Frage an unser Expertengremium für Hotelmarketing
Wie wirken sich aktuelle Technologietrends auf das Hotelerlebnis im Jahr 2023 aus?
Branchenexpertengremium
Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verfügen über umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.
Unser Marketing-Expertenpanel
- Thom de Graaf – Spezialist für digitales Marketing bei Orange Hotel Marketing
- Tamie Matthews – Umsatz-, Vertriebs- und Marketingberaterin, RevenYou
- Cory Falter – Partner und Visionär bei Lure Agency
- Kaylie Holley – Expertin für Hotel- und Tourismusmarketing
- Max Starkov – Adjunct Professor Hospitality Technology, New York University
- Matthias Dybing – Mitbegründer und Direktor bei Nuvho
- Thomas Dieben – Gründer, neugierig
- Linda Bekoe – CEO bei APLBC & CEO bei Bekoe.com
- Jacopo Focaroli – CEO & Gründer, The Host
- Nicole Sideris – Gründerin und Hauptberaterin, X Hospitality
- Dustin Caromano – Direktor für Marketing und E-Commerce, Première Advisory Group
- Luminita Mardale – Direktorin für Marketing und Geschäftsentwicklung, Vienna House
- Lisa Bouma – Vertrieb und Gastgewerbe bei Lisa Bouma Sales Services
- Peter Ricci – Klinischer Professor und Direktor des Programms für Hotel- und Tourismusmanagement an der Florida Atlantic University (FAU)
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„Die Popularität von Chat GPT und anderen KI-Technologien, die in die Plattformen integriert werden, die wir täglich nutzen, wird auch die Erwartungen der Gäste verändern. Sie können jetzt in nur wenigen Sekunden strukturierte und ausführliche Antworten auf komplexe Fragen erhalten oder alltägliche Aufgaben automatisieren.
Diese sofortige Befriedigung wird sich höchstwahrscheinlich darauf auswirken, wie Gäste ihr Erlebnis während ihrer Reise wahrnehmen. Dabei geht es vor allem um die Balance zwischen der Implementierung von Technologie und der menschlichen Verbindung: Beim Check-in in einem Hotel sollte es nicht darum gehen, Formulare mit Daten auszufüllen, über die ein Hotel bereits verfügt (dies sollte automatisiert erfolgen), sondern darum, Gastgeber für den Gast zu sein .“
„Die vier wichtigsten Trends, die wir beobachten und an denen wir aktiv mit Kunden arbeiten, sind:
- Der Wechsel zu Google Analytics 4 und was er für unsere Kleinunternehmer bedeuten wird.
- Nachhaltigkeit – viel zu lange darüber gesprochen und es ist Zeit zu handeln. Unsere große Sorge besteht jedoch darin, dass jedes OTA, jedes TMC und jeder Tourismusverband seine eigenen Kriterien erstellt und seine eigenen Scorecards einführt, wodurch Kleinunternehmer verwirrt sind, welches Programm sie nutzen sollen und was allgemein anerkannt wird.
- Inklusivität – Marketing für alle Kunden. Die Fotografie muss anfangen, Kunden zu repräsentieren. Wir können nicht mehr nur junge, gutaussehende, kaukasische Models einsetzen. Um mit einem vielfältigen Spektrum potenzieller Kunden in vollem Umfang in Kontakt zu treten, müssen wir damit beginnen, Menschen aller Fähigkeiten, Altersgruppen und Rassen zu zeigen.
- Technologie – Wir müssen aufhören zu sagen: „Wenn Covid vorbei ist, werden unsere Mitarbeiter zurückkommen.“ Kleinunternehmer müssen aufhören zu reden und anfangen, etwas zu tun. Investieren Sie in den Tech-Stack und nutzen Sie Technologie, um Arbeitskräftemangel zu beheben – denn daran wird sich so schnell nichts ändern.
Eine weitere große Veränderung im Marketing im Jahr 2023 wird der Einsatz von KI sein. Es hat eine erstaunliche Vielfalt an Einsatzmöglichkeiten und kann bei sorgfältiger und umsichtiger Anwendung große Veränderungen herbeiführen. Kleine Unternehmen können KI nutzen, um Social-Media-Beiträge, Blogs, Newsletter, Beschreibungen für ihre Zimmertypen und Tarifpläne und vieles mehr zu erstellen. Benutzer müssen jedoch auch sicherstellen, dass die erstellten Inhalte der Marke entsprechen, ihren Ton und ihre Stimme beibehalten und für ihre Kundschaft geeignet sind. Kurz gesagt: Stellen Sie sicher, dass Sie nicht wie ein Roboter klingen!
Denken Sie jedoch daran, dass die Person, die die KI betreibt, für die Sinnprüfung verantwortlich ist, bevor der Inhalt live geschaltet wird. Der Geschäftsinhaber ist auch dafür verantwortlich, zu überprüfen, ob die Informationen, die er bei der Generierung neuer Inhalte in die KI eingibt, sicher sind und keine Geschäftsgeheimnisse preisgegeben werden. KI ist in dieser Phase eine gemeinsame Plattform, die auf anderen Websites basiert. Was verschenken Sie gerne für einen schnellen und einfachen neuen Social-Media-Beitrag? Wir müssen uns auch von der Vorstellung verabschieden, dass es bei der Modernisierung der Technologie nur darum geht, einen kontaktlosen Check-in zu ermöglichen. Wir können ein besseres Gästeerlebnis schaffen, indem wir Elemente wie digitale Kompendien, Bestellungen im Zimmer, die keinen Anruf beim Zimmerservice und 15-minütiges Warten in der Warteschleife erfordern, und vieles mehr hinzufügen.“
„Im Gegensatz zur Softwarebranche hinkt das Gastgewerbe bei Technologietrends hinterher. Und vor allem auf der Tagungs- und Veranstaltungsseite für Vertrieb und Marketing. Es ist immer noch ein sehr reaktionäres Umfeld für die Akquise neuer Interessenten und die Pflege bestehender Kunden. Eines, das auf andere Quellen von Unternehmen wie Maklern und Dritten angewiesen ist. Die Branche hat über ein Jahrzehnt lang von einigen großartigen Zeiten profitiert und der Bedarf an Veränderungen hat noch nicht die kritische Masse erreicht. Aber die Zeiten ändern sich.
Branchenführer wie Christi White sprechen derzeit über die Remote-Arbeitskultur und den Aufstieg nicht-professioneller Meetingplaner. Neue Interessenten nutzen keine Plattformen und RFPs. Sie nutzen Google und benötigen viel Hilfe, da viele von ihnen wenig oder keine Erfahrung haben. Das ist eine RIESIGE Veränderung und Chance für proaktive Vertriebsprofis. Die Konzentration auf das Direktgeschäft wird dazu beitragen, diese neuen Interessenten anzuziehen und das Gästeerlebnis zu verbessern, indem eine hochgradig personalisierte Reise von der ersten Berührung bis hin zu Testimonial-Anfragen angeboten wird.“
„Technologie ermöglicht es Hotels, viel näher an ihre Kunden heranzukommen und ihre Zielgruppe zu erreichen. Das Wurfnetz ist nicht so breit und die Umwandlung ist viel höher. Außerdem vervielfacht sich die Vielfalt der Optionen, die sich auf Marketing und Erlebnis auswirken.“
„Die Pandemie hat die digitale Transformation um 10 Jahre beschleunigt (McKinsey & Company) und die heutigen Reisekonsumenten sind digital orientierter und technikaffiner als je zuvor. Die heutigen Serviceerwartungen konzentrieren sich auf Selbstbedienung, Do-it-yourself, Online-Planung und -Buchung, kontaktlosen Check-in, mobile Schlüssel, Sprachassistenten und Kommunikation mit Hotelmitarbeitern per Messaging. Es ist an der Zeit, dass unsere Branche DIY-begeisterten Kunden das gibt, was sie wollen! Beschleunigte Investitionen in Technologie – Cloud, Mobilität, KI, Robotik, IoT und andere Technologieanwendungen und Innovationen der nächsten Generation – sind erforderlich, um diese überaus technikaffinen Gäste und ihre überaus hohen Technologieerwartungen zu „befriedigen“.
Diese drastisch gestiegene digitale Kompetenz der Reisenden bestimmt, wie Hoteliers ihr Marketing betreiben sollten. Und deshalb ist das heutige Hotelmarketing 100% digital. So einfach ist das: Fischen, wo Fische sind, nämlich im digitalen Universum. Reisekonsumenten verbringen täglich 7 Stunden mit digitalen Medienkanälen und nur 19 Minuten mit Printmedien wie Zeitungen und Zeitschriften. Über 90% der Reisenden nutzen das Internet, wenn sie nach einer Unterkunft suchen. Mehr als alle anderen Reiseinspirationsquellen zusammen – einschließlich Familie, Freunde, Reiseführer, Reiseberater, Reiseveranstalter usw.“
„Ich habe zuvor die Marketingfrage beantwortet. Aber das Gästeerlebnis und der Personalmangel nach Covid bieten die Gelegenheit, die Art und Weise, wie wir Hoteldienstleistungen und Gästeerlebnisse bieten, zu überdenken. Techniker können eine Lobby auf andere Weise aktivieren. Nicht jeder möchte mit einem Mitarbeiter sprechen, um in sein Zimmer einzuchecken. Die Fluggesellschaften haben den Weg gewiesen, und ich denke, wir beginnen, dies in der Hotelbranche zu übernehmen, indem wir die Kontrolle vor dem Aufenthalt und die Schlüsselkartentechnologie vor Ort über Mobilgeräte ermöglichen. Dadurch können die Leute einchecken und zu unserem Zimmer gelangen, ohne mit jemandem sprechen zu müssen.
Bedeutet das, dass der Service reduziert ist? Nein. Es ist da, wenn es gebraucht wird, aber effizienter und vielleicht auch kostengünstiger. Ich denke, dass auch die Personalisierung eine Rolle spielt. Die kuratierte Kommunikationstechnologie vor dem Aufenthalt muss die mehrdimensionale Natur des Hotelvertriebs berücksichtigen, damit Hoteliers mit Gästen kommunizieren können, unabhängig von den Plattformen, auf denen sie buchen.
Unser Denken ist oft direkt oder indirekt. Doch die Provisionen, die Hoteliers an Dritte zahlen, sind den Gästen nicht bewusst. Kommunikation vor dem Aufenthalt, Kontaktinformationen zum Abgleich von Profilen und die Möglichkeit, den Service zu personalisieren – all das erfordert eine Kommunikationsplattform für die gesamte Verteilung. Eines, auf das alle OTAs, T/As und Hoteliers Informationszugriff gewähren, um den Gästen einen verbesserten Service zu bieten. Im Gegensatz zum Kampf um das Recht, mit einem Gast zu kommunizieren, weil eine Partei denkt, dass sie diesen bestimmten Verbraucher „besitzt“. Niemand besitzt Verbraucher; Sie werden von Wert und Anerkennung angetrieben; Sie wechseln im Handumdrehen den Buchungskanal, um sofortige Belohnungen und Angebote zu erhalten. Der aktuelle Status quo beeinträchtigt die Art und Weise, wie wir Verbraucher bedienen sollten, etwa durch die Anerkennung früherer Aufenthalte usw., unabhängig von ihrem aktuellen und früheren Kaufverhalten.
Sie möchten die Gäste belohnen, nicht die Art und Weise, wie sie buchen, wenn das sinnvoll ist. Ich denke, dass Technologie allein nicht ausreicht, um das aktuelle Gästeerlebnis zu verbessern und eine echte Personalisierung zu erreichen. Wir brauchen einen ganzheitlichen Ansatz zwischen Hoteliers und Dritten, um Informationen in einem Rahmen auszutauschen, der auf den Nutzen des Gastes ausgerichtet ist. Nur dann erreichen wir echte Personalisierung.“
„Künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML) haben das Potenzial, die Hotelbranche zu verändern. Ein Beispiel ist der Einsatz von KI und ML als Ersatz für Hotelpersonal in der Gästekommunikation. Vor ihrem Aufenthalt können automatisierte Nachrichten an Gäste gesendet werden, die ihnen relevante Informationen liefern und Upselling-Möglichkeiten bieten, um ihr Erlebnis zu verbessern.
Auch Revenue-Management-Systeme können ML nutzen, um Vorhersagen zu treffen und die Preise entsprechend anzupassen. IoT ist eine weitere Technologie, die von Hotels übernommen wird. Intelligente Raumsteuerungen wie Beleuchtung, Temperatur, Vorhänge, Musik und Video können über IoT-fähige Geräte gesteuert werden. IoT kann auch zur Verfolgung und Verwaltung von Hotelbeständen wie Bettwäsche, Abfällen, Möbeln, Handtüchern und anderen Vermögenswerten verwendet werden. Virtual Reality (VR) wird auch in Hotels für vielfältige Zwecke eingesetzt.
Online-Meetings können mithilfe von VR durchgeführt werden, und Hotels können virtuelle Rundgänge anbieten, um ihre Einrichtungen und Annehmlichkeiten vorzustellen. VR kann auch zu Unterhaltungszwecken genutzt werden, etwa um Gästen VR-Spielerlebnisse zu bieten. Oh, und vergessen Sie nicht das Hologramm an der Rezeption, das Ihre Gäste willkommen heißt!“
„Der Einsatz mobiler Apps in Hotels wird immer beliebter, da immer mehr Hotels Tablets und Apps anbieten, mit denen Gäste problemlos mit dem Personal kommunizieren können. Hotels müssen sich auf das Technologieerlebnis und die Angebote im Zimmer konzentrieren, einschließlich der Nutzung von Smart-TVs und der Art und Weise, wie Gäste Inhalte konsumieren. Gäste sollen sich bei ihren bevorzugten On-Demand-Apps anmelden und ihre zuvor angesehenen Inhalte weiterhin ansehen können. Angesichts der Tatsache, dass die meisten Menschen Alexa zu Hause haben, müssen Hotels die Leistungsfähigkeit der Automatisierung in Hotelzimmern erkennen. Das Gästeerlebnis ist ein Bereich, in dem sich viele Hotels verbessern könnten, um die Erwartungen der Kunden zu erfüllen.“
„Zu den bedeutendsten gehört meiner Meinung nach der verstärkte Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) und maschinellem Lernen (ML). Es kann das Gästeerlebnis personalisieren und individuelle Empfehlungen oder Werbeaktionen basierend auf den Vorlieben der Gäste anbieten. Wie wir bereits erwähnt haben, gehen diese beiden Aspekte mit einer zunehmenden Nutzung von virtueller und erweiterter Realität, kontaktloser Technologie, berührungslosen Zahlungsoptionen, intelligenter Raumtechnologie, mit der Gäste verschiedene Aspekte ihrer Zimmer steuern können, energieeffizienter Technologie, Wassereinsparung und Abfallreduzierung einher . Alle diese Lösungen zusammen können die Zufriedenheit der Gäste steigern, den Umsatz steigern und das Hotel von der Konkurrenz abheben.“
„Ein wachsendes Problem ist die teilweise oder vollständige Digitalisierung von Immobilien. In einigen Fällen werden Datenbanken nicht mit Gastinformationen wie Adressen aktualisiert. Ohne eine echte Rezeption wissen wir nicht, warum ein Gast übernachtet oder woher er kommt. Gäste erwarten von ihren Geräten eine sofortige, berührungslose Kommunikation. Die Hoteltechnik muss internationale Nummern unterstützen und darf sich nicht auf E-Mails verlassen.“
“Hotelwerbekampagnen sollten einen starken Fokus auf Videos haben, Gäste dazu ermutigen, ihre Erfahrungen durch Umfragen nach dem Aufenthalt zu teilen, mobilfreundliche Websites und Marken-Apps priorisieren, die den digitalen Check-in ermöglichen, Gästen die Möglichkeit geben, Reservierungsänderungen vorzunehmen, und mobilen Zugriff auf digitale Dienste bieten und ermöglichen den kontaktlosen Check-in bei Veranstaltungen. Sie könnten sogar das Hochladen einer virtuellen Tour auf die Hotelwebsite aktivieren.“
„Sie können unvergessliche Erlebnisse schaffen, die Gäste dazu bringen, wiederzukommen, und den Erfolg im heutigen wettbewerbsintensiven Gastgewerbe fördern, indem Sie ein Gleichgewicht zwischen Technologie und personalisiertem Service finden. Zum Beispiel digitale Schlösser wie Nuki, Chatbots auf der Website für sofortige Antworten auf häufig gestellte Fragen und Unterstützung bei Buchungsanfragen oder WhatsApp-Dienste für Gäste wie das Unternehmen Localie. Derzeit ist es sogar möglich, den gesamten Empfang mit einem Hologramm zu digitalisieren, wie es die Firma holoconnects bietet.“
„Es scheint, als gäbe es jeden Monat etwas Neues, um den Gästeservice zu „verbessern“. Ehrlich gesagt müssen Sie Ihre typische Bevölkerungsgruppe innerhalb Ihres typischen Gastgewerbevermögens untersuchen. Einige Restaurants, Kreuzfahrtschiffe, Hotels, Casinos usw. unterscheiden sich hinsichtlich der Trends, die das Erlebnis ihrer typischen Gäste am wahrscheinlichsten VERBESSERN. Auch hier ist es schwer, einen „typischen“ Gast zu definieren – doch durch Befragung und Interaktion ist es wahrscheinlicher, dass wir mit den Technologietrends, die für uns funktionieren, ins Schwarze treffen.
Wenn ein Hotel in der Nähe eines großen Vergnügungsparks liegt, kann es sein, dass ein GEO-Ortungsgerät für nahegelegene Sehenswürdigkeiten auf Platz 1 von 10 oder 2 von 10 (ganz unten) liegt. Doch unser Dir. Der Vertriebsmitarbeiter möchte diese Art von Technologie aufgrund einer Präsentation, die er oder sie gesehen hat, möglicherweise „wirklich“ haben. Seien Sie logisch. „Passen Sie die TECHNOLOGIE an den GAST an.“ Ich bin kürzlich auf einer Kreuzfahrtlinie gereist, deren Technologie für Teenager bis 30 geeignet war, und der typische Passagier war über 65 Jahre alt. Ein völliges Missverhältnis und potenzielle Geldverschwendung.
Künstliche Intelligenz beeinflusst das Hotelmarketing auf der ganzen Welt, außer in Italien, wo sie vorübergehend verboten ist. Beispiele hierfür sind tägliche oder wöchentliche Inhaltsaktualisierungen, das Verfassen von Pressemitteilungen usw. Die Integration der virtuellen Realität in Buchungssysteme ist hilfreich und sorgt für mehr „Erlebnis-Spannungs-Buchung“, wie ich es nenne … insbesondere dort, wo diese Details wichtig sind (Kreuzfahrt, Bahnausflug, Reisepaket für ein noch nicht besuchtes Gebiet usw.).
Ein weiterer Trend, über den mein Kollege gestern gesprochen hat, ist der Typ „Unterwegs“. Dies ist jemand, der ein sehr kurzes Buchungsfenster hat, so kurz wie JETZT. Sie fragen, was sie in den nächsten 1, 2, 3 Tagen tun können und zu welchem Preis. Wynn Las Vegas hat gerade Alexa for Hospitality integriert, damit ein Gast fragen kann, was um ihn herum passiert, und die Veranstaltungsorte direkt an diese Sofort- oder Kurzbucher-Gäste vermarkten können. Die Geschwindigkeit des Marketings nimmt immer weiter zu und das Buchungsfenster der Gäste wird immer kleiner.“
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