Gli utili prima di interessi, tasse, deprezzamento, ammortamento o EBITDA in breve, è un KPI che sta diventando sempre più diffuso in gestione alberghiera. A volte indicato come flusso di cassa operativo, la metrica può essere utilizzata per determinare la redditività operativa di un'azienda, tenendo conto solo dei suoi principali costi di gestione giornalieri.

Sommario:

Cos'è l'EBITDA?

L'EBITDA, o utile prima degli interessi, delle tasse, del deprezzamento e dell'ammortamento, è una metrica finanziaria utilizzata per valutare la performance operativa di un'azienda rimuovendo gli effetti delle decisioni non operative. Questa tabella spiega ciascun componente tipicamente escluso nel calcolo dell'EBITDA e la logica alla base della loro esclusione. Comprendere queste esclusioni aiuta a chiarire come l'EBITDA fornisca una visione chiara della redditività principale di un'azienda, non influenzata dalla struttura finanziaria, dalle implicazioni fiscali e dalle pratiche contabili non monetarie come il deprezzamento e l'ammortamento.

Componente Definizione Perché è escluso dall'EBITDA
Interesse Il costo pagato sui fondi presi in prestito. Escluso per mostrare gli utili senza l'influenza dei costi di finanziamento e di interesse.
Le tasse Pagamenti effettuati a governi locali, statali o federali in base ai guadagni. Escluso per fornire una visione della redditività operativa indipendente dalle aliquote fiscali e dai benefici.
Ammortamento La ripartizione del costo delle attività materiali lungo la loro vita utile. Escluso per riflettere gli utili senza l'impatto delle spese in conto capitale storiche.
Ammortamento La spesa di attività immateriali (come brevetti o avviamento) nel corso della loro vita utile. Escluso per concentrarsi sulla redditività operativa corrente senza gli effetti degli investimenti passati in beni immateriali.

Perché l’EBITDA è importante?

L'EBITDA è emerso come una metrica importante per alcuni tipi di attività, comprese quelle nel settore alberghiero, di cui tenere traccia perché è un modo per valutare la redditività operativa quotidiana di base. L'eliminazione di spese come interessi, tasse, deprezzamento e ammortamento dalla metrica significa che le prestazioni possono essere viste lontano da decisioni contabili, finanziarie e politiche, che altrimenti possono distorcere i risultati finanziari.

I guadagni prima di interessi, tasse, ammortamenti e ammortamenti KPI possono essere calcolati con la seguente formula:

EBITDA = Entrate totali - Spese (esclusi interessi, tasse, deprezzamento e ammortamento).

Video: cos'è l'EBITDA?

Qual è un esempio di EBITDA?

Un esempio di calcolo dell'EBITDA nel settore alberghiero è il seguente:

Entrate totali dell'hotel: $2.000.000
Utile netto: $1.200.000
Interessi passivi: $40.000
Tasse: $400.000
Ammortamenti: $20.000

Per calcolare l'EBITDA, un hotel somma insieme l'utile netto, le spese per interessi, le tasse e gli ammortamenti.

$1,200,000 + $400,000 + $40,000 + $20,000 = $1,660,000.

EBITDA = $1.660.000.

L'hotel può anche calcolare il proprio margine EBITDA dividendo l'EBITDA per le entrate totali dell'hotel, quindi moltiplicando per 100.

($1.660.000 / $2.000.000) x 100 = 83%.

Usi e limitazioni

L'EBITDA è utile per le grandi aziende, in particolare quelle con molti asset, ed è popolare anche tra le aziende con debiti significativi. Questo perché mostra ai creditori la quantità di denaro disponibile per pagare gli interessi e dimostra la potenziale redditività quando le decisioni contabili e finanziarie vengono rimosse.

È anche utile per confrontare le prestazioni finanziarie con le imprese di altre regioni o settori, dove le tasse e le spese possono differire in modo significativo, motivo per cui è decollato come KPI nel settore alberghiero.

Detto questo, l'EBITDA non è ancora riconosciuto come uno dei principi contabili generalmente accettati (GAAP). È anche possibile manipolare la metrica per far sembrare un hotel più redditizio di quanto non sia in realtà, il che significa che il KPI potrebbe non presentare un quadro accurato della vera performance finanziaria.

Suggerimenti per ottimizzare l'EBITDA nel Revenue Management degli Hotel

Di seguito puoi accedere ad alcuni suggerimenti utili che possono aiutarti a ottimizzare il tuo EBITDA.

1. Riduzione dei costi

Un modo per ottimizzare l’EBITDA è concentrarsi sulla riduzione dei costi. Nel breve termine, ciò potrebbe includere la concentrazione sui fornitori locali, la riduzione del costo del lavoro e la risoluzione delle inefficienze operative. Nel lungo termine, la riduzione dei costi potrebbe anche comportare tattiche come il passaggio alle energie rinnovabili, dove le spese a breve termine portano a risparmi a lungo termine.

Cos'è l'EBITDA - Riduzione dei costi

2. Audit regolari

L’esecuzione di audit regolari può aiutare gli hotel a evitare una serie di problemi potenzialmente costosi, tra cui attacchi informatici, problemi di conformità e frodi, aumentando l’EBITDA. Oltre a mitigare i rischi, gli audit possono anche aiutarti a capire dove stai spendendo denaro e dove tale spesa potrebbe essere ridotta senza compromettere l'esperienza degli ospiti.

3. Automazione

L’introduzione di una tecnologia che consenta di eseguire automaticamente le attività manuali può aiutare a ridurre i costi di manodopera e può liberare tempo per concentrarsi su attività che generano entrate e aumentano l’EBITDA. Ad esempio, puoi utilizzare un sistema di gestione delle entrate per automatizzare gli aggiustamenti dei prezzi o utilizzare chatbot AI per automatizzare aspetti del servizio clienti.

Più KPI di Revenue Management

KPI sta per Indicatore chiave di prestazione. Con i KPI puoi misurare e identificare le aree di successo e di fallimento, nonché le tendenze relative alla domanda e al comportamento dei clienti. Oltre all’EBITDA, altri importanti KPI del Revenue Management sono:

Altri suggerimenti per far crescere la tua attività

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Questo articolo è stato scritto da:

Martijn Barten

Ciao, sono Martijn Barten, fondatore di Revfine.com. Con 20 anni di esperienza nel settore dell'ospitalità, sono specializzato nell'ottimizzazione dei ricavi combinando revenue management con strategie di marketing. Ho sviluppato, implementato e gestito con successo revenue management e strategie di marketing per proprietà individuali e portafogli multiproprietà.