Frage an unser Revenue Management Expertengremium:<\/span><\/h2>\nWas sind die empfohlenen Revenue-Management-Strategien f\u00fcr neue Hotels\/Resorts? Wie unterscheiden sie sich von etablierten Objekten?<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Dr. Betsy Stringam-Bender \u2013 Professorin f\u00fcr Hotels & Resorts, New Mexico State University<\/a><\/span><\/li>\n
- Ricardo Sereno \u2013 Revenue Manager, Altis Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Eigent\u00fcmer, Dynamic Hospitality Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Direktor f\u00fcr Verkaufsmarketing, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director of Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Revenue Management Spezialist<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Revenue Management Consultant, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Gr\u00fcnder, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Inhaberin, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Inhaber, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Annemarie Gubanski \u2013 Gr\u00fcnderin und CEO, Taktikon<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Dr.](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Dr.-Betsy-Stringam-Bender-150x150.png\")
<\/div><\/div>Dr. Betsy Stringam-Bender<\/span>Professor f\u00fcr Hotels & Resorts, New Mexico State University<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eBei der Er\u00f6ffnung eines neuen Hotels oder Resorts ist es unerl\u00e4sslich, dass Sie Zugriff auf Analysen von anderen Hotels in der Umgebung und anderen Hotels haben, die m\u00f6glicherweise Teil der Konkurrenz sind. Diese k\u00f6nnen als Ausgangspunkt f\u00fcr Ertragsstrategien verwendet werden. Neue Hotels k\u00f6nnen jedoch bei der Er\u00f6ffnung ein erh\u00f6htes Volumen aufweisen, da die Verbraucher oft das neueste Hotel der Stadt ausprobieren oder erleben m\u00f6chten.<\/em><\/p>\nEin wesentlicher Unterschied bei den Ertragsstrategien f\u00fcr ein neues Hotel ist die erh\u00f6hte Analyse und Flexibilit\u00e4t. Da die Nachfragemuster noch nicht etabliert sind, ist es wichtig, die Reservierung und die Marktnachfrage h\u00e4ufiger zu \u00fcberpr\u00fcfen als bei einem etablierten Hotel. Ebenso sollten neue Hotels mehr Flags oder Warnungen f\u00fcr schwankende Nachfrage setzen, um das Management darauf aufmerksam zu machen, dass das Nachfragemuster nicht wie erwartet ist und Preis- und Bestandsentscheidungen m\u00f6glicherweise neu bewertet werden m\u00fcssen.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Ricardo](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Ricardo-Sereno-150x150.png\")
<\/div><\/div>Ricardo Sereno<\/span>Revenue Manager, Altis Hotels<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eZun\u00e4chst glaube ich, dass die Strategie immer anders ist und an jedes Objekt und Gesch\u00e4ftsmodell angepasst werden muss.<\/em><\/p>\nDie Hauptunterschiede, die wir bei Entscheidungen zum strategischen Revenue Management finden, liegen in der Erwartung der Umsetzung der Strategien, die wir treffen m\u00fcssen:<\/em><\/p>\nWenn Sie ein Strandhotel sind, das immer noch von Festpreisen von vertraglich vereinbarten Reiseveranstaltern abh\u00e4ngig ist, m\u00fcssen Sie mindestens 1 Jahr vor Beginn \u00fcber Ihre Strategie nachdenken. Heutzutage haben gro\u00dfe Reiseveranstalter bereits Vertr\u00e4ge f\u00fcr 2023 abgeschlossen und wir erhalten bereits die ersten Anfragen nach Raten f\u00fcr 2024.<\/em><\/p>\nWenn Sie an einem Zielort mit vielen Tour-Serien sind, m\u00fcssen Sie 2 Jahre im Voraus einen Vertrag abschlie\u00dfen, und das Gleiche gilt f\u00fcr garantierte Kontingente. Heute sind die stabilsten Tour-Serien bereits f\u00fcr die Saison 2023\/2024 unter Vertrag und wir legen bereits die Strategie f\u00fcr 2025 fest.<\/em><\/p>\nSelbst wenn Sie in einem \u201eLast-Minute\u201c-Reiseziel leben, das 100% im Direktgesch\u00e4ft lebt, haben Sie immer noch einige Festpreise und Sonderveranstaltungen, die Sie dazu zwingen, im Voraus \u00fcber Ihr Gesch\u00e4ft nachzudenken. In Lissabon sind f\u00fcr 2023 und 2024 immer bereits Sonderveranstaltungen geplant, und Sie m\u00fcssen j\u00e4hrlich Firmentarife abschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\nLetztendlich sollte Ihre Ertragsstrategie bei jeder Art von Immobilie, ob neu oder etabliert, immer gleich sein.<\/em><\/p>\nJedes Jahr vor dem Budget sollten Sie die folgenden Elemente analysieren: Nationale und internationale M\u00e4rkte, Produkt\u00fcberpr\u00fcfung, Neudefinition des Comp-Sets, Preisstruktur und Sonderveranstaltungen und schlie\u00dflich \u201edas Budget\u201c. Dies sollte f\u00fcr das n\u00e4chste Jahr (vollst\u00e4ndig) und f\u00fcr die n\u00e4chsten 3 Jahre (in leichterer Form, nur mit \u00dcberpr\u00fcfung der bisher eingegangenen Anfragen, der laufenden Gesch\u00e4fte und Sonderveranstaltungen) erfolgen. <\/em>Mit dieser strategischen Leitlinie fallen Ihnen all Ihre operativen Entscheidungen leichter.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Dermot](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Dermot-Herlihy-150x150.png\")
<\/div><\/div>Dermot Herlihy<\/span>Eigent\u00fcmer, Dynamic Hospitality Consulting<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eWenn es um neue Immobilien geht und welche Umsatzstrategien umgesetzt werden sollen, kommt es darauf an, die vorhandenen Tools wie STR, HotStats zu nutzen und mit den anderen Systempartnern wie GDS-Anbietern, OTA Insight usw. zu sprechen.<\/em><\/p>\nEs gibt wirklich keinen Unterschied darin, wie diese verwendet werden, wenn es um eine etablierte Immobilie geht; Sie helfen dabei, einen erfolgreichen Vorgang einzubetten, und die gemeinsame Nutzung von Daten wird fortgesetzt. So nutzen Sie diese Daten vor der Er\u00f6ffnung, um die Nacher\u00f6ffnung zu maximieren. F\u00fcr die Entwicklung der Erl\u00f6sstrategie ist eine koh\u00e4rente Planung mit Vertrieb und Marketing im Pre-Opening entscheidend. Es wird oft zuerst um die Marketingstrategie herum gebaut, dh wof\u00fcr steht die Immobilie? Das \u201ewie bekommen wir den Gast\u201c ist zweitrangig, wenn nicht sogar terti\u00e4r.
\n<\/em>
\nDie Schl\u00fcsselempfehlung f\u00fcr die Entwicklung der Umsatzstrategie muss viel fr\u00fcher kommen als bei den Zimmertypen. Wie viele Kategorien, wie viele innerhalb einer Kategorie usw.? Wie oft sehen wir, dass Hotels nach einigen Betriebsjahren die Zimmertypen \u00e4ndern? Dies kann reduziert werden, wenn mehr Zeit f\u00fcr diese Entwicklung aufgewendet wird.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Pablo](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/Pablo-Torres-150x150.png\")
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Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Dr. Betsy Stringam-Bender \u2013 Professorin f\u00fcr Hotels & Resorts, New Mexico State University<\/a><\/span><\/li>\n
- Ricardo Sereno \u2013 Revenue Manager, Altis Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Eigent\u00fcmer, Dynamic Hospitality Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Direktor f\u00fcr Verkaufsmarketing, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director of Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Revenue Management Spezialist<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Revenue Management Consultant, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Gr\u00fcnder, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Inhaberin, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Inhaber, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Annemarie Gubanski \u2013 Gr\u00fcnderin und CEO, Taktikon<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Dr. Betsy Stringam-Bender<\/span>Professor f\u00fcr Hotels & Resorts, New Mexico State University<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eBei der Er\u00f6ffnung eines neuen Hotels oder Resorts ist es unerl\u00e4sslich, dass Sie Zugriff auf Analysen von anderen Hotels in der Umgebung und anderen Hotels haben, die m\u00f6glicherweise Teil der Konkurrenz sind. Diese k\u00f6nnen als Ausgangspunkt f\u00fcr Ertragsstrategien verwendet werden. Neue Hotels k\u00f6nnen jedoch bei der Er\u00f6ffnung ein erh\u00f6htes Volumen aufweisen, da die Verbraucher oft das neueste Hotel der Stadt ausprobieren oder erleben m\u00f6chten.<\/em><\/p>\nEin wesentlicher Unterschied bei den Ertragsstrategien f\u00fcr ein neues Hotel ist die erh\u00f6hte Analyse und Flexibilit\u00e4t. Da die Nachfragemuster noch nicht etabliert sind, ist es wichtig, die Reservierung und die Marktnachfrage h\u00e4ufiger zu \u00fcberpr\u00fcfen als bei einem etablierten Hotel. Ebenso sollten neue Hotels mehr Flags oder Warnungen f\u00fcr schwankende Nachfrage setzen, um das Management darauf aufmerksam zu machen, dass das Nachfragemuster nicht wie erwartet ist und Preis- und Bestandsentscheidungen m\u00f6glicherweise neu bewertet werden m\u00fcssen.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Ricardo Sereno<\/span>Revenue Manager, Altis Hotels<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eZun\u00e4chst glaube ich, dass die Strategie immer anders ist und an jedes Objekt und Gesch\u00e4ftsmodell angepasst werden muss.<\/em><\/p>\nDie Hauptunterschiede, die wir bei Entscheidungen zum strategischen Revenue Management finden, liegen in der Erwartung der Umsetzung der Strategien, die wir treffen m\u00fcssen:<\/em><\/p>\nWenn Sie ein Strandhotel sind, das immer noch von Festpreisen von vertraglich vereinbarten Reiseveranstaltern abh\u00e4ngig ist, m\u00fcssen Sie mindestens 1 Jahr vor Beginn \u00fcber Ihre Strategie nachdenken. Heutzutage haben gro\u00dfe Reiseveranstalter bereits Vertr\u00e4ge f\u00fcr 2023 abgeschlossen und wir erhalten bereits die ersten Anfragen nach Raten f\u00fcr 2024.<\/em><\/p>\nWenn Sie an einem Zielort mit vielen Tour-Serien sind, m\u00fcssen Sie 2 Jahre im Voraus einen Vertrag abschlie\u00dfen, und das Gleiche gilt f\u00fcr garantierte Kontingente. Heute sind die stabilsten Tour-Serien bereits f\u00fcr die Saison 2023\/2024 unter Vertrag und wir legen bereits die Strategie f\u00fcr 2025 fest.<\/em><\/p>\nSelbst wenn Sie in einem \u201eLast-Minute\u201c-Reiseziel leben, das 100% im Direktgesch\u00e4ft lebt, haben Sie immer noch einige Festpreise und Sonderveranstaltungen, die Sie dazu zwingen, im Voraus \u00fcber Ihr Gesch\u00e4ft nachzudenken. In Lissabon sind f\u00fcr 2023 und 2024 immer bereits Sonderveranstaltungen geplant, und Sie m\u00fcssen j\u00e4hrlich Firmentarife abschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\nLetztendlich sollte Ihre Ertragsstrategie bei jeder Art von Immobilie, ob neu oder etabliert, immer gleich sein.<\/em><\/p>\nJedes Jahr vor dem Budget sollten Sie die folgenden Elemente analysieren: Nationale und internationale M\u00e4rkte, Produkt\u00fcberpr\u00fcfung, Neudefinition des Comp-Sets, Preisstruktur und Sonderveranstaltungen und schlie\u00dflich \u201edas Budget\u201c. Dies sollte f\u00fcr das n\u00e4chste Jahr (vollst\u00e4ndig) und f\u00fcr die n\u00e4chsten 3 Jahre (in leichterer Form, nur mit \u00dcberpr\u00fcfung der bisher eingegangenen Anfragen, der laufenden Gesch\u00e4fte und Sonderveranstaltungen) erfolgen. <\/em>Mit dieser strategischen Leitlinie fallen Ihnen all Ihre operativen Entscheidungen leichter.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\nDie Schl\u00fcsselempfehlung f\u00fcr die Entwicklung der Umsatzstrategie muss viel fr\u00fcher kommen als bei den Zimmertypen. Wie viele Kategorien, wie viele innerhalb einer Kategorie usw.? Wie oft sehen wir, dass Hotels nach einigen Betriebsjahren die Zimmertypen \u00e4ndern? Dies kann reduziert werden, wenn mehr Zeit f\u00fcr diese Entwicklung aufgewendet wird.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Dr. Betsy Stringam-Bender \u2013 Professorin f\u00fcr Hotels & Resorts, New Mexico State University<\/a><\/span><\/li>\n
- Ricardo Sereno \u2013 Revenue Manager, Altis Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Eigent\u00fcmer, Dynamic Hospitality Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Direktor f\u00fcr Verkaufsmarketing, Alannia Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director of Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Revenue Management Spezialist<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Revenue Management Consultant, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Gr\u00fcnder, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Inhaberin, Revenue Management Works<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Inhaber, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Annemarie Gubanski \u2013 Gr\u00fcnderin und CEO, Taktikon<\/span><\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nDie Schl\u00fcsselempfehlung f\u00fcr die Entwicklung der Umsatzstrategie muss viel fr\u00fcher kommen als bei den Zimmertypen. Wie viele Kategorien, wie viele innerhalb einer Kategorie usw.? Wie oft sehen wir, dass Hotels nach einigen Betriebsjahren die Zimmertypen \u00e4ndern? Dies kann reduziert werden, wenn mehr Zeit f\u00fcr diese Entwicklung aufgewendet wird.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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<\/div><\/div>\u201eBei der Er\u00f6ffnung eines neuen Hotels oder Resorts ist es unerl\u00e4sslich, dass Sie Zugriff auf Analysen von anderen Hotels in der Umgebung und anderen Hotels haben, die m\u00f6glicherweise Teil der Konkurrenz sind. Diese k\u00f6nnen als Ausgangspunkt f\u00fcr Ertragsstrategien verwendet werden. Neue Hotels k\u00f6nnen jedoch bei der Er\u00f6ffnung ein erh\u00f6htes Volumen aufweisen, da die Verbraucher oft das neueste Hotel der Stadt ausprobieren oder erleben m\u00f6chten.<\/em><\/p>\n Ein wesentlicher Unterschied bei den Ertragsstrategien f\u00fcr ein neues Hotel ist die erh\u00f6hte Analyse und Flexibilit\u00e4t. Da die Nachfragemuster noch nicht etabliert sind, ist es wichtig, die Reservierung und die Marktnachfrage h\u00e4ufiger zu \u00fcberpr\u00fcfen als bei einem etablierten Hotel. Ebenso sollten neue Hotels mehr Flags oder Warnungen f\u00fcr schwankende Nachfrage setzen, um das Management darauf aufmerksam zu machen, dass das Nachfragemuster nicht wie erwartet ist und Preis- und Bestandsentscheidungen m\u00f6glicherweise neu bewertet werden m\u00fcssen.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201eZun\u00e4chst glaube ich, dass die Strategie immer anders ist und an jedes Objekt und Gesch\u00e4ftsmodell angepasst werden muss.<\/em><\/p>\n Die Hauptunterschiede, die wir bei Entscheidungen zum strategischen Revenue Management finden, liegen in der Erwartung der Umsetzung der Strategien, die wir treffen m\u00fcssen:<\/em><\/p>\n Wenn Sie ein Strandhotel sind, das immer noch von Festpreisen von vertraglich vereinbarten Reiseveranstaltern abh\u00e4ngig ist, m\u00fcssen Sie mindestens 1 Jahr vor Beginn \u00fcber Ihre Strategie nachdenken. Heutzutage haben gro\u00dfe Reiseveranstalter bereits Vertr\u00e4ge f\u00fcr 2023 abgeschlossen und wir erhalten bereits die ersten Anfragen nach Raten f\u00fcr 2024.<\/em><\/p>\n Wenn Sie an einem Zielort mit vielen Tour-Serien sind, m\u00fcssen Sie 2 Jahre im Voraus einen Vertrag abschlie\u00dfen, und das Gleiche gilt f\u00fcr garantierte Kontingente. Heute sind die stabilsten Tour-Serien bereits f\u00fcr die Saison 2023\/2024 unter Vertrag und wir legen bereits die Strategie f\u00fcr 2025 fest.<\/em><\/p>\n Selbst wenn Sie in einem \u201eLast-Minute\u201c-Reiseziel leben, das 100% im Direktgesch\u00e4ft lebt, haben Sie immer noch einige Festpreise und Sonderveranstaltungen, die Sie dazu zwingen, im Voraus \u00fcber Ihr Gesch\u00e4ft nachzudenken. In Lissabon sind f\u00fcr 2023 und 2024 immer bereits Sonderveranstaltungen geplant, und Sie m\u00fcssen j\u00e4hrlich Firmentarife abschlie\u00dfen.<\/em><\/p>\n Letztendlich sollte Ihre Ertragsstrategie bei jeder Art von Immobilie, ob neu oder etabliert, immer gleich sein.<\/em><\/p>\n Jedes Jahr vor dem Budget sollten Sie die folgenden Elemente analysieren: Nationale und internationale M\u00e4rkte, Produkt\u00fcberpr\u00fcfung, Neudefinition des Comp-Sets, Preisstruktur und Sonderveranstaltungen und schlie\u00dflich \u201edas Budget\u201c. Dies sollte f\u00fcr das n\u00e4chste Jahr (vollst\u00e4ndig) und f\u00fcr die n\u00e4chsten 3 Jahre (in leichterer Form, nur mit \u00dcberpr\u00fcfung der bisher eingegangenen Anfragen, der laufenden Gesch\u00e4fte und Sonderveranstaltungen) erfolgen. <\/em>Mit dieser strategischen Leitlinie fallen Ihnen all Ihre operativen Entscheidungen leichter.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201eWenn es um neue Immobilien geht und welche Umsatzstrategien umgesetzt werden sollen, kommt es darauf an, die vorhandenen Tools wie STR, HotStats zu nutzen und mit den anderen Systempartnern wie GDS-Anbietern, OTA Insight usw. zu sprechen.<\/em><\/p>\n Es gibt wirklich keinen Unterschied darin, wie diese verwendet werden, wenn es um eine etablierte Immobilie geht; Sie helfen dabei, einen erfolgreichen Vorgang einzubetten, und die gemeinsame Nutzung von Daten wird fortgesetzt. So nutzen Sie diese Daten vor der Er\u00f6ffnung, um die Nacher\u00f6ffnung zu maximieren. F\u00fcr die Entwicklung der Erl\u00f6sstrategie ist eine koh\u00e4rente Planung mit Vertrieb und Marketing im Pre-Opening entscheidend. Es wird oft zuerst um die Marketingstrategie herum gebaut, dh wof\u00fcr steht die Immobilie? Das \u201ewie bekommen wir den Gast\u201c ist zweitrangig, wenn nicht sogar terti\u00e4r.<\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nDie Schl\u00fcsselempfehlung f\u00fcr die Entwicklung der Umsatzstrategie muss viel fr\u00fcher kommen als bei den Zimmertypen. Wie viele Kategorien, wie viele innerhalb einer Kategorie usw.? Wie oft sehen wir, dass Hotels nach einigen Betriebsjahren die Zimmertypen \u00e4ndern? Dies kann reduziert werden, wenn mehr Zeit f\u00fcr diese Entwicklung aufgewendet wird.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Diego](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/Diego-Fernandez-Perez-De-Ponga-150x150.png\")
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