Los ingresos por habitación disponible, o RevPAR, y la ganancia operativa bruta por habitación disponible, o GOPPAR, son dos de los KPI más importantes disponibles para los gerentes de hoteles. Ambos forman una parte importante de cualquier estrategia de gestión de ingresos. Ambas métricas se refieren a las tasas de ocupación, pero detallan cosas muy diferentes, ya que una se centra en el dinero que se ingresa, mientras que la otra se basa en las ganancias generales.
¿Cómo se calcula RevPAR y GOPPAR?
los gestión de los ingresos métricas RevPAR y GOPPAR tienen fórmulas bastante simples, que son las siguientes:
RevPAR = Ingresos por habitaciones / Habitaciones disponibles O RevPAR = Tarifa diaria promedio x Tasa de ocupación
GOPPAR = Beneficio operativo bruto / Habitaciones disponibles
La ganancia operativa bruta se puede calcular restando los gastos de los ingresos generados.
RevPAR frente a GOPPAR
El RevPAR KPI es utilizado por aquellos que operan en gestión hotelera para decirles cuántos ingresos están generando por habitación disponible en su hotel. Su valor principal es informar a los propietarios de hoteles sobre los ingresos de la venta de habitaciones de hotel directamente relacionados con su tasa de ocupación. Sin embargo, de manera crucial, solo se preocupa por el ingreso de dinero.
Por otro lado, GOPPAR tiene en cuenta los gastos y los ingresos, lo que proporciona a los propietarios de hoteles su beneficio general en relación con la tasa de ocupación. A diferencia de RevPAR, no se ocupa solo de los ingresos generados por la venta de habitaciones, sino que incluye todos los ingresos. Esto brinda una visión completa del rendimiento general, incluida la eficacia con la que la empresa gana dinero y llena las habitaciones. Como resultado, puede dar una idea de cuán valioso es un hotel como negocio.
Para obtener información más detallada sobre RevPAR y GOPPAR, lea también los artículos "¿Qué es RevPAR?" y "¿Qué es GOPPAR"?.
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Este artículo está escrito por:
Hola, soy Martijn Barten, fundador de Revfine.com. Con 20 años de experiencia en la industria hotelera, me especializo en optimizar los ingresos combinando revenue management con estrategias de marketing. He desarrollado, implementado y administrado con éxito revenue management y estrategias de marketing para propiedades individuales y carteras de propiedades múltiples.
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