Notizia2020-01-29T13:02:29+01:00




Valore a vita del cliente (CLV) negli hotel al di là dei ricavi derivanti dalle prenotazioni

Il Customer Lifetime Value (CLV) stima il valore economico generato da un cliente durante l'intera relazione con il tuo hotel, piuttosto che da una singola prenotazione. Per le decisioni commerciali, il CLV è utile solo se lo si calcola per segmento e si distingue il fatturato a vita dal contributo effettivamente prodotto dalla relazione. Punti chiave: il Customer Lifetime Value è utile solo quando gli hotel misurano il contributo attraverso relazioni ripetute, non solo il fatturato cumulativo. Calcola il CLV per segmento perché tempo libero, aziendale, gruppo,

Cos'è il RevPAM negli hotel e come si calcola?

Il RevPAM (Revenue per Available Square Meter, ricavo per metro quadro disponibile) misura il ricavo generato da ogni metro quadro di spazio alberghiero, dalle sale riunioni e ristoranti alla hall e al parcheggio. È importante calcolarlo perché il RevPAR non dice nulla sulle parti dell'edificio che non sono camere, e anche queste parti comportano costi energetici, di manodopera e debiti. Punti chiave: il RevPAM misura la produttività dei ricavi di uno spazio alberghiero definito, anziché concentrarsi solo sul numero di camere.

Qual è la durata media del soggiorno (ALOS) negli hotel?

La durata media del soggiorno (ALOS) è il numero medio di notti rappresentate da ogni soggiorno in hotel durante un periodo definito. È importante perché la durata del soggiorno influisce sul modo in cui viene consumata la disponibilità e sulla frequenza di rotazione delle camere, quindi due hotel con la stessa occupazione possono avere modelli operativi e di ricavo molto diversi. Punti chiave: l'ALOS misura le notti per prenotazione, non le notti per viaggio, quindi tiene traccia del comportamento di prenotazione piuttosto che della domanda di viaggio. Ogni notte dopo il

Cos'è il marketing alberghiero? Come generare una domanda redditizia

Il marketing alberghiero è la disciplina che si occupa di creare, acquisire e fidelizzare una domanda di clienti redditizia per un hotel. Collega posizionamento, visibilità sui motori di ricerca, distribuzione, contenuti, reputazione, prenotazioni dirette e relazioni con gli ospiti, in modo che il viaggiatore giusto trovi la tua struttura, ne comprenda il valore e scelga di prenotare. Punti chiave: il marketing alberghiero collega la creazione della domanda, la conversione, la fidelizzazione e l'economia dei canali, anziché trattare ogni campagna come separata. Il giusto investimento di marketing dipende da dove il tuo hotel sta attualmente perdendo

Cos'è il CPOR negli hotel? Perché un valore inferiore non è sempre sinonimo di migliore.

Il costo per camera occupata (CPOR) misura il costo operativo medio associato a ciascuna camera d'albergo venduta. Ti aiuta a determinare se i ricavi delle camere vengono convertiti in profitto in modo efficiente, anziché essere assorbiti da manodopera, forniture, lavanderia, servizi, utenze e altri costi del reparto camere. Punti chiave: il CPOR misura il costo di gestione di una camera venduta, che le metriche di ricavo come il RevPAR non mostrano mai. Dividi i costi operativi totali relativi alle camere per le notti occupate nel periodo che stai misurando. Un CPOR inferiore è migliore solo quando la soddisfazione degli ospiti, le recensioni e le prenotazioni ripetute rimangono stabili. Valuta il CPOR rispetto al tuo ADR, non rispetto a un benchmark,

Qual è il costo di acquisizione degli ospiti negli hotel? Il margine nascosto

Il costo di acquisizione degli ospiti (GAC), comunemente chiamato costo di acquisizione dei clienti (CAC), è il costo totale che un hotel sostiene per ottenere una prenotazione o un ospite, incluse commissioni, pubblicità, spese di prenotazione e incentivi. È importante perché la crescita dei ricavi delle camere ha poco significato quando il costo per acquisire tale domanda aumenta più rapidamente. La maggior parte delle strutture misura solo una parte di questo costo. Punti chiave: il costo di acquisizione degli ospiti comprende ogni euro speso per ottenere una prenotazione, non solo la voce relativa alle commissioni sulle OTA.

L'ascesa delle esperienze culinarie personalizzate nel settore dell'ospitalità.

L'ospitalità di lusso si sta evolvendo oltre l'idea che un soggiorno a cinque stelle possa essere offerto attraverso la stessa routine impeccabile per ogni ospite. Il viaggiatore di lusso di oggi apprezza sempre di più il riconoscimento, la sensazione che una struttura comprenda il motivo del viaggio, ricordi le preferenze individuali e crei momenti irripetibili.

10 esempi di prezzi dinamici, dagli hotel all'e-commerce

La determinazione dinamica dei prezzi viene spesso descritta come se fosse un'unica tecnica. Non lo è. Si tratta di una famiglia di decisioni molto diverse che condividono un principio: il prezzo di un prodotto deperibile o competitivo dovrebbe riflettere la domanda attuale piuttosto che un valore stabilito mesi fa. I meccanismi sembrano

Cosa si aspettano le famiglie numerose da una casa vacanze in Florida

I gruppi familiari numerosi valutano molto più della sola occupazione massima. Disposizione, bagni, servizi privati, chiarezza operativa e flessibilità degli spazi condivisi sono tutti elementi che determinano se una casa vacanze risulta davvero confortevole. I gruppi numerosi valutano più della sola capacità Gli operatori di case vacanze spesso descrivono una proprietà in base alla sua occupazione massima, ma i gruppi familiari numerosi fanno

Go to Top