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Hotelmagazin

Hotelmagazin2020-07-08T20:21:49+02:00

3 Schritte zum Erreichen und Konvertieren der Zielgruppe Ihres Hotels

Eine hohe Auslastung ist der Traum eines jeden Hoteliers. Und um diese hohe Auslastung zu erreichen, sind Hotels in hohem Maße auf eine gute Strategie angewiesen. Möglicherweise haben Sie in der Vergangenheit eine scheinbar perfekte Marketingstrategie entwickelt, um so viele Buchungen wie möglich zu erzielen. Möglicherweise waren Sie jedoch auch enttäuscht, dass Sie nicht die gewünschten Ergebnisse erzielt haben. Tappen Sie nicht in die Falle und denken Sie, Sie müssten mehr in Ihr Marketing investieren oder das On-Premise-Erlebnis verbessern.

Hotelstrategien im Handumdrehen mithilfe der Revenue-Management-Technologie

Die Erstellung genauer Hotelprognosen erfordert viel Arbeit. Eines Tages feiert die Branche himmelhohe Renditen (1), während andere Märkte darum kämpfen, zu verhindern, dass die Auslastung ihrer Kontrolle entgeht (2). Reisen war schon immer eine globale Branche, aber Hoteliers sind mehr denn je der Meinung, dass ihre Hotels von internationalen Trends beeinflusst werden, die immer schwieriger vorherzusagen sind. Vor dem Hintergrund dieser Faktoren erfordert das aktuelle Tempo des Wandels im Gastgewerbe schnellere und häufigere Änderungen der Betriebsstrategie.

Wie können Hotels ihre Nutzung von OTAs vs. Direktbuchungskanälen ausgleichen?

Frage an unser Hotelmarketing-Expertengremium Welchen Rat können Sie Hotels geben, um die richtige Balance zwischen OTAs und Direktbuchungskanälen zu finden? Gibt es Fälle, in denen Hotels keine OTAs nutzen sollten? Unser Marketing-Expertengremium Adele Gutman – Kultur- und Gästeerlebnisexpertin, Hospitality Reputation Marketing Podcast Luminata Mardale – Direktorin für Marketing und Geschäftsentwicklung, Vienna House Thomas Dieben – Gründer, Becurious Tim

Hotel STAR Report: Klare Einführung für Hoteliers

Hotel STAR Report Das Hotel STAR Report ist ein wichtiges Leistungsbenchmarking-Tool in der Hotelbranche, das detaillierte Umsatz- und Belegungsdaten im Vergleich zu Mitbewerbern liefert. Es ist wichtig, weil es Hoteliers hilft, fundierte Preis-, Marketing- und Betriebsentscheidungen zu treffen, indem es ihre Marktposition versteht und Trends erkennt. Letztendlich zielt es darauf ab, Rentabilität und Marktanteil zu steigern. Wichtige Erkenntnisse Die wichtigsten Komponenten: Umreißt wichtige Kennzahlen und Datensegmente im Bericht für bessere Einblicke. Analysieren

Steigern Sie Ihre Hotelgewinne mit einem Interim Revenue Manager

Revenue Management ist eher eine Philosophie als eine in Stein gemeißelte Strategie. In der Hotel- und Gaststättenbranche geht es beim Revenue Management darum, das richtige Zimmer zum bestmöglichen Zeitpunkt und immer zum besten Preis an den richtigen Gast zu verkaufen. Darüber hinaus kann ein guter Revenue Manager erkennen, welche Vertriebskanäle für diese Bemühungen am besten geeignet sind. Letztlich geht es beim Revenue Management darum, Gewinne und Einnahmen zu maximieren und dabei immer kosteneffizient zu bleiben. Ob es sich um

Intelligente Preisautomatisierung: Lernen von der Satellitennavigation

Als Mitte der 90er Jahre die Satellitennavigation (Navi) populär wurde, basierten die Navigationssysteme ihre Routenempfehlungen auf statischen Daten. Die Folge: Autofahrer trauten dem Navi oft nicht, weil die empfohlene Route nicht die optimale war. Nun, die Dinge haben sich in der Navigationslandschaft geändert. In diesem Artikel wird Satellitennavigation als Metapher für das Revenue Management verwendet: von veralteten zu fortschrittlichen Navigationssystemen durch Nutzung verschiedener Datenquellen. Die Satellitennavigation als

So kombinieren Sie die Zusammenarbeit von Mensch und KI für die besten Hotelergebnisse

Die Weiterentwicklung von KI und Automatisierung in den letzten Jahren hat die Hotelbranche verändert. Neue Technologien ermöglichten das Sammeln und Auswerten großer Datenmengen, das schnelle Treffen fundierter Entscheidungen und die Steigerung des Umsatzes. Insbesondere in der Revenue-Management-Abteilung bieten neue KI-gestützte Lösungen die Echtzeit-Markteinblicke, die Hoteliers benötigen

Müssen Stadthotels während der Pandemie geöffnet oder geschlossen bleiben?

Im Zuge der COVID-Pandemie muss man sagen, dass das Gastgewerbe und der Tourismus hart getroffen wurden. Es hat sich mit beispiellosen wirtschaftlichen Folgen befasst, da internationale Reisen eingeschränkt wurden, Flüge reduziert, Veranstaltungen abgesagt oder verschoben und Attraktionen und Unterhaltungsstätten für längere Zeit geschlossen wurden.

Auswahl des richtigen Hotel-Property-Management-Systems durch den RFP-Prozess

When selecting a Property Management System (PMS) for your hotel, the Request for Proposal (RFP) process is crucial for making an informed decision. Through a well-structured RFP, you can ensure a comprehensive evaluation of potential vendors, leading to a successful PMS implementation that aligns with your hotel's needs. This article

Wie oft sollten Hotels ihre Preise aktualisieren?

Frage an unser Revenue Management-Expertengremium: Aktualisieren Revenue Manager die Preise zu häufig oder nicht oft genug? Beides birgt Risiken, insbesondere für Last-Minute-Verkäufe. Wann ist der beste Zeitpunkt, die Preise zu aktualisieren? (Fragevorschlag von Nikhil Roy) Unser Revenue Management-Experte

Tipps zur Auswahl eines Revenue Management Systems für Ihr Hotel

Revenue-Management-Systeme (RMS) sind für die überwiegende Mehrheit der Hotels eine neue Arbeitsweise – tatsächlich war diese Art von Software für die meisten vorher noch nicht einmal eine Option. Aber die Zeiten ändern sich. Property-Management-Systeme (PMS) werden immer benutzerfreundlicher und solche Systeme können Ihnen bei der Vereinfachung helfen

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