Le revenu par chambre disponible, ou RevPAR, et le bénéfice brut d'exploitation par chambre disponible, ou GOPPAR, sont deux des KPI les plus importants dont disposent les directeurs d'hôtel. Les deux constituent une partie importante de toute stratégie de gestion des revenus. Les deux métriques concernent les taux d'occupation, mais elles détaillent des choses très différentes, car l'une est centrée sur les rentrées d'argent, tandis que l'autre est basée sur le bénéfice global.
Comment calculez-vous le RevPAR et le GOPPAR ?
Les la gestion des recettes Les métriques RevPAR et GOPPAR ont toutes deux des formules assez simples, qui sont les suivantes :
RevPAR = Chiffre d'affaires des chambres / Chambres disponibles OU RevPAR = Tarif journalier moyen x Taux d'occupation
GOPPAR = Résultat brut d'exploitation / Chambres disponibles
Le bénéfice brut d'exploitation peut être calculé en soustrayant les dépenses des revenus générés.
RevPAR vs GOPPAR
Le RevPAR KPI est utilisé par ceux qui opèrent dans gestion de l'hôtel pour leur dire combien de revenus ils génèrent par chambre disponible dans leur hôtel. Sa valeur principale est de dire aux propriétaires d'hôtels leurs revenus provenant de la vente de chambres d'hôtel directement liés à leur taux d'occupation. Cependant, surtout, il ne se préoccupe que de l'argent qui rentre.
D'autre part, GOPPAR prend en compte les dépenses et les revenus, donnant aux propriétaires d'hôtels leur bénéfice global concernant le taux d'occupation. Contrairement au RevPAR, il ne concerne pas uniquement les revenus générés par les salles de vente, mais inclut tous les revenus. Cela donne une vue globale de la performance globale, y compris l'efficacité avec laquelle l'entreprise gagne de l'argent et remplit les salles. En conséquence, cela peut donner une idée de la valeur d'un hôtel en tant qu'entreprise.
Pour des informations plus détaillées sur RevPAR et GOPPAR, veuillez également lire les articles « Qu'est-ce que le RevPAR ? » et « Qu'est-ce que GOPPAR ».
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Bonjour, je suis Martijn Barten, fondateur de Revfine.com. Avec 20 ans d'expérience dans l'industrie hôtelière, je me spécialise dans l'optimisation des revenus en combinant revenue management avec des stratégies marketing. J'ai développé, mis en œuvre et géré avec succès des stratégies revenue management et de marketing pour des propriétés individuelles et des portefeuilles multi-propriétés.
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