Frage an unser Revenue Management Expertengremium:<\/span><\/h2>\nWelche zukunftsgerichteten Daten sollten Hotels nutzen, um das G\u00e4steverhalten und bevorstehende Trends zu verstehen?<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Nikolas Hall \u2013 Haupteigent\u00fcmer, N. Hall Consulting <\/span><\/a><\/li>\n
- Chaya Kowal \u2013 Cluster-Direktorin f\u00fcr Revenue Management, Potato Head Family<\/span><\/a><\/li>\n
- Damiano Zennaro \u2013 Gr\u00fcnder, DZ Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vice President Business Development, Hirmer Hospitality und Travel Charme Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Gr\u00fcnder, Infinito & Mitbegr\u00fcnder, PerfectCheck<\/a><\/span><\/li>\n
- Alenka McMahon \u2013 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin, HOTEL REVENUE SERVICES LIMITED<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 <\/span><\/span>Direktor, TEDUKA & Hospitality Consultant, Torres Hospitality Consulting<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Kaufm\u00e4nnischer Leiter, DUKES LONDON<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director of Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Nikolaus](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2023\/10\/Nikolas-Hall-150x150.jpg\")
<\/div><\/div>Nikolaus Halle<\/span>Haupteigent\u00fcmer, N. Hall Consulting <\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eEs gibt mehrere Datenquellen, die analysiert werden k\u00f6nnen, um einen Kontext zu schaffen und das G\u00e4steverhalten sowie kommende Trends besser zu verstehen und vorherzusagen. Predictive Analytics kann verwendet werden, um das Kundenverhalten in der Vergangenheit zu analysieren, Muster und Trends zu erkennen und diese Erkenntnisse dann f\u00fcr zuk\u00fcnftige Entscheidungen zu nutzen. Beispiele f\u00fcr zukunftsgerichtete Daten sind Kundenbewertungen, Kaufhistorien, Website-Analysen, Umfragen und Beschwerden.
\n<\/em><\/p>\nDar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Hotels Social-Media-\u00dcberwachungstools nutzen, um die Kundenstimmung zu verfolgen, neue Trends zu erkennen und zu verstehen, was ihre Kunden \u00fcber ihre Dienstleistungen sagen.
\n<\/em><\/p>\nIch neige auch dazu, mich von externen Daten sowohl auf Mikro- als auch auf Marco-Ebene inspirieren zu lassen.
\n<\/em><\/p>\nMakrodaten:
\n<\/em><\/p>\n\n- Globale Wirtschaftsprognosen
\n<\/em><\/li>\n- Marktforschungsberichte
\n<\/em><\/li>\n- Berichte aus der Reisebranche
\n<\/em><\/li>\n- Verbrauchervertrauensindex<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Mikrodaten:
\n<\/em><\/p>\n\n- Lokale Wirtschafts- und Tourismustrends
\n<\/em><\/li>\n- Wetterlagen
\n<\/em><\/li>\n- Stimmung in den sozialen Medien<\/em><\/li>\n
- Hotelspezifische Daten wie bereits erw\u00e4hnt<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
In den meisten F\u00e4llen geht es darum, das gro\u00dfe Ganze zu sehen und auf die Immobilienebene zu filtern.<\/em>“<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Chaya](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Chaya-Kowal-150x150.jpg\")
<\/div><\/div>Chaya Kowal<\/span>Clusterdirektor f\u00fcr Revenue Management, Potato Head Family<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eViele Regionen haben nach der Pandemie begonnen, sich zu erholen, aber Trends und Muster sind immer noch nicht die gleichen und es fehlt ihnen an Konsistenz. Es bestehen noch einige Unsicherheiten hinsichtlich der Regulierung und Schwankungen. Dies wirkt sich auf die allgemeine Flugverf\u00fcgbarkeit, einschlie\u00dflich der Preise, und auch auf Aspekte des Reiseverhaltens der Menschen aus.
\n<\/em><\/p>\nIch w\u00fcrde sagen, dass das erste, was Sie st\u00e4ndig im Auge behalten m\u00fcssen, die \u201eNachfrageprognose\u201c ist. Es wird immer schwieriger, die Nachfrage vorherzusagen. Deshalb ist es wichtig, \u00fcber Tools zu verf\u00fcgen, die Ihnen den Zugriff auf m\u00f6glichst viele zuverl\u00e4ssige Daten erm\u00f6glichen \u2013 Echtzeit-Updates, Compset-\u00c4nderungen, zukunftsgerichtete Suchdaten, Flug- und Hotelsuchen. Plus Suchverkehr auf verschiedenen Kan\u00e4len: Meta, OTAs, GDS usw. Ebenso, nach welcher Art von LOS die Leute suchen und die Vorlaufzeit.
\n<\/em><\/p>\nEs ist wichtig, dass Ihr Rate-Shopping-Tool (Echtzeit-Intelligence-Tools) in Ihr RMS integriert wird, um Ihnen ein optimales Bild der Umst\u00e4nde zu vermitteln, damit Sie die richtigen Ma\u00dfnahmen ergreifen und bessere Entscheidungen treffen k\u00f6nnen. Dadurch k\u00f6nnen Sie auch Chancen erkennen und bessere langfristige Strategien entwickeln.
\n<\/em><\/p>\nEs ist auch wichtig, \u00fcber die neuesten Updates informiert zu sein \u2013 nicht nur f\u00fcr die Destination Ihres Hotels, sondern auch f\u00fcr Ihre wichtigsten geografischen M\u00e4rkte. Welche \u201eEreignisse\u201c k\u00f6nnten das Reiseverhalten beeinflussen?
\n<\/em><\/p>\nFlugverf\u00fcgbarkeit und Preise: Vom Personalmangel in der Luftfahrtbranche bis hin zu ver\u00e4nderten Treibstoffkosten wirkt sich alles auf das Kaufverhalten aus.
\n<\/em><\/p>\nWelche Ver\u00e4nderungen gibt es auf dem heimischen Markt? Wie ver\u00e4ndert sich das Langstreckenverhalten? Werden einer Route weitere Fl\u00fcge hinzugef\u00fcgt, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken k\u00f6nnten?
\n<\/em><\/p>\nWie ver\u00e4ndern sich die verschiedenen geografischen M\u00e4rkte und wie k\u00f6nnen Sie Ihre Angebote anpassen, um h\u00f6here Konversionsraten zu erzielen?<\/em><\/p>\nGruppen und \u00c4nderungen in der Vorlaufzeit: In einigen M\u00e4rkten ist die Vorlaufzeit f\u00fcr die FIT-Umstellung heutzutage k\u00fcrzer geworden. Beispielsweise ist es wichtig, Ihre Gesch\u00e4ftstrends zu analysieren, um festzustellen, ob Sie Ihre Gruppenpreise anpassen m\u00fcssen, um eine l\u00e4ngere Vorlaufzeit zu erreichen.
\n<\/em><\/p>\nSchlie\u00dflich ist es auch wichtig zu analysieren, welche Art von Tarifen G\u00e4ste buchen: flexibel oder nicht flexibel, und Ihre Richtlinien zu \u00fcberpr\u00fcfen.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Branchenexpertengremium<\/span><\/h2>\n<\/div>Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Nikolas Hall \u2013 Haupteigent\u00fcmer, N. Hall Consulting <\/span><\/a><\/li>\n
- Chaya Kowal \u2013 Cluster-Direktorin f\u00fcr Revenue Management, Potato Head Family<\/span><\/a><\/li>\n
- Damiano Zennaro \u2013 Gr\u00fcnder, DZ Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vice President Business Development, Hirmer Hospitality und Travel Charme Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Gr\u00fcnder, Infinito & Mitbegr\u00fcnder, PerfectCheck<\/a><\/span><\/li>\n
- Alenka McMahon \u2013 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin, HOTEL REVENUE SERVICES LIMITED<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 <\/span><\/span>Direktor, TEDUKA & Hospitality Consultant, Torres Hospitality Consulting<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Kaufm\u00e4nnischer Leiter, DUKES LONDON<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director of Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Nikolaus Halle<\/span>Haupteigent\u00fcmer, N. Hall Consulting <\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eEs gibt mehrere Datenquellen, die analysiert werden k\u00f6nnen, um einen Kontext zu schaffen und das G\u00e4steverhalten sowie kommende Trends besser zu verstehen und vorherzusagen. Predictive Analytics kann verwendet werden, um das Kundenverhalten in der Vergangenheit zu analysieren, Muster und Trends zu erkennen und diese Erkenntnisse dann f\u00fcr zuk\u00fcnftige Entscheidungen zu nutzen. Beispiele f\u00fcr zukunftsgerichtete Daten sind Kundenbewertungen, Kaufhistorien, Website-Analysen, Umfragen und Beschwerden.
\n<\/em><\/p>\nDar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Hotels Social-Media-\u00dcberwachungstools nutzen, um die Kundenstimmung zu verfolgen, neue Trends zu erkennen und zu verstehen, was ihre Kunden \u00fcber ihre Dienstleistungen sagen.
\n<\/em><\/p>\nIch neige auch dazu, mich von externen Daten sowohl auf Mikro- als auch auf Marco-Ebene inspirieren zu lassen.
\n<\/em><\/p>\nMakrodaten:
\n<\/em><\/p>\n\n- Globale Wirtschaftsprognosen
\n<\/em><\/li>\n- Marktforschungsberichte
\n<\/em><\/li>\n- Berichte aus der Reisebranche
\n<\/em><\/li>\n- Verbrauchervertrauensindex<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Mikrodaten:
\n<\/em><\/p>\n\n- Lokale Wirtschafts- und Tourismustrends
\n<\/em><\/li>\n- Wetterlagen
\n<\/em><\/li>\n- Stimmung in den sozialen Medien<\/em><\/li>\n
- Hotelspezifische Daten wie bereits erw\u00e4hnt<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
In den meisten F\u00e4llen geht es darum, das gro\u00dfe Ganze zu sehen und auf die Immobilienebene zu filtern.<\/em>“<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Chaya Kowal<\/span>Clusterdirektor f\u00fcr Revenue Management, Potato Head Family<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eViele Regionen haben nach der Pandemie begonnen, sich zu erholen, aber Trends und Muster sind immer noch nicht die gleichen und es fehlt ihnen an Konsistenz. Es bestehen noch einige Unsicherheiten hinsichtlich der Regulierung und Schwankungen. Dies wirkt sich auf die allgemeine Flugverf\u00fcgbarkeit, einschlie\u00dflich der Preise, und auch auf Aspekte des Reiseverhaltens der Menschen aus.
\n<\/em><\/p>\nIch w\u00fcrde sagen, dass das erste, was Sie st\u00e4ndig im Auge behalten m\u00fcssen, die \u201eNachfrageprognose\u201c ist. Es wird immer schwieriger, die Nachfrage vorherzusagen. Deshalb ist es wichtig, \u00fcber Tools zu verf\u00fcgen, die Ihnen den Zugriff auf m\u00f6glichst viele zuverl\u00e4ssige Daten erm\u00f6glichen \u2013 Echtzeit-Updates, Compset-\u00c4nderungen, zukunftsgerichtete Suchdaten, Flug- und Hotelsuchen. Plus Suchverkehr auf verschiedenen Kan\u00e4len: Meta, OTAs, GDS usw. Ebenso, nach welcher Art von LOS die Leute suchen und die Vorlaufzeit.
\n<\/em><\/p>\nEs ist wichtig, dass Ihr Rate-Shopping-Tool (Echtzeit-Intelligence-Tools) in Ihr RMS integriert wird, um Ihnen ein optimales Bild der Umst\u00e4nde zu vermitteln, damit Sie die richtigen Ma\u00dfnahmen ergreifen und bessere Entscheidungen treffen k\u00f6nnen. Dadurch k\u00f6nnen Sie auch Chancen erkennen und bessere langfristige Strategien entwickeln.
\n<\/em><\/p>\nEs ist auch wichtig, \u00fcber die neuesten Updates informiert zu sein \u2013 nicht nur f\u00fcr die Destination Ihres Hotels, sondern auch f\u00fcr Ihre wichtigsten geografischen M\u00e4rkte. Welche \u201eEreignisse\u201c k\u00f6nnten das Reiseverhalten beeinflussen?
\n<\/em><\/p>\nFlugverf\u00fcgbarkeit und Preise: Vom Personalmangel in der Luftfahrtbranche bis hin zu ver\u00e4nderten Treibstoffkosten wirkt sich alles auf das Kaufverhalten aus.
\n<\/em><\/p>\nWelche Ver\u00e4nderungen gibt es auf dem heimischen Markt? Wie ver\u00e4ndert sich das Langstreckenverhalten? Werden einer Route weitere Fl\u00fcge hinzugef\u00fcgt, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken k\u00f6nnten?
\n<\/em><\/p>\nWie ver\u00e4ndern sich die verschiedenen geografischen M\u00e4rkte und wie k\u00f6nnen Sie Ihre Angebote anpassen, um h\u00f6here Konversionsraten zu erzielen?<\/em><\/p>\nGruppen und \u00c4nderungen in der Vorlaufzeit: In einigen M\u00e4rkten ist die Vorlaufzeit f\u00fcr die FIT-Umstellung heutzutage k\u00fcrzer geworden. Beispielsweise ist es wichtig, Ihre Gesch\u00e4ftstrends zu analysieren, um festzustellen, ob Sie Ihre Gruppenpreise anpassen m\u00fcssen, um eine l\u00e4ngere Vorlaufzeit zu erreichen.
\n<\/em><\/p>\nSchlie\u00dflich ist es auch wichtig zu analysieren, welche Art von Tarifen G\u00e4ste buchen: flexibel oder nicht flexibel, und Ihre Richtlinien zu \u00fcberpr\u00fcfen.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Unser Branchenexpertengremium besteht aus Fachleuten der Hotel- und Reisebranche. Sie verf\u00fcgen \u00fcber umfassendes und detailliertes Wissen, Erfahrung in der Praxis oder im Management und denken zukunftsorientiert. Sie beantworten Fragen zum Stand der Branche. Sie teilen ihre Erkenntnisse zu Themen wie Revenue Management, Marketing, Operations, Technologie und diskutieren die neuesten Trends.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Unser Expertengremium f\u00fcr Revenue Management<\/h3>\n\n- Nikolas Hall \u2013 Haupteigent\u00fcmer, N. Hall Consulting <\/span><\/a><\/li>\n
- Chaya Kowal \u2013 Cluster-Direktorin f\u00fcr Revenue Management, Potato Head Family<\/span><\/a><\/li>\n
- Damiano Zennaro \u2013 Gr\u00fcnder, DZ Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vice President Business Development, Hirmer Hospitality und Travel Charme Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Gr\u00fcnder, Infinito & Mitbegr\u00fcnder, PerfectCheck<\/a><\/span><\/li>\n
- Alenka McMahon \u2013 Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin, HOTEL REVENUE SERVICES LIMITED<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 <\/span><\/span>Direktor, TEDUKA & Hospitality Consultant, Torres Hospitality Consulting<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Revenue Management Consultant, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Dermot Herlihy \u2013 Kaufm\u00e4nnischer Leiter, DUKES LONDON<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Director of Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Stellen Sie unserem Gremium eine Frage<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Treten Sie unserem Expertengremium bei<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Nikolaus Halle<\/span>Haupteigent\u00fcmer, N. Hall Consulting <\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eEs gibt mehrere Datenquellen, die analysiert werden k\u00f6nnen, um einen Kontext zu schaffen und das G\u00e4steverhalten sowie kommende Trends besser zu verstehen und vorherzusagen. Predictive Analytics kann verwendet werden, um das Kundenverhalten in der Vergangenheit zu analysieren, Muster und Trends zu erkennen und diese Erkenntnisse dann f\u00fcr zuk\u00fcnftige Entscheidungen zu nutzen. Beispiele f\u00fcr zukunftsgerichtete Daten sind Kundenbewertungen, Kaufhistorien, Website-Analysen, Umfragen und Beschwerden.
\n<\/em><\/p>\nDar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Hotels Social-Media-\u00dcberwachungstools nutzen, um die Kundenstimmung zu verfolgen, neue Trends zu erkennen und zu verstehen, was ihre Kunden \u00fcber ihre Dienstleistungen sagen.
\n<\/em><\/p>\nIch neige auch dazu, mich von externen Daten sowohl auf Mikro- als auch auf Marco-Ebene inspirieren zu lassen.
\n<\/em><\/p>\nMakrodaten:
\n<\/em><\/p>\n\n- Globale Wirtschaftsprognosen
\n<\/em><\/li>\n- Marktforschungsberichte
\n<\/em><\/li>\n- Berichte aus der Reisebranche
\n<\/em><\/li>\n- Verbrauchervertrauensindex<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
Mikrodaten:
\n<\/em><\/p>\n\n- Lokale Wirtschafts- und Tourismustrends
\n<\/em><\/li>\n- Wetterlagen
\n<\/em><\/li>\n- Stimmung in den sozialen Medien<\/em><\/li>\n
- Hotelspezifische Daten wie bereits erw\u00e4hnt<\/em><\/li>\n<\/ul>\n
In den meisten F\u00e4llen geht es darum, das gro\u00dfe Ganze zu sehen und auf die Immobilienebene zu filtern.<\/em>“<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Chaya Kowal<\/span>Clusterdirektor f\u00fcr Revenue Management, Potato Head Family<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201eViele Regionen haben nach der Pandemie begonnen, sich zu erholen, aber Trends und Muster sind immer noch nicht die gleichen und es fehlt ihnen an Konsistenz. Es bestehen noch einige Unsicherheiten hinsichtlich der Regulierung und Schwankungen. Dies wirkt sich auf die allgemeine Flugverf\u00fcgbarkeit, einschlie\u00dflich der Preise, und auch auf Aspekte des Reiseverhaltens der Menschen aus.
\n<\/em><\/p>\nIch w\u00fcrde sagen, dass das erste, was Sie st\u00e4ndig im Auge behalten m\u00fcssen, die \u201eNachfrageprognose\u201c ist. Es wird immer schwieriger, die Nachfrage vorherzusagen. Deshalb ist es wichtig, \u00fcber Tools zu verf\u00fcgen, die Ihnen den Zugriff auf m\u00f6glichst viele zuverl\u00e4ssige Daten erm\u00f6glichen \u2013 Echtzeit-Updates, Compset-\u00c4nderungen, zukunftsgerichtete Suchdaten, Flug- und Hotelsuchen. Plus Suchverkehr auf verschiedenen Kan\u00e4len: Meta, OTAs, GDS usw. Ebenso, nach welcher Art von LOS die Leute suchen und die Vorlaufzeit.
\n<\/em><\/p>\nEs ist wichtig, dass Ihr Rate-Shopping-Tool (Echtzeit-Intelligence-Tools) in Ihr RMS integriert wird, um Ihnen ein optimales Bild der Umst\u00e4nde zu vermitteln, damit Sie die richtigen Ma\u00dfnahmen ergreifen und bessere Entscheidungen treffen k\u00f6nnen. Dadurch k\u00f6nnen Sie auch Chancen erkennen und bessere langfristige Strategien entwickeln.
\n<\/em><\/p>\nEs ist auch wichtig, \u00fcber die neuesten Updates informiert zu sein \u2013 nicht nur f\u00fcr die Destination Ihres Hotels, sondern auch f\u00fcr Ihre wichtigsten geografischen M\u00e4rkte. Welche \u201eEreignisse\u201c k\u00f6nnten das Reiseverhalten beeinflussen?
\n<\/em><\/p>\nFlugverf\u00fcgbarkeit und Preise: Vom Personalmangel in der Luftfahrtbranche bis hin zu ver\u00e4nderten Treibstoffkosten wirkt sich alles auf das Kaufverhalten aus.
\n<\/em><\/p>\nWelche Ver\u00e4nderungen gibt es auf dem heimischen Markt? Wie ver\u00e4ndert sich das Langstreckenverhalten? Werden einer Route weitere Fl\u00fcge hinzugef\u00fcgt, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken k\u00f6nnten?
\n<\/em><\/p>\nWie ver\u00e4ndern sich die verschiedenen geografischen M\u00e4rkte und wie k\u00f6nnen Sie Ihre Angebote anpassen, um h\u00f6here Konversionsraten zu erzielen?<\/em><\/p>\nGruppen und \u00c4nderungen in der Vorlaufzeit: In einigen M\u00e4rkten ist die Vorlaufzeit f\u00fcr die FIT-Umstellung heutzutage k\u00fcrzer geworden. Beispielsweise ist es wichtig, Ihre Gesch\u00e4ftstrends zu analysieren, um festzustellen, ob Sie Ihre Gruppenpreise anpassen m\u00fcssen, um eine l\u00e4ngere Vorlaufzeit zu erreichen.
\n<\/em><\/p>\nSchlie\u00dflich ist es auch wichtig zu analysieren, welche Art von Tarifen G\u00e4ste buchen: flexibel oder nicht flexibel, und Ihre Richtlinien zu \u00fcberpr\u00fcfen.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>\u201eEs gibt mehrere Datenquellen, die analysiert werden k\u00f6nnen, um einen Kontext zu schaffen und das G\u00e4steverhalten sowie kommende Trends besser zu verstehen und vorherzusagen. Predictive Analytics kann verwendet werden, um das Kundenverhalten in der Vergangenheit zu analysieren, Muster und Trends zu erkennen und diese Erkenntnisse dann f\u00fcr zuk\u00fcnftige Entscheidungen zu nutzen. Beispiele f\u00fcr zukunftsgerichtete Daten sind Kundenbewertungen, Kaufhistorien, Website-Analysen, Umfragen und Beschwerden. Dar\u00fcber hinaus k\u00f6nnen Hotels Social-Media-\u00dcberwachungstools nutzen, um die Kundenstimmung zu verfolgen, neue Trends zu erkennen und zu verstehen, was ihre Kunden \u00fcber ihre Dienstleistungen sagen. Ich neige auch dazu, mich von externen Daten sowohl auf Mikro- als auch auf Marco-Ebene inspirieren zu lassen. Makrodaten: Mikrodaten: In den meisten F\u00e4llen geht es darum, das gro\u00dfe Ganze zu sehen und auf die Immobilienebene zu filtern.<\/em>“<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201eViele Regionen haben nach der Pandemie begonnen, sich zu erholen, aber Trends und Muster sind immer noch nicht die gleichen und es fehlt ihnen an Konsistenz. Es bestehen noch einige Unsicherheiten hinsichtlich der Regulierung und Schwankungen. Dies wirkt sich auf die allgemeine Flugverf\u00fcgbarkeit, einschlie\u00dflich der Preise, und auch auf Aspekte des Reiseverhaltens der Menschen aus. Ich w\u00fcrde sagen, dass das erste, was Sie st\u00e4ndig im Auge behalten m\u00fcssen, die \u201eNachfrageprognose\u201c ist. Es wird immer schwieriger, die Nachfrage vorherzusagen. Deshalb ist es wichtig, \u00fcber Tools zu verf\u00fcgen, die Ihnen den Zugriff auf m\u00f6glichst viele zuverl\u00e4ssige Daten erm\u00f6glichen \u2013 Echtzeit-Updates, Compset-\u00c4nderungen, zukunftsgerichtete Suchdaten, Flug- und Hotelsuchen. Plus Suchverkehr auf verschiedenen Kan\u00e4len: Meta, OTAs, GDS usw. Ebenso, nach welcher Art von LOS die Leute suchen und die Vorlaufzeit. Es ist wichtig, dass Ihr Rate-Shopping-Tool (Echtzeit-Intelligence-Tools) in Ihr RMS integriert wird, um Ihnen ein optimales Bild der Umst\u00e4nde zu vermitteln, damit Sie die richtigen Ma\u00dfnahmen ergreifen und bessere Entscheidungen treffen k\u00f6nnen. Dadurch k\u00f6nnen Sie auch Chancen erkennen und bessere langfristige Strategien entwickeln. Es ist auch wichtig, \u00fcber die neuesten Updates informiert zu sein \u2013 nicht nur f\u00fcr die Destination Ihres Hotels, sondern auch f\u00fcr Ihre wichtigsten geografischen M\u00e4rkte. Welche \u201eEreignisse\u201c k\u00f6nnten das Reiseverhalten beeinflussen? Flugverf\u00fcgbarkeit und Preise: Vom Personalmangel in der Luftfahrtbranche bis hin zu ver\u00e4nderten Treibstoffkosten wirkt sich alles auf das Kaufverhalten aus. Welche Ver\u00e4nderungen gibt es auf dem heimischen Markt? Wie ver\u00e4ndert sich das Langstreckenverhalten? Werden einer Route weitere Fl\u00fcge hinzugef\u00fcgt, die sich auf Ihr Unternehmen auswirken k\u00f6nnten? Wie ver\u00e4ndern sich die verschiedenen geografischen M\u00e4rkte und wie k\u00f6nnen Sie Ihre Angebote anpassen, um h\u00f6here Konversionsraten zu erzielen?<\/em><\/p>\n Gruppen und \u00c4nderungen in der Vorlaufzeit: In einigen M\u00e4rkten ist die Vorlaufzeit f\u00fcr die FIT-Umstellung heutzutage k\u00fcrzer geworden. Beispielsweise ist es wichtig, Ihre Gesch\u00e4ftstrends zu analysieren, um festzustellen, ob Sie Ihre Gruppenpreise anpassen m\u00fcssen, um eine l\u00e4ngere Vorlaufzeit zu erreichen. Schlie\u00dflich ist es auch wichtig zu analysieren, welche Art von Tarifen G\u00e4ste buchen: flexibel oder nicht flexibel, und Ihre Richtlinien zu \u00fcberpr\u00fcfen.\u201c<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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