Beim Restaurantmanagement geht es um die Überwachung der täglichen Abläufe in einem Restaurant. Dennoch hat es auch eine bedeutende strategische Komponente, denn die Aufgabe der Führungskräfte liegt letztlich darin, ein Unternehmen zum langfristigen Erfolg zu führen. Hier finden Sie alle Informationen, die Sie zum Thema Restaurantmanagement benötigen, seine Definition, warum es so wichtig ist und welche Qualitäten und Qualifikationen für die Arbeit in einer solchen Rolle erforderlich sind.

Inhaltsverzeichnis:

Was ist die Gastronomie?

Bevor man ins Restaurantmanagement einsteigt, lohnt es sich, genau zu klären, was unter der Gastronomiebranche zu verstehen ist. Grundsätzlich kann jedes Unternehmen, das seinen Kunden ermöglicht, Speisen zu bestellen und diese vor Ort zu verzehren, als in der Restaurantbranche tätig angesehen werden, einschließlich Restaurants, Bars und ähnliche Unternehmen.

Restaurants können unabhängig sein oder mit einem größeren Unternehmen verbunden sein, wie es bei Restaurants in Hotels der Fall ist. Die Restaurantbranche ist Teil des gesamten Gastgewerbes. Von der Gastronomie unterscheidet sie sich auch in erster Linie durch die Definition, dass Restaurants den Kunden das Essen vor Ort gestatten.

Allerdings bieten viele Restaurants auch Essens-Lieferservices und Takeaways an.

Was ist Restaurantmanagement

Unter Restaurantmanagement versteht man die tägliche Führung von Unternehmen in der Gastronomiebranche. Dazu gehört die Überwachung des Tagesgeschäfts des Unternehmens, die Verwaltung der Belegschaft und der Finanzen, die Planung von Unternehmensstrategien, die Sicherstellung, dass Marketingbemühungen die Ziele erreichen, und die Verwaltung des Rufs des Unternehmens.

Restaurantmanager müssen über ein umfassendes Verständnis ihres Unternehmens und seiner Abläufe verfügen, was bedeutet, dass die Leistungsverfolgung ein weiterer wichtiger Teil der Arbeit ist. Darüber hinaus müssen Restaurantmanager auf den Kundenservice und das gebotene Kundenerlebnis achten, um die Ergebnisse zu optimieren.

Warum ist Restaurantmanagement wichtig?

Als Disziplin ist Restaurantmanagement wichtig, da Restaurantmanager verschiedene Aspekte des Tagesgeschäfts ihres Unternehmens überwachen müssen. Restaurantmanager sind in vielerlei Hinsicht der Klebstoff, der erfolgreiche Restaurants zusammenhält, und ein guter Restaurantmanager kann dem Unternehmen zugute kommen.

Video: Bedeutung eines Restaurantmanagers

 

In den folgenden Abschnitten können Sie viel mehr über die Bedeutung von Restaurantmanagern erfahren, indem Sie sich über einige der Qualitäten informieren, die sie bieten, und die Verantwortung, die sie übernehmen müssen.

Bereitstellung eines hervorragenden Kundenerlebnisses

Wenn es darum geht, in der Restaurantführung Spitzenleistungen zu erbringen, übernehmen Top-Performer die Verantwortung dafür, ihren Kunden das bestmögliche Erlebnis zu bieten. Um dies zu erreichen, optimieren sie ihre Speisekarte, halten mit der neuesten Restauranttechnologie Schritt, sorgen für eine angenehme Umgebung und verwalten ihre Preise.

Um ein positives Kundenerlebnis zu bieten, müssen Manager den Kunden zuhören, verstehen, was sie wollen, und diese Erwartungen erfüllen oder übertreffen. Ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten sind von entscheidender Bedeutung, da Manager die Reaktion auf Beschwerden oder Kritik überwachen, etwaige Probleme beheben und Lehren für die Zukunft ziehen müssen.

Rollen definieren und Erwartungen setzen

Unternehmen in der Gastronomie können sehr beschäftigt sein und die Mitarbeiter können sehr unterschiedliche Verantwortlichkeiten haben. Köche haben beispielsweise die Aufgabe, während des Wartens Menüideen zu entwickeln und das Essen zuzubereiten, oder Kundendienstmitarbeiter sind dafür verantwortlich, Bestellungen von Kunden entgegenzunehmen und ihnen das Essen zu liefern, sobald es fertig ist.

Darüber hinaus verfügen Restaurants möglicherweise über Finanzpersonal, Marketingpersonal, Personalpersonal und mehr. Wer im Restaurantmanagement arbeitet, muss damit umgehen, indem er Rollen und Verantwortlichkeiten klar definiert, Erwartungen festlegt, Abläufe überwacht, Veränderungen in der Herangehensweise bewältigt und sicherstellt, dass alle immer an einem Strang ziehen.

Marketing und die Attraktivität eines Restaurants

Schließlich sind Restaurantmanager auch dafür verantwortlich, für ihr Restaurant zu werben, sein Alleinstellungsmerkmal zu etablieren und die richtigen Marketingstrategien zu verfolgen, um Kunden anzulocken. Das bedeutet, dass Restaurantmanager sich mit ihrer Marketingabteilung abstimmen müssen.

Darüber hinaus werden die besten Restaurantmanager auch die notwendigen Schritte unternehmen, um das Restaurant so attraktiv wie möglich zu gestalten. Von entscheidender Bedeutung ist es, in die Instandhaltung zu investieren, sicherzustellen, dass das Restaurant alles bietet, was die Kunden erwarten, und sicherzustellen, dass die Dekorationen und die Gesamtästhetik angenehm sind und das Angebot des Unternehmens widerspiegeln.

5 Eigenschaften, die Sie brauchen, um ein Restaurantmanager zu sein

Um als Restaurantmanager erfolgreich zu sein, müssen Sie über mehrere Fähigkeiten, Eigenschaften und Qualitäten verfügen. Nachfolgend werden einige der wichtigsten Qualitäten des Restaurantmanagements erläutert:

1. Eine Leidenschaft für den Service

Restaurants und fast alle anderen Unternehmen im Gastgewerbe sind darauf ausgerichtet, den Kunden einen Service zu bieten, und die Leidenschaft für die Erbringung hochwertiger Dienstleistungen ist eine der wichtigsten Eigenschaften, die jeder mitbringen kann, der eine Führungsposition im Restaurant anstrebt.

Die besten Manager kümmern sich intensiv um ihre Kunden und wollen ein profitables und erfolgreiches Unternehmen schaffen, das einen positiven Beitrag zur lokalen Gemeinschaft leistet. Das bedeutet, die notwendigen Schritte zur Verbesserung zu unternehmen, Lehren daraus zu ziehen und über sich hinauszuwachsen, um positive Erfahrungen zu liefern.

2. Ausgezeichnete Kommunikation

Eine der wünschenswertesten Eigenschaften ist die klare und effektive Kommunikation. Schließlich muss es Ihnen gelingen, den Mitarbeitern Ihren Standpunkt zu vermitteln und Dinge so zu erklären, dass sie vollständig verstanden werden. Gleichzeitig müssen Sie in der Lage sein, Mitarbeiter zu motivieren und Probleme zu lösen.

Neben der Kommunikation mit den Mitarbeitern müssen Restaurantmanager jedoch auch in der Lage sein, effektiv mit Kunden zu kommunizieren, auf Beschwerden zu reagieren, Probleme zu lösen und Geschäftspraktiken zu erklären. Auch schriftliche Kommunikationsfähigkeiten sind ein Muss, da das Verfassen von Berichten und das Verfassen von E-Mails wahrscheinlich Kernbestandteile der Rolle sind.

3. Organisationsfähigkeiten

Um im Restaurantmanagement zu arbeiten, muss man organisiert sein, was viele Ebenen umfasst. Sie müssen beispielsweise über gute Zeitmanagementfähigkeiten verfügen und in der Lage sein, die verschiedenen Verantwortlichkeiten, die mit der Rolle einhergehen, in Einklang zu bringen, ohne einen der Schlüsselaspekte zu vernachlässigen.

Doch neben der Organisation Ihrer eigenen Angelegenheiten müssen Sie auch in der Lage sein, im Namen anderer zu organisieren. Dies kann bedeuten, dass wichtige Entscheidungen darüber überwacht werden, wie viele Mitarbeiter zu einem bestimmten Zeitpunkt benötigt werden oder welche Arbeiten erledigt werden müssen, und es kann auch bedeuten, dass Aufgaben effektiv delegiert werden, damit alles erledigt wird.

4. Eine Fähigkeit, andere zu coachen

Es ist wichtig zu verstehen, dass Mitarbeiter im Restaurantmanagement Unternehmensführer sind. Um ein guter Manager zu sein, müssen Sie in der Lage sein, andere so zu coachen, dass sie das erforderliche Kompetenzniveau erreichen. Um ein solches Ziel zu erreichen, müssen Manager Geduld, Verständnis und Lehrfähigkeiten mitbringen.

Doch Coaching geht über die bloße Sicherstellung, dass Mitarbeiter ihre Rollen erfüllen können, hinaus. Stattdessen müssen Coaching-Aufgaben und -Aktivitäten darauf abzielen, das Beste aus den Mitarbeitern herauszuholen und sie bei der persönlichen Entwicklung und beruflichen Weiterentwicklung zu unterstützen. Sie müssen den Menschen auch dabei helfen, alle Schwierigkeiten zu überwinden, auf die sie stoßen.

5. Strategisches Denken

Eine weitere Eigenschaft, die Sie mitbringen müssen, um als Restaurantmanager erfolgreich zu sein, ist die Fähigkeit, strategisch zu denken und schwierige Entscheidungen auf der Grundlage der Ihnen zur Verfügung stehenden Fakten zu treffen. Diese Entscheidungen müssen sorgfältig, aber entschlossen getroffen werden und sind oft mit Zeitdruck verbunden.

Ein grundlegender Teil des Restaurantmanagements besteht darin, Strategien zu entwickeln, die Ihr Restaurant von anderen Restaurants abheben. Dies erfordert ein tiefes Verständnis der Funktionsweise der Restaurantbranche und der verschiedenen Techniken im Zusammenhang mit Preisgestaltung, Marketing, Buchhaltung, Bestandsverwaltung und Mitarbeitermanagement.

Bildungsanforderungen für Restaurantmanagement-Jobs

Obwohl es keine strikte Anforderung gibt, über einen Abschluss in einem relevanten Bereich zu verfügen, werden Führungspositionen in der Gastronomie zunehmend mit Personen besetzt, die ein relevantes Fach auf Hochschulniveau studiert haben oder an einem Fachausbildungsprogramm teilgenommen haben. Zu den relevanten Bereichen gehören Restaurantmanagement, Hospitality Management, Food Service Management und Business Management, obwohl auch andere Managementkurse von Vorteil sein können.

Für einige Restaurants ist ein Abschluss erforderlich, um ein gewisses Maß an Kompetenz, Organisation und persönlichem Engagement nachzuweisen. Darüber hinaus bietet ein Kurs in Restaurantmanagement oder einem ähnlichen Bereich eine hervorragende Grundlage, indem er wichtige Fähigkeiten, Konzepte, Strategien und Techniken vermittelt.

Dennoch ist auch Erfahrung in der Branche wichtig. Damit und mit etwas harter Arbeit ist es möglicherweise auch möglich, von einer der Einstiegspositionen in eine Restaurantleitungsposition aufzusteigen.

Die Rolle des Restaurantmanagers

Während einige Restaurants von der Qualität der angebotenen Speisen leben und sterben, ist die Realität, dass die meisten Unternehmen aufgrund einer Vielzahl von Faktoren erfolgreich sind oder scheitern, für deren Kontrolle die Manager verantwortlich sind. Ein guter Weg, dies zu verstehen, ist, dass das Restaurantmanagement dafür sorgt, dass ein Unternehmen optimal läuft.

Dazu gehört die Bereitstellung des bestmöglichen Kundenerlebnisses, die Verwaltung der Reputation, die Optimierung von PR- und Marketingstrategien sowie die Einführung der richtigen Geschäftspraktiken und -strategien. Darüber hinaus müssen Restaurantmanager klug investieren Kassensysteme für Restaurants, CRM-Technologie und andere Restaurant-Management-Software.

Restaurantmanagement und Gastronomie

Um im Restaurantmanagement arbeiten zu können, müssen Sie über umfassende Kenntnisse aller Aspekte der Restaurantbranche verfügen oder diese erwerben. Dazu gehört alles vom Verständnis der Definition der Branche bis hin zum Verständnis der verschiedenen Arten von Restaurants und ihrer Einzigartigkeit.

Durch die Lektüre des Artikels können Sie sich wichtiges Grundlagenwissen aneignen und Ihr Verständnis für verschiedene Aspekte der Branche verbessern „Restaurantbranche: Der komplette Leitfaden“.

Gastgewerbe- und Restaurantmanagement: Die Grundlagen

Wenn Sie im Restaurantmanagement oder in einer anderen Führungsposition im Gastgewerbe arbeiten, müssen Sie einige wesentliche Dinge vollständig verstehen. Dazu gehören die Kernaufgaben, Restaurant- und Hotelmanagementaktivitäten, die neuesten Trends im Gastgewerbe und die anzuwendenden Marketingstrategien.

Sie können alle diese Informationen finden und die besten Kanäle für die Suche nach Führungspositionen entdecken, indem Sie die lesen „Hotelmanagement: Die Grundlagen der Gastfreundschaft“ Artikel.

Restaurant-Management-Systeme: Die Funktionen und wichtigsten Aspekte

Restaurantmanagementsysteme gehören zu den wichtigsten Tools im Restaurantmanagementarsenal, da diese Systeme dazu beitragen können, die Effizienz zu verbessern, die Genauigkeit zu erhöhen und Möglichkeiten zur Automatisierung bereitzustellen. Um jedoch den größtmöglichen Nutzen aus diesen Systemen zu ziehen, sollten Sie lernen, wie sie funktionieren und worauf Sie sich konzentrieren sollten.

Um so ziemlich alles zu erfahren, was Sie über Restaurantmanagementsysteme wissen müssen, einschließlich was sie sind, wie sie funktionieren und warum sie so nützlich sind, lesen Sie „Restaurant-Management-Systeme: Überblick, Schlüsselaspekte und Funktionen“.

Restaurantmanagement: Die neuesten Technologietrends verstehen

Schließlich müssen diejenigen, die im Restaurantmanagement tätig sind, immer auf dem Laufenden bleiben, wenn es um neue Technologien geht. Schließlich können Technologielösungen dazu beitragen, das Kundenerlebnis zu verbessern, einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen, den Mitarbeitern das Leben zu erleichtern und Restaurants dabei zu helfen, ihre strategischen Ziele zu erreichen.

Erfahren Sie mehr über die Technologie, die in der Gastronomie eingesetzt wird, wie sie funktioniert und warum sie nützlich ist, indem Sie die lesen „Neueste Trends in der Restauranttechnologie, die Sie kennen müssen“ Post.

Führungspositionen in der Gastronomie sind sehr begehrt, und wer in Führungspositionen arbeitet, muss viele Verantwortlichkeiten unter einen Hut bringen. Letztendlich sind Restaurantmanager der Klebstoff, der alles zusammenhält. Die Entscheidungen, die Sie treffen, und Ihre Qualitäten werden daher einen großen Einfluss auf den Erfolg Ihres Restaurants haben.

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Alle Branchen im Gastgewerbe, in der Reisebranche und im Tourismus haben Gemeinsamkeiten. Allerdings beeinflussen spezifische einzigartige Faktoren das Management in jeder Branche. In den folgenden Artikeln erfahren Sie mehr über das Management in verwandten Branchen.

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Dieser Artikel wurde geschrieben von:

Martijn Barten

Hallo, ich bin Martijn Barten, Gründer von Revfine.com. Mit 20 Jahren Erfahrung in der Hotelbranche bin ich auf die Optimierung des Umsatzes durch die Kombination von revenue management mit Marketingstrategien spezialisiert. Ich habe revenue management und Marketingstrategien für einzelne Immobilien und Portfolios mit mehreren Immobilien erfolgreich entwickelt, implementiert und verwaltet.