{"id":355,"date":"2023-04-28T12:00:55","date_gmt":"2023-04-28T10:00:55","guid":{"rendered":"https:\/\/revfine.com\/?p=355"},"modified":"2024-06-04T21:54:31","modified_gmt":"2024-06-04T19:54:31","slug":"what-is-revpor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/es\/que-es-revpor\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es RevPOR?"},"content":{"rendered":"
Los ingresos por habitaci\u00f3n ocupada, o RevPOR, son un KPI utilizado dentro gesti\u00f3n hotelera<\/a> para evaluar el desempe\u00f1o financiero. Como resultado, puede desempe\u00f1ar un papel en una estrategia de gesti\u00f3n de ingresos. Su principal valor para los propietarios de hoteles es darles una idea exacta de cu\u00e1ntos ingresos obtienen de las habitaciones que logran vender.<\/em><\/p>\n Tabla de contenido:<\/span><\/p>\n <\/p>\n RevPOR se ocupa de los ingresos generados por las habitaciones ocupadas como medida de rendimiento. Se diferencia de la tarifa diaria promedio (ADR) al incluir los ingresos derivados de cosas como el servicio de habitaciones, y se diferencia de los ingresos por habitaci\u00f3n disponible (RevPAR) porque solo tiene en cuenta las habitaciones ocupadas.<\/p>\n Para gesti\u00f3n de los ingresos<\/a> Para fines, puede dar a los propietarios una idea de la cantidad de ingresos que est\u00e1n generando, en promedio, de cada parte que se queda en el hotel, lo que proporciona una indicaci\u00f3n de los h\u00e1bitos de gasto individuales.<\/p>\n Entonces, \u00bfpara qu\u00e9 sirve realmente RevPOR y por qu\u00e9 es importante? RevPOR es un indicador de rendimiento importante porque se centra en cu\u00e1ntos ingresos se extraen, en promedio, por cada habitaci\u00f3n ocupada en el hotel. Debido a este enfoque en las habitaciones ocupadas, la m\u00e9trica est\u00e1 menos influenciada por los cambios en la demanda, como durante la temporada baja de un hotel.<\/p>\n Adem\u00e1s, es una m\u00e9trica que se centra no s\u00f3lo en los ingresos por habitaciones sino tambi\u00e9n en los ingresos generados por las habitaciones ocupadas por otros servicios y productos del hotel, incluidos el bar, el restaurante y las instalaciones de ocio. Esto proporciona al hotel informaci\u00f3n valiosa sobre qu\u00e9 tan bien gana dinero con los hu\u00e9spedes que logra atraer.<\/p>\n \n La f\u00f3rmula simple para calcular los ingresos de KPI por habitaci\u00f3n ocupada (RevPOR) es la siguiente:<\/p>\n REPORTE<\/strong> = Ingresos totales generados por habitaciones ocupadas \/ N\u00famero de habitaciones ocupadas<\/em> Aunque RevPOR tiende a utilizarse un poco menos que ADR y RevPAR, es \u00fatil para gesti\u00f3n de los ingresos<\/a> porque les da a los hoteles una idea de cu\u00e1ntos ingresos generan por grupo de invitados y, a diferencia de las m\u00e9tricas mencionadas anteriormente, incluye los ingresos generados a trav\u00e9s de cosas como el servicio a la habitaci\u00f3n. Dicho esto, una limitaci\u00f3n de RevPOR como KPI es que no se preocupa por las tasas de ocupaci\u00f3n.<\/p>\n\n
\n
\u00bfQu\u00e9 significa RevPOR?<\/a><\/h2>\n
\u00bfPor qu\u00e9 es importante RevPOR?<\/a><\/h2>\n
Tabla: Importancia de RevPOR<\/strong><\/h4>\n<\/p>\n
\n\n
\n Aspecto de RevPOR<\/strong><\/th>\n Aplicaci\u00f3n en Gesti\u00f3n Hotelera<\/strong><\/th>\n Informaci\u00f3n proporcionada<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n\n \n Optimizaci\u00f3n de ingresos<\/strong><\/td>\n Mide los ingresos generados por habitaci\u00f3n ocupada, incluidos los servicios auxiliares.<\/td>\n Ayuda a identificar flujos de ingresos exitosos y \u00e1reas que necesitan mejoras.<\/td>\n<\/tr>\n \n An\u00e1lisis hol\u00edstico de ingresos<\/strong><\/td>\n Incluye todos los ingresos de las habitaciones ocupadas, no s\u00f3lo las tarifas de las habitaciones.<\/td>\n Destaca la efectividad de los esfuerzos de cross-selling y upselling en el hotel.<\/td>\n<\/tr>\n \n Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong><\/td>\n Gu\u00eda las decisiones sobre precios, promociones y ofertas de servicios.<\/td>\n Proporciona datos para mejorar la experiencia de los hu\u00e9spedes y aumentar el gasto general.<\/td>\n<\/tr>\n \n Evaluaci\u00f3n comparativa de rendimiento<\/strong><\/td>\n Permite realizar comparaciones entre diferentes per\u00edodos o con est\u00e1ndares de la industria.<\/td>\n Permite realizar un seguimiento de las mejoras o disminuciones de los ingresos por habitaci\u00f3n ocupada.<\/td>\n<\/tr>\n \n Eficiencia operacional<\/strong><\/td>\n Ayuda a gestionar los costos operativos en relaci\u00f3n con los ingresos generados.<\/td>\n Ayuda a optimizar la asignaci\u00f3n de recursos en funci\u00f3n de la contribuci\u00f3n de ingresos de los servicios.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n \u00bfC\u00f3mo se calcula el RevPOR?<\/h2>\n
\n Usos y limitaciones<\/em><\/p>\nV\u00eddeo: Calcular RevPOR<\/a><\/strong><\/h4>\n