Noticias2020-01-29T13: 02: 29 + 01: 00




4 métricas clave para el éxito del canal directo de su hotel

El análisis de datos es, por supuesto, útil para comprender mejor el rendimiento del canal directo de su hotel, pero lo más útil es poder comparar sus resultados con el mercado para identificar posibles impulsores de crecimiento. Los beneficios de la evaluación comparativa hotelera La evaluación comparativa hotelera le permite no solo acceder a información competitiva, sino también tomar decisiones mejor informadas y tomar medidas en aquellas áreas que afectarán su negocio. Sin embargo, saber en qué métricas enfocarse, a veces puede ser un desafío...

7 formas de optimizar la estrategia de distribución de tu hotel

Colocar constantemente su inventario en los canales más rentables es esencial para una distribución exitosa. Sin embargo, la distribución sigue siendo una de las tareas más complejas a las que se enfrentan los hoteleros. La rentabilidad hotelera está directamente correlacionada con el despliegue de estrategias de distribución efectivas, resilientes y adaptables al tiempo real. A continuación se presentan algunas formas en que el equipo de distribución de su hotel puede fortalecer su enfoque. Siete formas de optimizar la estrategia de distribución de su hotel A continuación encontrará siete formas de optimizar la estrategia de distribución de su hotel.

Mejores prácticas para la comercialización de las áreas de no alojamiento de un hotel

Pregunta para nuestro panel de expertos en marketing hotelero ¿Cuáles son sus mejores prácticas para comercializar las áreas no relacionadas con el alojamiento de un hotel/resort, por ejemplo, spa, golf, etc.? ¿Cómo pueden los hoteles dirigirse creativamente a audiencias específicas en estas áreas, especialmente en temporada baja? Nuestro panel de expertos en marketing Joanne Greene, experta en hotelería Jolien Alferink, consultora de marketing hotelero, Orange Hotel Marketing Tamie Matthews, consultora de ingresos, ventas y marketing, RevenYou Max Starkov, adjunto

Cinco errores de tarifas en la gestión de ingresos y cómo solucionarlos

Pregúntele a cualquier miembro del personal del hotel que no esté directamente involucrado en revenue management sobre las tareas diarias de un gerente de ingresos y probablemente le dirán que todo se trata de "establecer" o "aumentar las tarifas". Si bien estas actividades son realmente cruciales, a menudo eclipsan el análisis integral que respalda cada decisión de precios. Cinco errores de tarifas en la gestión de ingresos y cómo puede solucionarlos Como gerente de ingresos, centrarse exclusivamente en los precios puede desviar inadvertidamente a su hotel del rumbo correcto, lo que se traducirá en resultados de ingresos poco óptimos. Numerosos escollos le esperan cuando se trata de encontrar ese punto de precio ideal. En este artículo, encontrará cinco de los más comunes.

Una guía para comercializar la sostenibilidad hotelera

Los viajeros de hoy no sólo están mejor educados e informados, sino que están más preocupados que nunca por adoptar prácticas responsables en sus viajes. El resultado es que estos viajeros inteligentes buscan activamente experiencias y alojamientos que se alineen con sus valores, especialmente en lo que respecta a las prácticas ambientales y de sostenibilidad. Razones detrás de la popularidad de los viajes sostenibles Hay razones de peso detrás de esta tendencia. En primer lugar, una mayor conciencia sobre el cambio climático y sus consecuencias globales ha llevado a los aventureros individuales a tomar decisiones más responsables.

Gestión de activos hoteleros: definición, importancia y prácticas

La gestión de activos hoteleros puede ayudar a maximizar los ingresos, minimizar los costos y mejorar la marca de su hotel. Al tener una visión general de su negocio hotelero y realizar análisis detallados de los aspectos de su hotel, la gestión de activos hoteleros puede hacer que su hotel se fortalezca. Sigue leyendo para descubrir qué activo hotelero

Gestión de ingresos de aerolíneas: qué es, cómo funciona y ejemplos

Dada la volatilidad de la demanda y los altos costos fijos que implica la operación de vuelos comerciales, no sorprende que la industria aérea siempre haya estado a la vanguardia de la gestión de ingresos. Las aerolíneas comerciales fueron algunas de las primeras empresas en analizar el comportamiento de los consumidores y adaptar sus precios a la información.

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