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Acerca del faro
Lighthouse (anteriormente OTA Insight) es la plataforma comercial lĆder para la industria de viajes y hotelerĆa. Nuestra misiĆ³n es reimaginar la estrategia comercial para esta industria.
Con la confianza de mĆ”s de 65.000 hoteleros en 185 paĆses, Lighthouse es la Ćŗnica soluciĆ³n que proporciona datos de hoteles y alquileres a corto plazo en tiempo real en una Ćŗnica plataforma.
Nos esforzamos por ofrecer la mejor experiencia posible con un servicio al cliente inigualable. Consideramos a nuestros clientes como verdaderos socios: su Ć©xito es nuestro Ć©xito.
ArtĆculos escritos por faro
Cinco errores de tarifas en la gestiĆ³n de ingresos y cĆ³mo solucionarlos
PregĆŗntele a cualquier miembro del personal del hotel que no estĆ© directamente involucrado en la gestiĆ³n de ingresos sobre las tareas diarias de un gerente de ingresos y probablemente le sugerirĆ” que se trata de "establecer" o "aumentar tarifas". Si bien estas actividades son realmente cruciales, a menudo eclipsan el anĆ”lisis integral que sustenta cada decisiĆ³n de fijaciĆ³n de precios. Cinco errores de tarifas en la gestiĆ³n de ingresos y cĆ³mo solucionarlos Como gestor de ingresos, centrarse exclusivamente en los precios puede desviar inadvertidamente a su hotel, lo que resultarĆ” en
Evite estos tres errores de evaluaciĆ³n comparativa para lograr el Ć©xito en los ingresos del hotel
Como administrador de ingresos, sin duda es consciente de la importancia de evaluar el desempeƱo de su hotel para mantener una ventaja competitiva en su mercado. Sin embargo, ĀæcĆ³mo puede estar seguro de que estĆ” realmente a la par de sus competidores, o preferiblemente por delante de ellos? Ingrese a la evaluaciĆ³n comparativa para la gestiĆ³n de ingresos hoteleros. EvaluaciĆ³n comparativa para la gestiĆ³n de ingresos hoteleros: 3 errores cardinales La evaluaciĆ³n comparativa ofrece el contexto esencial e ilumina Ć”reas de su estrategia de gestiĆ³n de ingresos que estĆ”n listas para ser refinadas. Esto asegura
Tres estrategias clave para dominar la gestiĆ³n de ingresos con datos PMS
Los datos impulsan la operaciĆ³n comercial de una propiedad y permiten a los administradores de ingresos del hotel tomar decisiones informadas, superar a los rivales y, en Ćŗltima instancia, aumentar las ganancias. Cuando se habla de datos, no hay recurso mĆ”s crucial que su sistema de gestiĆ³n de propiedades (PMS). CĆ³mo dominar la gestiĆ³n de ingresos con datos de PMS: las 3 estrategias Su PMS es el nĆŗcleo de las operaciones diarias de su hotel y monitorea todo, desde las reservas y las llegadas de huĆ©spedes hasta el precio de las habitaciones y la facturaciĆ³n. Sin embargo, tambiĆ©n es rico
Datos de alquiler a corto plazo: una nueva tƩcnica para pronosticar la demanda en su hotel
El sector hotelero ha subestimado durante mucho tiempo la influencia del alojamiento de alquiler a corto plazo en sus operaciones, considerĆ”ndolo un tipo de alojamiento especializado que no afectarĆa las reservas de hoteles convencionales. Sin embargo, la rĆ”pida expansiĆ³n de los alquileres a corto plazo, encabezada por organizaciones como Airbnb y VRBO, ha dejado una huella innegable en la industria hotelera. La importancia de las reservas de alquiler a corto plazo Existe una intersecciĆ³n cada vez mayor entre el sector hotelero y el de alquiler a corto plazo, y los consumidores sopesan ambas alternativas basĆ”ndose en
Descubriendo la importancia del repunte y el ritmo en la gestiĆ³n de ingresos
Como administrador de ingresos, una de sus consultas diarias esenciales es: "ĀæCuĆ”l fue el repunte de ayer?" Es una pregunta que marca la pauta de su dĆa y le ayuda a tomar decisiones informadas sobre cĆ³mo vender la habitaciĆ³n adecuada, al huĆ©sped adecuado, en el momento adecuado y al precio adecuado. Establecer el precio correcto de la habitaciĆ³n es sin duda la piedra angular de la gestiĆ³n de ingresos; cĆ³mo llegar al precio Ć³ptimo requiere una cantidad considerable de contexto, de
Los 3 principales problemas de paridad de tarifas hoteleras y cĆ³mo solucionarlos
ĀæEs usted un hotelero que lucha por mantener la paridad de tarifas en la cambiante industria hotelera actual? Si es asĆ, no estĆ”s solo. A pesar de los desafĆos de los Ćŗltimos aƱos, la paridad de tarifas sigue siendo un problema importante para los hoteles y cada vez se vuelve mĆ”s complicado. Los tres principales problemas de paridad de tarifas hoteleras Como resultado de la pandemia, muchos hoteles se centraron en generar negocios e ingresos a corto plazo, a menudo a expensas de la paridad de tarifas. Sin embargo, mantener la coherencia entre los canales de distribuciĆ³n
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