{"id":620,"date":"2024-02-22T09:00:11","date_gmt":"2024-02-22T08:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/revfine.com\/?p=620"},"modified":"2024-06-04T21:49:45","modified_gmt":"2024-06-04T19:49:45","slug":"trevpar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/de\/trevpar\/","title":{"rendered":"Was ist TRevPar?"},"content":{"rendered":"

Der Gesamtumsatz pro verf\u00fcgbarem Zimmer (TRevPAR) ist ein KPI, der in der Hotelbranche zur Bewertung von Gesch\u00e4ftsergebnissen verwendet wird. Er befasst sich mit dem Gesamtumsatz aus verf\u00fcgbaren Zimmern und Pl\u00e4tzen. Daher kann er eine wichtige Rolle spielen bei Revenue-Management-Strategie<\/a> und bieten eine n\u00fctzliche Momentaufnahme der Gesamtleistung.<\/em><\/p>\n

Wof\u00fcr steht TRevPAR?<\/h2>\n

TRevPAR oder Gesamtumsatz pro verf\u00fcgbarem Zimmer wird im Bereich von . verwendet Revenue Management<\/a> um den Gesamtumsatz einer Immobilie pro Zimmer zu bewerten, unabh\u00e4ngig davon, ob Zimmer verkauft werden. Als KPI liegt sein Wert darin, zu zeigen, wie effektiv Raum f\u00fcr umsatzgenerierende Zwecke genutzt wird.<\/p>\n

Im Allgemeinen sollten Hotels eine Erh\u00f6hung des TRevPAR anstreben, da dies entweder auf eine Erh\u00f6hung des durchschnittlichen Umsatzes, eine Erh\u00f6hung der Auslastung oder auf beides hindeutet. TRevPAR kann mit der folgenden Formel berechnet werden:<\/p>\n

TRevPAR<\/strong> = Gesamtumsatz \/ Anzahl der verf\u00fcgbaren Zimmer<\/em><\/p>\n

Video: Was ist TRevPAR?\u00a0<\/strong><\/h4>\n
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Welche Bedeutung hat TRevPAR?<\/h2>\n

Als Leistungskennzahl ist TRevPAR f\u00fcr Hotels \u00e4u\u00dferst wichtig, da es der Tatsache Rechnung tr\u00e4gt, dass die meisten modernen Hotels \u00fcber eine Vielzahl von Einnahmequellen verf\u00fcgen. TRevPAR liefert einen klaren Hinweis darauf, wie erfolgreich Ihr Hotel bei der Erzielung von Einnahmen aus der verf\u00fcgbaren Fl\u00e4che ist, unabh\u00e4ngig davon, woher diese Einnahmen tats\u00e4chlich stammen.<\/p>\n

Obwohl es n\u00fctzlich ist, den Zimmerumsatz zu verstehen, bietet TRevPAR einen umfassenderen \u00dcberblick \u00fcber die Gesamtumsatzentwicklung. Wenn Ihr Hotel beispielsweise einen gro\u00dfen Teil seines Umsatzes durch das Hotelrestaurant generiert, kann RevPAR allein ein zu pessimistisches Bild der Umsatzentwicklung liefern, w\u00e4hrend TRevPAR diese Einnahmequelle ber\u00fccksichtigt.<\/p>\n

Was ist ein Beispiel f\u00fcr TRevPAR?<\/h2>\n

Als Beispiel f\u00fcr TRevPAR stellen wir uns ein Hotel mit 200 Zimmern vor, das die folgenden Umsatzkennzahlen erreicht:<\/p>\n

Zimmerverkauf: $50.000
\nRestaurant: $12.000
\nBarren: $7.000
\nSpa: $8.000<\/p>\n

Gesamtumsatz: $50.000 + $12.000 + $7.000 + $8.000 = $77.000.<\/p>\n

TRevPAR: $77.000 (Gesamtumsatz) \/ 200 (Anzahl der Zimmer) = $385.<\/p>\n

Was ist der Unterschied zwischen RevPAR und TRevPAR?<\/h2>\n

Obwohl die Metriken von RevPAR<\/a> und TRevPAR oberfl\u00e4chlich betrachtet ziemlich \u00e4hnlich erscheinen, gibt es einen wesentlichen Unterschied zwischen den beiden. RevPAR bezieht sich als KPI ausschlie\u00dflich auf Einnahmen aus dem Verkauf von Zimmern, w\u00e4hrend TRevPAR alle Einnahmen ber\u00fccksichtigt, einschlie\u00dflich der Ausgaben f\u00fcr den Zimmerservice, im Restaurant, an der Bar usw.<\/p>\n

Verwendungen und Einschr\u00e4nkungen<\/h2>\n

TRevPAR spielt eine wertvolle Rolle als Hotelbranche<\/a> Revenue Management KPI, da es \u00e4hnliche Informationen wie RevPAR liefert, aber alle Einnahmen aus Zimmern ber\u00fccksichtigt und nicht nur den Zimmerpreis. Es kann daher einen besseren \u00dcberblick \u00fcber das gro\u00dfe Ganze bieten und erm\u00f6glicht Preisgestaltung<\/a> Anpassungen vorgenommen werden.<\/p>\n

Abgesehen davon gibt es f\u00fcr TRevPAR als Leistungsmetrik bestimmte Einschr\u00e4nkungen. Es ber\u00fccksichtigt keine dem Hotel entstehenden Kosten und ber\u00fccksichtigt auch nicht die tats\u00e4chliche Belegung.<\/p>\n

TRevPAR und Marktbedingungen<\/h2>\n

Diese Tabelle untersucht, wie sich unterschiedliche Marktbedingungen auf den Gesamtumsatz pro verf\u00fcgbarem Zimmer (TRevPAR) in der Hotelbranche auswirken. Sie beschreibt detailliert die Auswirkungen saisonaler Schwankungen, wirtschaftlicher Ver\u00e4nderungen und anderer Faktoren auf den TRevPAR und bietet Hotels Strategien zur Anpassung und Optimierung des Umsatzes unter unterschiedlichen Bedingungen. Diese Erkenntnisse sind f\u00fcr Hoteliers von entscheidender Bedeutung, die Marktschwankungen effektiv bew\u00e4ltigen und ihre Rentabilit\u00e4t steigern m\u00f6chten.<\/p>\n<\/p>\n

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Marktbedingung<\/strong><\/th>\nAuswirkungen auf TRevPAR<\/strong><\/th>\nAdaptive Strategien<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Hochsaison<\/strong><\/td>\nDer TRevPAR steigt typischerweise aufgrund h\u00f6herer Belegungsraten und m\u00f6glicher Preiserh\u00f6hungen.<\/td>\nProfitieren Sie von der Nachfrage, indem Sie Ihre Preisstrategien optimieren und Premiumdienste anbieten.<\/td>\n<\/tr>\n
Wirtschaftskrise<\/strong><\/td>\nDer TRevPAR kann mit sinkenden Verbraucherausgaben sinken, was zu einer geringeren Auslastung und reduzierten Ausgaben f\u00fchrt.<\/td>\nF\u00fchren Sie Wertpakete ein, konzentrieren Sie sich auf die Kostenkontrolle und halten Sie das Marketing aufrecht, um die Nachfrage zu erfassen.<\/td>\n<\/tr>\n
Lokale Veranstaltungen<\/strong><\/td>\nAufgrund der erh\u00f6hten Nachfrage durch ereignisgesteuerten Verkehr kann es zu erheblichen kurzfristigen Spitzen im TRevPAR kommen.<\/td>\nErstellen Sie veranstaltungsspezifische Angebote und Pakete, um den Umsatz bei Spitzennachfrage zu maximieren.<\/td>\n<\/tr>\n
Technologische Fortschritte<\/strong><\/td>\n\u00c4nderungen bei Buchungstechnologien und -plattformen k\u00f6nnen den TRevPAR durch \u00c4nderungen des Verbraucherverhaltens verschieben.<\/td>\nBleiben Sie \u00fcber Technologietrends auf dem Laufenden, um Direktbuchungen und Kundenbindung zu verbessern.<\/td>\n<\/tr>\n
Konkurrenzdruck<\/strong><\/td>\nVerst\u00e4rkter Wettbewerb kann den TRevPAR durch Preissenkungen oder durch das Angebot besserer Dienste der Wettbewerber unter Druck setzen.<\/td>\nDifferenzieren Sie Ihre Angebote, verbessern Sie das G\u00e4steerlebnis und nutzen Sie einzigartige Verkaufsargumente.<\/td>\n<\/tr>\n
Regulatorische \u00c4nderungen<\/strong><\/td>\nNeue Gesetze oder Vorschriften (z. B. Tourismussteuern und Sicherheitsvorschriften) k\u00f6nnen sich auf die Betriebskosten und Preisstrategien auswirken.<\/td>\nPassen Sie Preise und Abl\u00e4ufe entsprechend an, ohne dabei die Rentabilit\u00e4t und Servicequalit\u00e4t aus den Augen zu verlieren.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n

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Tipps zur Optimierung des TRevPAR im Hotel Revenue Management<\/h2>\n

Hotels m\u00f6chten m\u00f6glicherweise den TRevPAR optimieren, da dies zeigt, dass sie effektiv Einnahmen von G\u00e4sten erzielen k\u00f6nnen. Nachfolgend finden Sie Beispiele f\u00fcr Tipps, die dabei helfen k\u00f6nnen.<\/p>\n

1. Bieten Sie einzigartige Erlebnisse und Aktivit\u00e4ten<\/h3>\n

In Ihrem Hotel k\u00f6nnen Sie den Umsatz pro Gast maximieren, indem Sie einzigartige Erlebnisse oder Aktivit\u00e4ten anbieten und daf\u00fcr Geld verlangen. Sie k\u00f6nnten beispielsweise Ihr Barpersonal dazu bringen, Cocktail-Mix-Kurse anzubieten. Alternativ k\u00f6nnten Sie mit lokalen Attraktionen oder Reiseveranstaltern zusammenarbeiten und eine Provision f\u00fcr die Vermittlung von Kunden an diese verlangen.<\/p>\n

\"TRevPAR<\/p>\n

2. \u00dcberdenken Sie Ihren Vertriebsmix<\/h3>\n

Eine weitere M\u00f6glichkeit, den TRevPAR zu steigern, besteht darin, sich auf die verschiedenen von Ihnen genutzten Vertriebskan\u00e4le zu konzentrieren und relevante Daten zu \u00fcberpr\u00fcfen. Sie stellen beispielsweise m\u00f6glicherweise fest, dass Kunden, die \u00fcber bestimmte OTAs buchen, im Durchschnitt mehr in Ihrem Hotel ausgeben. Auf diese Weise k\u00f6nnen Sie die profitabelsten Kan\u00e4le gezielt ansprechen, um den Gesamtumsatz zu steigern.<\/p>\n

Mehr Umsatzmanagement-KPIs<\/h2>\n

KPI steht f\u00fcr Leistungskennzahl<\/a>. Mit KPI k\u00f6nnen Sie Erfolgs- und Misserfolgsbereiche sowie Trends in Bezug auf Nachfrage und Kundenverhalten messen und identifizieren. Neben TRevPAR sind weitere wichtige Revenue Management-KPIs:<\/p>\n