{"id":16164,"date":"2023-06-25T15:00:46","date_gmt":"2023-06-25T13:00:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revfine.com\/?p=16164"},"modified":"2023-12-06T16:03:55","modified_gmt":"2023-12-06T15:03:55","slug":"improving-hotels-cash-flow-asset-valuation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/de\/verbesserung-der-cashflow-vermogensbewertung-von-hotels\/","title":{"rendered":"Den Cashflow Ihres Hotels sch\u00fctzen und die Verm\u00f6gensbewertung verbessern"},"content":{"rendered":"

Das Revenue Management von Hotels spielt eine zentrale Rolle beim Schutz, der Prognose und der St\u00e4rkung des Cashflows und der allgemeinen Finanzlage eines Hotels, indem es die Liquidit\u00e4t des Hotels verbessert. Zus\u00e4tzliche Einnahmen, die durch ein Revenue-Management-System generiert werden, flie\u00dfen direkt in den verf\u00fcgbaren Bargeldbetrag. Diese h\u00f6here Cashflow-Rate \u2013 kombiniert mit detaillierten Prognosen, die ein Kostenmanagement erm\u00f6glichen \u2013 bietet eine Reihe von Vorteilen, die f\u00fcr den Betrieb in dieser Zeit der Gesch\u00e4ftsunterbrechung von entscheidender Bedeutung sind.<\/em><\/p>\n

Geld regiert die Welt<\/h2>\n

Ob es darum geht, dem Hotel mehr Liquidit\u00e4t im Alltag zu verschaffen, die Betriebskosten zu decken oder Geld f\u00fcr Investitionen auf der Bank zu haben \u2013 die Erkenntnisse eines RMS zu h\u00f6heren Einnahmen und zu erwarteter Gesch\u00e4ftsentwicklung d\u00fcrfen nicht \u00fcbersehen werden. Das Festlegen und Zentralisieren von Revenue-Management-Standards in einer Hotelgruppe verbessert auch die Gesamtleistung des Portfolios. Durch Datenerfassung und Vergleiche zwischen Hotels nach Marke oder Region k\u00f6nnen Hoteliers bestimmen, wie sie ihre Hotels in verschiedenen M\u00e4rkten am besten bepreisen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Pr\u00e4zise Prognosedaten, Marktforschung und Analysen erm\u00f6glichen es Hoteliers au\u00dferdem, realistische Machbarkeitsstudien f\u00fcr alle zuk\u00fcnftigen M\u00f6glichkeiten durchzuf\u00fchren. Die Einsch\u00e4tzung zuk\u00fcnftiger Projekterfolge vor der Kapitalinvestition hilft jeder Hotelgruppe, die sich in der gl\u00fccklichen Lage befindet, Akquisitionen in Betracht zu ziehen, Entscheidungen zu treffen, die den Cashflow und den Wert der Gruppe langfristig steigern d\u00fcrften.<\/p>\n

Hotelbesitzer und -betreiber m\u00fcssen alles in ihrer Macht Stehende tun, um den Cashflow ihrer Immobilie zu sch\u00fctzen und einen Zwangsverkauf abzuwenden. Mit intelligenten Revenue-Management-Strategien und -Technologien k\u00f6nnen Hotels dringend ben\u00f6tigten Cashflow generieren, ihre Finanzergebnisse verbessern und die Daten und Analysen bereitstellen, die zur Bew\u00e4ltigung dieser Krise erforderlich sind.<\/p>\n

Verbessern Sie die Verm\u00f6gensbewertung<\/h2>\n

Doch selbst in den besten Zeiten ist es eine Herausforderung, den Wert eines Hotels einzusch\u00e4tzen. Bewertungen erfordern sowohl fundiertes Fachwissen als auch einen viel kurzfristigeren Analyseprozess als in der Vergangenheit. Jetzt macht die Unsicherheit im Zusammenhang mit der Pandemie die Dinge noch viel komplexer.
\nDar\u00fcber hinaus verhindern pandemiebedingte Risiken und Einschr\u00e4nkungen, dass Gutachter vor Ort pers\u00f6nliche Arbeiten wie Inspektionen, Interviews und Marktforschung durchf\u00fchren k\u00f6nnen. Obwohl viele Elemente in eine Bewertung einflie\u00dfen, sind zwei wichtige Bestandteile zuk\u00fcnftige operative Cashflows, die in der Regel \u00fcber zehn Jahre gesch\u00e4tzt werden, und der erwartete Nettoerl\u00f6s aus einem zuk\u00fcnftigen Verkauf.<\/p>\n

Dazu ist der Zugriff auf Marktprognosen sowie die Leistungsdaten des Hotels erforderlich. Doch im heutigen unberechenbaren Markt sind verl\u00e4ssliche Prognosen schwer zu erstellen. Erschwerend kommt hinzu, dass Hotels vor\u00fcbergehend geschlossen werden, weniger Zimmer, Personal und Service zur Verf\u00fcgung stehen und zus\u00e4tzliche Kosten f\u00fcr die Aufrechterhaltung einer sauberen und sicheren Umgebung anfallen.<\/p>\n

Unter diesen Bedingungen haben Hotels, die sinnvoll in Revenue-Management-Expertise und -Technologie investiert haben, klare Vorteile. Ein erfahrener Revenue Manager kann auf fundierte analytische F\u00e4higkeiten, Vertrautheit mit internen und externen Datenquellen und die Datenmodellierungsfunktionen eines fortschrittlichen RMS zur\u00fcckgreifen, um zeitnahe, detaillierte und h\u00e4ufige Prognosen \u2013 und Neuprognosen \u2013 zu erstellen.<\/p>\n

Genauigkeit, Geschwindigkeit und Agilit\u00e4t sind entscheidend, da Prognosen Verkaufs- und Marketingstrategien sowie Preis- und Bestandsentscheidungen leiten. Der Betrieb nutzt Prognosen, um Ausgaben, Personal und Ressourcen zu verwalten, und der Finanzvorstand, die Verwaltungsgesellschaft und die Eigent\u00fcmer prognostizieren zuk\u00fcnftige Einnahmen, Ausgaben und Nettogewinne.<\/p>\n

All diese Funktionen tragen dazu bei, den Umsatz zu steigern und die Kosten zu senken, was wiederum direkt zur Wertsteigerung des Verm\u00f6gens beitr\u00e4gt. Andererseits k\u00f6nnen Fehler und Ineffizienzen bei der Prognose zu Fehlentscheidungen und Zielverfehlungen f\u00fchren, was letztlich zu einem erzwungenen Verkauf zu einem unter dem Marktwert liegenden Wert f\u00fchrt.<\/p>\n

Investieren Sie in die Zukunft<\/h2>\n

Jeder Dollar, den ein Hotel heute verdient, generiert Cashflow, der dabei hilft, den Betrieb aufrechtzuerhalten, und jeder gesparte Dollar verbessert das Endergebnis. Angesichts der geringeren Nachfrage nach Zimmern, Speisen und Getr\u00e4nken sowie Tagungen und Veranstaltungen m\u00fcssen Hotels ihre Zielm\u00e4rkte neu definieren und neue Einnahmequellen erschlie\u00dfen.
\nDurch die Optimierung aller Einnahmequellen k\u00f6nnen Hotelbetreiber zus\u00e4tzliche Einnahmen und Einsparungen in ungenutzten Bereichen erzielen. Indem sie Gesamteinnahmen und -kosten in ihre Entscheidungen einbeziehen, k\u00f6nnen sie Verluste reduzieren und die Rentabilit\u00e4t steigern. Wenn die Nachfrage wieder anzieht, werden die Ertr\u00e4ge aus diesen Strategien an Dynamik gewinnen, was zus\u00e4tzlichen Cashflow f\u00fcr das Unternehmen generiert und zur schnelleren Erholung beitr\u00e4gt. Zum Beispiel: IDeaS RevPlan<\/span><\/a> erm\u00f6glicht eine intelligentere Betriebsplanung, Prognose und Budgetierung aller Einnahmequellen \u2013 \u00fcber die Einnahmen aus G\u00e4stezimmern hinaus.<\/p>\n

Dieses Tool ist bei Finanzverantwortlichen in der Hotellerie sehr beliebt, da es einen umfassenden \u00dcberblick \u00fcber das gesamte Unternehmen und alle Funktionen bietet und so jederzeit die richtigen finanziellen Hebel zur Hand hat.<\/p>\n

Es gibt viele M\u00f6glichkeiten, wie Sie die Betriebskosten minimieren k\u00f6nnen. \u00c4hnlich wie eine seri\u00f6se Investmentfirma hilft ein vielseitiges, robustes RMS dabei, Verluste w\u00e4hrend eines Abschwungs zu minimieren. Langfristig versuchen Sie jedoch, Werte f\u00fcr Ihre Eigent\u00fcmer und andere wichtige Stakeholder zu schaffen, indem Sie die Gesamtumsatzleistung steigern und skalieren. Aus diesem Grund sollte Revenue Management nie als einmalige, kurzfristige Investition betrachtet werden, sondern als langfristige Strategie, die sich Jahr f\u00fcr Jahr exponentiell auszahlt.<\/p>\n

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Unabh\u00e4ngig davon, wie sich die Welt als n\u00e4chstes entwickelt, wird es in Zukunft zweifellos weitere Abschw\u00fcnge geben. Die F\u00e4higkeit Ihres Hotelunternehmens, erfolgreich zu wachsen, h\u00e4ngt von Ihrer F\u00e4higkeit ab, agil und anpassungsf\u00e4hig zu bleiben, komme, was wolle. Jetzt ist es an der Zeit, in skalierbare Umsatzl\u00f6sungen zu investieren, die Sie bei jedem Schritt unterst\u00fctzen und die optimalsten Umsatzm\u00f6glichkeiten f\u00fcr Ihre Hotels schaffen.<\/strong><\/p>\n

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Weitere Tipps zum Wachstum Ihres Unternehmens<\/h3>\nRevfine.com<\/strong> ist eine Wissensplattform f\u00fcr die Hotel- und Reisebranche. Fachleute nutzen unsere Erkenntnisse, Strategien und umsetzbaren Tipps, um sich inspirieren zu lassen, den Umsatz zu optimieren, Prozesse zu innovieren und das Kundenerlebnis zu verbessern. Sie k\u00f6nnen alle finden Hotel- und Hospitality-Tipps<\/a><\/span> in den Kategorien Revenue Management<\/a><\/span>, Marketing & Vertrieb<\/a><\/span>, Hotelbetrieb<\/a><\/span>, Personal & Karriere<\/a><\/span>, Technologie<\/a><\/span> und Software<\/a><\/span>.

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