\u201eIch habe zuvor die Marketingfrage beantwortet. Aber das G\u00e4steerlebnis und der Personalmangel nach Covid bieten die Gelegenheit, die Art und Weise, wie wir Hoteldienstleistungen und G\u00e4steerlebnisse bieten, zu \u00fcberdenken. Techniker k\u00f6nnen eine Lobby auf andere Weise aktivieren. Nicht jeder m\u00f6chte mit einem Mitarbeiter sprechen, um in sein Zimmer einzuchecken. Die Fluggesellschaften haben den Weg gewiesen, und ich denke, wir beginnen, dies in der Hotelbranche zu \u00fcbernehmen, indem wir die Kontrolle vor dem Aufenthalt und die Schl\u00fcsselkartentechnologie vor Ort \u00fcber Mobilger\u00e4te erm\u00f6glichen. Dadurch k\u00f6nnen die Leute einchecken und zu unserem Zimmer gelangen, ohne mit jemandem sprechen zu m\u00fcssen.
\n<\/em><\/p>\nBedeutet das, dass der Service reduziert ist? Nein. Es ist da, wenn es gebraucht wird, aber effizienter und vielleicht auch kosteng\u00fcnstiger. Ich denke, dass auch die Personalisierung eine Rolle spielt. Die kuratierte Kommunikationstechnologie vor dem Aufenthalt muss die mehrdimensionale Natur des Hotelvertriebs ber\u00fccksichtigen, damit Hoteliers mit G\u00e4sten kommunizieren k\u00f6nnen, unabh\u00e4ngig von den Plattformen, auf denen sie buchen.
\n<\/em><\/p>\nUnser Denken ist oft direkt oder indirekt. Doch die Provisionen, die Hoteliers an Dritte zahlen, sind den G\u00e4sten nicht bewusst. Kommunikation vor dem Aufenthalt, Kontaktinformationen zum Abgleich von Profilen und die M\u00f6glichkeit, den Service zu personalisieren \u2013 all das erfordert eine Kommunikationsplattform f\u00fcr die gesamte Verteilung. Eines, auf das alle OTAs, T\/As und Hoteliers Informationszugriff gew\u00e4hren, um den G\u00e4sten einen verbesserten Service zu bieten. Im Gegensatz zum Kampf um das Recht, mit einem Gast zu kommunizieren, weil eine Partei denkt, dass sie diesen bestimmten Verbraucher \u201ebesitzt\u201c. Niemand besitzt Verbraucher; Sie werden von Wert und Anerkennung angetrieben; Sie wechseln im Handumdrehen den Buchungskanal, um sofortige Belohnungen und Angebote zu erhalten. Der aktuelle Status quo beeintr\u00e4chtigt die Art und Weise, wie wir Verbraucher bedienen sollten, etwa durch die Anerkennung fr\u00fcherer Aufenthalte usw., unabh\u00e4ngig von ihrem aktuellen und fr\u00fcheren Kaufverhalten.
\n<\/em><\/p>\nSie m\u00f6chten die G\u00e4ste belohnen, nicht die Art und Weise, wie sie buchen, wenn das sinnvoll ist. Ich denke, dass Technologie allein nicht ausreicht, um das aktuelle G\u00e4steerlebnis zu verbessern und eine echte Personalisierung zu erreichen. Wir brauchen einen ganzheitlichen Ansatz zwischen Hoteliers und Dritten, um Informationen in einem Rahmen auszutauschen, der auf den Nutzen des Gastes ausgerichtet ist. Nur dann erreichen wir echte Personalisierung.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>