{"id":30572,"date":"2024-04-08T09:00:37","date_gmt":"2024-04-08T07:00:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revfine.com\/?p=30572"},"modified":"2024-04-08T16:28:00","modified_gmt":"2024-04-08T14:28:00","slug":"an-overview-of-metrics-every-revenue-manager-should-track","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/de\/eine-ubersicht-uber-kennzahlen-die-jeder-revenue-manager-verfolgen-sollte\/","title":{"rendered":"Eine \u00dcbersicht \u00fcber Kennzahlen, die jeder Revenue Manager verfolgen sollte"},"content":{"rendered":"

Es ist nicht einfach, sich in den komplexen Abl\u00e4ufen des Hotel-Revenue-Managements zurechtzufinden. Von der Nachfrageprognose und Preisverhandlungen bis hin zur Bestandsverwaltung und Konkurrenzanalyse gibt es viele Herausforderungen, die Revenue Manager auf Trab halten.<\/em><\/p>\n

Doch die Technologie ver\u00e4ndert die Spielregeln. Die heutigen Revenue Manager haben leistungsstarke Tools zur Verf\u00fcgung, mit denen sie ihre Betriebsabl\u00e4ufe rationalisieren und sich auf strategische Optimierungen konzentrieren k\u00f6nnen. Die jahrzehntelang verwendeten eindimensionalen Kennzahlen werden durch anspruchsvollere Kennzahlen ersetzt, deren Berechnung bisher zu zeitaufw\u00e4ndig gewesen w\u00e4re.<\/p>\n

In diesem Artikel finden Sie die neue Generation von Kennzahlen, die jeder Revenue Manager in Hotels im Auge behalten sollte, um ein signifikantes Wachstum zu erzielen und langfristigen Erfolg sicherzustellen.<\/p>\n

RevPAG: Ein ganzheitlicher Ansatz zur Umsatzmessung<\/h2>\n

Obwohl der RevPAR (Umsatz pro verf\u00fcgbarem Zimmer) in der Hotelbranche schon seit langem eine Standardkennzahl ist, erfasst er nicht das gesamte Spektrum an Umsatzm\u00f6glichkeiten. Der RevPAR bietet eine einzige Ansicht, die sich ausschlie\u00dflich auf den Zimmerumsatz und die Belegungsraten konzentriert und andere wichtige Ber\u00fchrungspunkte im G\u00e4steerlebnis \u00fcbersieht.<\/p>\n

Einer der Metriken der neuen Generation<\/a><\/span> RevPAG (Umsatz pro verf\u00fcgbarem Gast) bietet einen umfassenderen und flexibleren Ansatz zur Umsatzmessung. Es verfolgt den Umsatz im gesamten Hotelbereich und bietet wertvolle Einblicke in Upselling, Speisen und Getr\u00e4nke und mehr. RevPAG ermutigt Revenue Manager, ihr Angebot zu diversifizieren und das Umsatzpotenzial zu maximieren, indem sie eine ganzheitliche, g\u00e4stezentrierte Sicht auf die Umsatzgenerierung \u00fcbernehmen.<\/p>\n

Einnahmequelle<\/h2>\n

Sich ausschlie\u00dflich auf die Zimmereinnahmen zu verlassen, ist eine riskante Strategie. Die erfolgreichsten Hotels bieten heute eine breite Palette zus\u00e4tzlicher Dienstleistungen und Erlebnisse an, die vor Ort und au\u00dferhalb verf\u00fcgbar sind und die G\u00e4ste nicht nur bei der Buchung, sondern w\u00e4hrend der gesamten Reise ansprechen k\u00f6nnen.<\/p>\n

Durch die Erweiterung Ihres Angebots erh\u00f6hen Sie nicht nur die Kundenreichweite, sondern f\u00f6rdern auch Folgeauftr\u00e4ge. Wenn G\u00e4ste zus\u00e4tzliche Services in Anspruch nehmen, ist es wahrscheinlicher, dass sie weitere Erlebnisse buchen, was die allgemeine Zufriedenheit und Loyalit\u00e4t der G\u00e4ste erh\u00f6ht.<\/p>\n

Zu den beliebtesten buchbaren Zusatzleistungen z\u00e4hlen:<\/p>\n