Le revenu par chambre disponible, ou RevPAR, et le revenu par chambre occupée, ou RevPOR, sont deux KPI utilisés dans l'industrie hôtelière, en particulier pour la gestion des recettes fins. Bien que les deux métriques aient des noms similaires, ce qu'elles mesurent est assez différent, ce qui signifie qu'aucun KPI n'est nécessairement plus utile que l'autre.
Comment calculez-vous le RevPAR et le RevPOR ?
Les formules d'élaboration des métriques de revenue management RevPAR et RevPOR sont les suivantes :
RevPAR = Chiffre d'affaires des chambres / Chambres disponibles OU RevPAR = Tarif journalier moyen X Taux d'occupation
RevPOR = Revenu total généré par les chambres occupées / Nombre de chambres occupées
RevPAR vs RevPOR
Comme un KPI, RevPAR concerne le montant des revenus générés par l'hôtel par rapport au nombre de chambres disponibles. Par conséquent, il est utile à ceux qui opèrent dans gestion de l'hôtel, car il indique dans quelle mesure leur entreprise utilise les locaux mis à leur disposition. Cela étant dit, une limitation est qu'il ne concerne que les revenus des tarifs des chambres, ce qui n'indique pas la performance globale de l'entreprise.
En revanche, RevPOR concerne le revenu total généré par les chambres occupées. Contrairement au RevPAR, il prend en compte les revenus supplémentaires générés par d'autres services, tels que la restauration et la blanchisserie. Il est utile en tant que KPI car il révèle le montant moyen des revenus que l'hôtel tire de chaque chambre vendue. Cependant, une limitation est qu'il ne prend pas en compte le pourcentage de chambres vendues.
Par conséquent, la question de RevPAR vs RevPOR est moins de savoir lequel est le meilleur pour la gestion des recettes, et plus sur la façon d'utiliser les deux pour indiquer des choses différentes.
Pour des informations plus détaillées sur RevPAR et RevPOR, veuillez lire les articles « Qu'est-ce que le RevPAR ? » et « Qu'est-ce que le RevPOR ».
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Bonjour, je suis Martijn Barten, fondateur de Revfine.com. Avec 20 ans d'expérience dans l'industrie hôtelière, je me spécialise dans l'optimisation des revenus en combinant revenue management avec des stratégies marketing. J'ai développé, mis en œuvre et géré avec succès des stratégies revenue management et de marketing pour des propriétés individuelles et des portefeuilles multi-propriétés.
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