Noticias2020-01-29T13: 02: 29 + 01: 00




Los huéspedes que valen 18 veces más: por qué la mayoría de los hoteles no pueden nombrarlos.

En un análisis de Bookboost de más de seis millones de registros de huéspedes de propiedades europeas de gama media, los huéspedes con diez o más estancias generaron un promedio de unos 5.000 euros en ingresos acumulados, mientras que los huéspedes que se alojaron una sola vez generaron un promedio de unos 284 euros. Esto supone una diferencia de 18 veces entre los dos extremos de la misma base de datos. Las cifras de su propiedad serán diferentes, y ese es precisamente el objetivo: esta es una proporción que puede obtener de su propio sistema de gestión hotelera (PMS).

Plantilla para quemar el presupuesto: El caso de un lienzo en blanco

La temporada de presupuestos hoteleros a menudo comienza con las cifras del año pasado, un objetivo de crecimiento modesto y supuestos familiares que se mantienen sin mucho escrutinio. Ese enfoque parece eficiente, pero puede perpetuar hábitos obsoletos, ineficiencias ocultas y oportunidades de ingresos perdidas. La presupuestación desde cero desafía esos supuestos, reconstruye los ingresos en función de la demanda, alinea los costos con la actividad y aclara el verdadero potencial del activo para tomar decisiones de planificación más sólidas. Por qué la presupuestación hotelera incremental ya no funciona Ha llegado de nuevo la temporada de presupuestos, y en todo el mundo

Cómo la gestión de ingresos ayuda a los hoteles a afrontar la incertidumbre

Los presupuestos hoteleros proporcionan una hoja de ruta para el año siguiente, pero el mercado rara vez sigue ese plan al pie de la letra. La demanda cambia, los patrones de reserva se modifican, la presión competitiva evoluciona y surgen nuevas oportunidades. La gestión de ingresos ayuda a los hoteles a responder conectando las suposiciones presupuestarias con el rendimiento actual, las previsiones actualizadas y las señales del mercado en tiempo real. Al revisar las expectativas a lo largo del año, los equipos comerciales pueden identificar cambios significativos con antelación y adaptar la estrategia antes de que pequeñas variaciones se conviertan en grandes brechas de rendimiento. ¿Por qué los presupuestos hoteleros necesitan ingresos?

Valor de vida del cliente (CLV) en hoteles más allá de los ingresos por reservas

El valor de vida del cliente (CLV) estima el valor económico que un cliente genera a lo largo de toda su relación con su hotel, en lugar de a partir de una sola reserva. Para las decisiones comerciales, el CLV es útil solo cuando se calcula por segmento y se distinguen los ingresos de por vida de la contribución que la relación realmente produce. Puntos clave: El valor de vida del cliente es útil solo cuando los hoteles miden la contribución a través de relaciones repetidas, no solo los ingresos acumulados. Calcule el CLV por segmento porque ocio, corporativo, grupo,

Explicación de los anuncios de hoteles de ChatGPT antes de que la subasta se intensifique.

Los anuncios de hoteles de ChatGPT son espacios publicitarios patrocinados que aparecen debajo de las respuestas de ChatGPT cuando los viajeros buscan información sobre viajes y alojamiento. OpenAI comenzó a probarlos a principios de 2026, lo que significa que un canal que antes solo se podía influir mediante la visibilidad orgánica ahora tiene una capa de pago. Decidir si invertir pronto o prepararse con antelación es una decisión que merece la pena tomar con calma. Puntos clave: Los anuncios de hoteles de ChatGPT se muestran como bloques patrocinados claramente etiquetados debajo de las respuestas y se venden por clic. Las agencias de viajes online se incorporaron pronto a los espacios publicitarios de ChatGPT, repitiendo el patrón que los hoteles conocen de los metabuscadores. Cinco de cada seis hoteles son invisibles en las búsquedas con IA.

¿Qué es el eNPS en hoteles? La métrica que predice la rotación de personal.

El Índice de Promotores Netos de Empleados (eNPS) es una métrica de la fuerza laboral que mide la disposición de los empleados a recomendar su hotel como lugar de trabajo. Proporciona a los gerentes de hotel una señal rápida del sentimiento de los empleados, pero la puntuación solo se vuelve útil cuando se relaciona con los comentarios departamentales, la retención y las acciones de la gerencia. Puntos clave: el eNPS mide la promoción de los empleados en una pregunta y devuelve una puntuación entre -100 y +100. El movimiento a nivel departamental generalmente indica

Los presupuestos hoteleros están cambiando. Esto es lo que no puedes ignorar.

La conversación sobre el presupuesto de marketing hotelero está cambiando. La IA, los costos de adquisición de terceros, los datos propios y las experiencias digitales están obligando a replantear dónde la inversión genera mayor valor. Los hoteles que prioricen las capacidades adecuadas ahora crearán bases más sólidas para encontrar, reservar y crecer en los próximos años. ¿Por qué la planificación del presupuesto hotelero necesita un nuevo enfoque? La temporada de presupuestos hoteleros solía ser un asunto relativamente sencillo. Las inversiones clave se han mantenido bastante fijas en mano de obra, marketing y otros sectores.

Rendimiento de los hoteles europeos: Las 7 tendencias que marcarán el futuro en 2026

Los hoteles europeos están atravesando un año complicado. La incertidumbre económica, los cambios en los patrones de viaje y el aumento de los costos están ejerciendo presión sobre el rendimiento. Sin embargo, los últimos datos muestran un panorama más resiliente: la ocupación y el RevPAR superan los del año pasado, mientras que el comportamiento de los huéspedes y la adopción de tecnología están cambiando la forma en que se generan los ingresos.

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