{"id":20924,"date":"2023-07-22T12:00:56","date_gmt":"2023-07-22T10:00:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.revfine.com\/?p=20924"},"modified":"2023-12-06T15:11:40","modified_gmt":"2023-12-06T14:11:40","slug":"tips-for-hoteliers-to-take-advantage-of-changing-booking-behavior","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/fr\/conseils-aux-hoteliers-pour-profiter-du-changement-de-comportement-de-reservation\/","title":{"rendered":"Conseils pour tirer parti du changement de comportement de r\u00e9servation avant votre comp\u00e9tition"},"content":{"rendered":"

Alors que la variante Omicron a ralenti la reprise du march\u00e9 en 2021, les donn\u00e9es de STR r\u00e9v\u00e8lent une forte tendance positive pour le secteur h\u00f4telier pour 2022 et au-del\u00e0. Dans cet article, vous apprendrez comment garder une longueur d'avance sur la concurrence en comprenant les trois piliers de donn\u00e9es d'une strat\u00e9gie de revenus tourn\u00e9e vers l'avenir.<\/em><\/p>\n

Augmentation du taux d'occupation mondial<\/h2>\n

Il montre que la propension nette \u00e0 voyager a augment\u00e9 \u00e0 32%<\/a> en f\u00e9vrier 2022 pour les voyages nationaux et internationaux. Il s\u2019agit d\u2019un grand pas en avant par rapport \u00e0 fin 2021, lorsque la m\u00eame m\u00e9trique \u00e9tait respectivement de -20% et -56%.<\/p>\n

Plus r\u00e9cemment, STR a d\u00e9couvert que l'occupation mondiale augment\u00e9 de 2,1% \u00e0 57,5%<\/a> au cours de la derni\u00e8re semaine d'avril 2022. L'ADR restant stable \u00e0 US$127, le RevPAR a augment\u00e9 de 3,9% au cours de la m\u00eame p\u00e9riode.<\/p>\n

Mais les choses ne sont toujours pas tout \u00e0 fait comme avant. La demande et les habitudes de voyage pass\u00e9es ne sont pas de nouveau en place et ne le seront probablement pas avant un certain temps. Selon STR, 25% de march\u00e9s<\/a> Le monde entier est toujours en r\u00e9cession, voire en phase de d\u00e9pression.<\/p>\n

Les anciennes m\u00e9thodes ne suffiront pas pour r\u00e9ussir dans ce nouvel environnement<\/h2>\n

Pour les revenue managers, cela signifie que les anciennes m\u00e9thodes ne suffiront pas \u00e0 r\u00e9ussir dans ce nouvel environnement. M\u00eame apr\u00e8s la reprise, vous ne pouvez pas vous en tenir ou revenir uniquement aux donn\u00e9es historiques et aux donn\u00e9es des concurrents pour fixer les tarifs.<\/p>\n

Au lieu de cela, int\u00e9grez les signaux de demande prospectifs \u00e0 l\u2019ensemble de donn\u00e9es qui \u00e9clairent vos d\u00e9cisions de tarification. Cela vous permet d'ajuster vos strat\u00e9gies et de capter la demande bien avant vos concurrents. En cons\u00e9quence, vous gagnerez gros m\u00eame si la reprise globale de votre r\u00e9gion s\u2019av\u00e8re lente.<\/p>\n

Les trois piliers de donn\u00e9es d\u2019une strat\u00e9gie de revenus prospective<\/h2>\n

Les donn\u00e9es internes historiques constituaient autrefois la r\u00e9f\u00e9rence en mati\u00e8re de pr\u00e9vision de la demande et du potentiel commercial. Il a jou\u00e9 un r\u00f4le dans l\u2019\u00e9laboration de strat\u00e9gies \u00e0 long terme pour des mises \u00e0 jour imm\u00e9diates des prix.<\/p>\n

La pand\u00e9mie a boulevers\u00e9 ce processus bien \u00e9tabli, car elle a boulevers\u00e9 les habitudes de voyage de longue date et les tendances r\u00e9currentes de la demande.
\nOui, les informations historiques et internes sont toujours importantes. Mais sans donn\u00e9es prospectives externes, vous ne disposerez pas des informations n\u00e9cessaires pour prendre des d\u00e9cisions de tarification optimales. Par cons\u00e9quent, une approche plus large est n\u00e9cessaire aujourd\u2019hui.<\/p>\n

Examinons les trois piliers de donn\u00e9es dont vous avez besoin pour fa\u00e7onner votre strat\u00e9gie de revenus prospective \u00e0 haut rendement.<\/strong><\/p>\n

1. Donn\u00e9es internes<\/h3>\n

Commen\u00e7ons par les classiques. Vos donn\u00e9es de performances historiques vous donnent une perspective et vous montrent ce qui est possible. Cela peut \u00e9galement r\u00e9v\u00e9ler les domaines dans lesquels vous pourriez faire mieux \u00e0 l'avenir en termes de prix et de rythme, ainsi que les segments de client\u00e8le et les march\u00e9s sources sur lesquels vous concentrer.<\/p>\n

Ensuite, d\u00e9placez votre vision vers le pr\u00e9sent et examinez vos donn\u00e9es officielles (OTB). Entre autres, il r\u00e9pond \u00e0 des questions telles que :<\/p>\n