{"id":358,"date":"2023-04-21T12:00:06","date_gmt":"2023-04-21T10:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/revfine.com\/?p=358"},"modified":"2024-06-04T21:48:24","modified_gmt":"2024-06-04T19:48:24","slug":"revpar-vs-revpor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/de\/revpar-vs-revpor\/","title":{"rendered":"RevPAR versus RevPOR"},"content":{"rendered":"

Der Umsatz pro verf\u00fcgbarem Zimmer oder RevPAR und der Umsatz pro belegtem Zimmer oder RevPOR sind zwei KPIs, die in der Hotelbranche verwendet werden, insbesondere f\u00fcr Revenue Management<\/a> Zwecke. Obwohl die beiden Metriken \u00e4hnliche Namen haben, ist das, was sie messen, ziemlich unterschiedlich, was bedeutet, dass keiner der KPIs notwendigerweise n\u00fctzlicher ist als der andere.<\/em><\/p>\n

Wie berechnet man RevPAR und RevPOR?<\/h2>\n

Die Formeln zur Berechnung der Revenue Management Metriken RevPAR und RevPOR lauten wie folgt:<\/p>\n

RevPAR<\/strong> = Zimmerumsatz \/ Zimmer verf\u00fcgbar ODER RevPAR = Durchschnittliche Tagessatz<\/a> x Belegungsrate<\/a><\/span><\/em>
\nRevPOR<\/strong> = Gesamtumsatz, der von belegten Zimmern generiert wird \/ Anzahl der belegten Zimmer<\/em><\/p>\n

RevPAR vs. RevPOR<\/h2>\n

Als ein KPI<\/a>, RevPAR befasst sich mit der H\u00f6he des Umsatzes, den das Hotel im Verh\u00e4ltnis zur Anzahl der verf\u00fcgbaren Zimmer erzielt. Daher ist es n\u00fctzlich f\u00fcr diejenigen, die in t\u00e4tig sind Hotel Management<\/a>, weil es anzeigt, wie gut ihr Unternehmen die ihnen zur Verf\u00fcgung stehenden R\u00e4ume nutzt. Eine Einschr\u00e4nkung besteht jedoch darin, dass es sich nur um Einnahmen aus Zimmerpreisen handelt, die nicht die allgemeine Gesch\u00e4ftsleistung widerspiegeln.<\/p>\n

Beim RevPOR hingegen geht es um den Gesamtumsatz belegter Zimmer. Im Gegensatz zum RevPAR ber\u00fccksichtigt er zus\u00e4tzliche Einnahmen, die durch andere Dienstleistungen wie Essen und W\u00e4sche erzielt werden. Es ist als KPI n\u00fctzlich, da es zeigt, wie viel Umsatz das Hotel im Durchschnitt mit jedem verkauften Zimmer erzielt. Eine Einschr\u00e4nkung besteht jedoch darin, dass der Prozentsatz der verkauften Zimmer nicht ber\u00fccksichtigt wird.<\/p>\n

Daher geht es bei der Frage von RevPAR vs RevPOR weniger darum, was besser ist f\u00fcr Revenue Management<\/a>, und mehr dar\u00fcber, wie Sie beide verwenden, um verschiedene Dinge anzuzeigen.<\/p>\n

F\u00fcr genauere Informationen zu RevPAR und RevPOR lesen Sie bitte die Artikel \u201eWas ist RevPAR?\u201c<\/a><\/span> und \u201eWas ist RevPOR\u201c<\/a><\/span>.<\/p>\n

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Weitere Tipps zum Wachstum Ihres Unternehmens<\/h3>\nRevfine.com<\/strong> ist eine Wissensplattform f\u00fcr die Hotel- und Reisebranche. Fachleute nutzen unsere Erkenntnisse, Strategien und umsetzbaren Tipps, um sich inspirieren zu lassen, den Umsatz zu optimieren, Prozesse zu innovieren und das Kundenerlebnis zu verbessern. Sie k\u00f6nnen alle finden Hotel- und Hospitality-Tipps<\/a><\/span> in den Kategorien Revenue Management<\/a><\/span>, Marketing & Vertrieb<\/a><\/span>, Hotelbetrieb<\/a><\/span>, Personal & Karriere<\/a><\/span>, Technologie<\/a><\/span> und Software<\/a><\/span>.

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\"Martijn<\/a><\/div>
Martijn Barten<\/a><\/h5><\/div>

Hallo, ich bin Martijn Barten, Gr\u00fcnder von Revfine.com. Mit 20 Jahren Erfahrung in der Hotelbranche bin ich auf die Optimierung des Umsatzes durch die Kombination von revenue management mit Marketingstrategien spezialisiert. Ich habe revenue management und Marketingstrategien f\u00fcr einzelne Immobilien und Portfolios mit mehreren Immobilien erfolgreich entwickelt, implementiert und verwaltet.<\/p><\/div><\/div><\/div>

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