Der Umsatz pro verfügbarem Zimmer oder RevPAR und der Umsatz pro belegtem Zimmer oder RevPOR sind zwei KPIs, die in der Hotelbranche verwendet werden, insbesondere für Revenue Management Zwecke. Obwohl die beiden Metriken ähnliche Namen haben, ist das, was sie messen, ziemlich unterschiedlich, was bedeutet, dass keiner der KPIs notwendigerweise nützlicher ist als der andere.

Wie berechnet man RevPAR und RevPOR?

Die Formeln zur Berechnung der Revenue Management Metriken RevPAR und RevPOR lauten wie folgt:

RevPAR = Zimmerumsatz / Zimmer verfügbar ODER RevPAR = Durchschnittliche Tagessatz x Belegungsrate
RevPOR = Gesamtumsatz, der von belegten Zimmern generiert wird / Anzahl der belegten Zimmer

RevPAR vs. RevPOR

Als ein KPI, RevPAR befasst sich mit der Höhe des Umsatzes, den das Hotel im Verhältnis zur Anzahl der verfügbaren Zimmer erzielt. Daher ist es nützlich für diejenigen, die in tätig sind Hotel Management, weil es anzeigt, wie gut ihr Unternehmen die ihnen zur Verfügung stehenden Räume nutzt. Eine Einschränkung besteht jedoch darin, dass es sich nur um Einnahmen aus Zimmerpreisen handelt, die nicht die allgemeine Geschäftsleistung widerspiegeln.

Beim RevPOR hingegen geht es um den Gesamtumsatz belegter Zimmer. Im Gegensatz zum RevPAR berücksichtigt er zusätzliche Einnahmen, die durch andere Dienstleistungen wie Essen und Wäsche erzielt werden. Es ist als KPI nützlich, da es zeigt, wie viel Umsatz das Hotel im Durchschnitt mit jedem verkauften Zimmer erzielt. Eine Einschränkung besteht jedoch darin, dass der Prozentsatz der verkauften Zimmer nicht berücksichtigt wird.

Daher geht es bei der Frage von RevPAR vs RevPOR weniger darum, was besser ist für Revenue Management, und mehr darüber, wie Sie beide verwenden, um verschiedene Dinge anzuzeigen.

Für genauere Informationen zu RevPAR und RevPOR lesen Sie bitte die Artikel „Was ist RevPAR?“ und „Was ist RevPOR“.

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Dieser Artikel wurde geschrieben von:

Martijn Barten

Hallo, ich bin Martijn Barten, Gründer von Revfine.com. Mit 20 Jahren Erfahrung in der Hotelbranche bin ich auf die Optimierung des Umsatzes durch die Kombination von revenue management mit Marketingstrategien spezialisiert. Ich habe revenue management und Marketingstrategien für einzelne Immobilien und Portfolios mit mehreren Immobilien erfolgreich entwickelt, implementiert und verwaltet.