{"id":25467,"date":"2023-09-21T09:00:01","date_gmt":"2023-09-21T07:00:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revfine.com\/?p=25467"},"modified":"2024-06-01T13:54:18","modified_gmt":"2024-06-01T11:54:18","slug":"airline-revenue-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/de\/airline-revenue-management\/","title":{"rendered":"Airline Revenue Management: Was ist das, wie funktioniert es und Beispiele"},"content":{"rendered":"
Angesichts der Volatilit\u00e4t der Nachfrage und der hohen Fixkosten, die mit der Durchf\u00fchrung kommerzieller Fl\u00fcge verbunden sind, ist es keine \u00dcberraschung, dass die Luftfahrtbranche schon immer eine Vorreiterrolle beim Revenue Management gespielt hat. Kommerzielle Fluggesellschaften geh\u00f6rten zu den ersten Unternehmen, die das Verbraucherverhalten analysierten und ihre Preise an die Informationen anpassten. In diesem Artikel erfahren Sie alles, was Sie \u00fcber Revenue Management wissen m\u00fcssen.<\/em><\/p>\n Inhaltsverzeichnis:<\/span><\/p>\n Bevor wir uns mit dem Revenue Management von Fluggesellschaften befassen, ist es sinnvoll, einen Blick auf die Luftfahrtbranche zu werfen. Im Wesentlichen ist eine Fluggesellschaft jedes Unternehmen, dessen Hauptzweck die Bef\u00f6rderung von Personen oder Fracht auf dem Luftweg ist. Die Bandbreite der Fluggesellschaften reicht von gro\u00dfen Unternehmen, die Hunderte von Flugzeugen weltweit betreiben, bis hin zu kleinen Unternehmen mit einer Handvoll Flugzeugen, die nur einen oder zwei Flugh\u00e4fen bedienen.<\/p>\n Eine Fluggesellschaft kann sich auf die Durchf\u00fchrung regelm\u00e4\u00dfiger Fl\u00fcge zu festgelegten Zeiten konzentrieren oder Charterfl\u00fcge anbieten. Einige Unternehmen bieten beides an. Diese Unternehmen bilden die Luftfahrtindustrie. Die Luftfahrtindustrie unterscheidet sich von der Luftfahrtindustrie<\/a>. Die Luftfahrtbranche befasst sich mit kommerziellen Reise- und Vertriebsdienstleistungen f\u00fcr zahlende Kunden.<\/p>\n Die Luftfahrtindustrie ist breiter gefasst und umfasst alle Branchen im Zusammenhang mit Motorfl\u00fcgen. Dazu geh\u00f6ren Fluggesellschaften, Luft- und Raumfahrtforschungsorganisationen, Flugzeughersteller, Fluglehrer, Regulierungsbeh\u00f6rden usw. Um mehr \u00fcber die Luftfahrtindustrie zu erfahren, lesen Sie \u201eLuftfahrtindustrie: Alles, was Sie \u00fcber den Luftfahrtsektor wissen m\u00fcssen<\/a>.<\/span>”<\/p>\n <\/a> Beim Revenue Management handelt es sich um eine Reihe von Konzepten und Praktiken, die auf die Optimierung der Finanzergebnisse eines Unternehmens abzielen. Im weitesten Sinne nutzt Revenue Management Analysen, um das zuk\u00fcnftige Kundenverhalten vorherzusagen. Auf diese Weise k\u00f6nnen Unternehmen die Verf\u00fcgbarkeit ihrer Produkte und Dienstleistungen genau abstimmen, um mit minimalem Aufwand maximale Einnahmen zu erzielen.<\/p>\n Das Umsatzmanagement ist besonders wichtig f\u00fcr Unternehmen, in denen die Verbrauchernachfrage schwanken kann und eine nicht genaue Prognose der Nachfrage zu erheblichen Umsatzeinbu\u00dfen f\u00fchren kann.<\/a> Das Revenue Management von Fluggesellschaften war die fr\u00fcheste Form des Revenue Managements, ist aber auch f\u00fcr andere Branchen von entscheidender Bedeutung.<\/p>\n Beispiele hierf\u00fcr sind gastronomische Dienstleistungen, Hotels und Reiseveranstalter. W\u00e4hrend jedes Unternehmen von einem guten Revenue Management profitieren kann, ist es f\u00fcr Fluggesellschaften von entscheidender Bedeutung. Erfahren Sie mehr \u00fcber Revenue Management und Gesamtumsatzmanagement<\/a> (TRM), lesen “Revenue Management; klar erkl\u00e4rt!<\/span>“<\/a><\/p>\n Die Luftfahrtindustrie war der Urheber des Revenue-Management-Konzepts. Fr\u00fche kommerzielle Fluggesellschaften folgten einem einfachen Festpreismodell. Dies hatte erhebliche Nachteile f\u00fcr Unternehmen mit hohen Fixkosten und schwankender Nachfrage.<\/a><\/p>\n Mit der Einf\u00fchrung der Computertechnologie in den 70er und insbesondere den 80er Jahren wurde dies m\u00f6glich Luftverkehrsmanagement<\/a> um flexiblere und anpassungsf\u00e4higere Preisstrategien zu entwickeln. Die Fluggesellschaften waren besser in der Lage, Nachfragemuster zu analysieren und ihre Dienstleistungen und Preisstruktur entsprechend anzupassen. Da sich die Technologie weiterentwickelt und die Menge der verf\u00fcgbaren Daten zunimmt, ist das Revenue Management der Fluggesellschaften immer ausgefeilter geworden.<\/p>\n Revenue Management ist die einzige M\u00f6glichkeit, ein rentables Gesch\u00e4ft f\u00fcr jeden aufrechtzuerhalten, der in einer Branche t\u00e4tig ist, die mit hohen Betriebskosten und einer dynamischen Verbrauchernachfrage konfrontiert ist, von einer Fluggesellschaft bis zu einer Hotel<\/a>. Um erfolgreich zu sein, m\u00fcssen Sie ein effektives Revenue-Management-System (RMS) einf\u00fchren. Diese Softwarel\u00f6sungen helfen dabei, Daten zum Verbraucherverhalten in aussagekr\u00e4ftige und umsetzbare Vorhersagen \u00fcber die zuk\u00fcnftige Nachfrage umzuwandeln.<\/p>\n Ein Revenue-Management-System kann wichtige Leistungsdaten, Umsatzsch\u00e4tzungen und Wettbewerbsinformationen nutzen und daraus die optimale Preisstruktur f\u00fcr Ihr Unternehmen erstellen.<\/a> Ausgefeilte RMS-L\u00f6sungen k\u00f6nnen diese Analyse- und Preistaktiken in allen Aspekten Ihres Unternehmens anwenden und so Ihren Umsatz steigern und die Effizienz steigern.<\/p>\n RMS ist der Schl\u00fcssel zu einer dynamischen und effektiven Preisstruktur, die in Echtzeit auf schwankende Nachfrage reagiert. Um mehr \u00fcber die RMS-Technologie, die verf\u00fcgbaren L\u00f6sungen und wie sie Ihrem Unternehmen zum Erfolg verhelfen k\u00f6nnen, zu erfahren, lesen Sie “Revenue Management System (RMS): Was sind die Vorteile?<\/span>“<\/a> heute.<\/a><\/p>\n In diesem Abschnitt sehen wir uns einige Beispiele f\u00fcr Revenue Management in der Luftfahrtbranche an.<\/p>\n Durch die dynamische Preisgestaltung k\u00f6nnen Fluggesellschaften ihre Preise schnell anpassen, um Ver\u00e4nderungen in der Verbrauchernachfrage und anderen Faktoren widerzuspiegeln. Es ist ein wesentlicher Bestandteil des Revenue Managements von Fluggesellschaften und eines der Grundelemente seit den Anf\u00e4ngen dieses Ansatzes.<\/p>\n Dynamische Preisgestaltung bedeutet, dass eine Fluggesellschaft ihre Preise schnell und reaktionsschnell \u00e4ndern kann, wenn sich etwas \u00e4ndert. Zu den Faktoren, die sich auf die Ticketpreise auswirken k\u00f6nnen, geh\u00f6ren \u00c4nderungen der Flugfrequenz, Kapazit\u00e4tsanpassungen, der Wochentag, die Uhrzeit, die Jahreszeit sowie das aktuelle oder zuk\u00fcnftige Wetter. Auch Routen und Preise der Wettbewerber k\u00f6nnen ber\u00fccksichtigt werden.<\/p>\n Bei hoher Nachfrage nach einem Flug k\u00f6nnen beispielsweise die Ticketpreise f\u00fcr die verbleibenden Sitzpl\u00e4tze erh\u00f6ht werden. Wenn es niedrig ist, kann die Fluggesellschaft die Preise senken, um mehr Sitzpl\u00e4tze zu verkaufen und den Umsatz zu steigern. Durch die dynamische Preisgestaltung k\u00f6nnen Fluggesellschaften die maximale Anzahl an Sitzpl\u00e4tzen zu einem optimalen Preis verkaufen, was in der wettbewerbsintensiven Luftfahrtbranche von enormer Bedeutung ist.<\/p>\n\n
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Was ist die Luftfahrtindustrie?<\/h2>\n
\nBildangabe: SATAIR<\/a><\/em><\/span><\/p>\nWas ist Revenue Management?<\/h2>\n
Historischer \u00dcberblick \u00fcber das Airline Revenue Management<\/h2>\n
Revenue-Management-System (RMS)<\/h2>\n
Komponenten und Beispiele der Airline Revenue Management-Strategie<\/h2>\n
Dynamische Preisgestaltung<\/h3>\n
Video: Dynamische Preisgestaltung in der Luftfahrtindustrie: Warum sich Flugpreise st\u00e4ndig \u00e4ndern
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