Domanda per il nostro gruppo di esperti di marketing alberghiero
Il marketing dell'ospitalità dovrebbe essere gestito internamente o esternalizzato a un'agenzia esterna? Con molti marchi di ospitalità che operano con team più piccoli, quali attività di marketing potrebbero essere esternalizzate facilmente?
Pannello di esperti del settore
Il nostro gruppo di esperti del settore è composto da professionisti del settore dell'ospitalità e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.
Il nostro gruppo di esperti di marketing
- Dustin Caromano – Direttore Marketing ed eCommerce, Première Advisory Group
- Tamie Matthews – Consulente entrate, vendite e marketing, RevenYou
- Max Starkov - Professore a contratto Hospitality Technology, New York University
- Thomas Dieben – Fondatore, Becurious
- Stephanie Smith-Sparks - Fondatrice, Cogwheel Marketing
- Jacopo Focaroli – CEO e fondatore, The Host
- Daphne Beers – Titolare, Your-Q Hospitality Academy
- Joanne Greene – Esperta di ospitalità
- Nicole Sideris – Fondatrice e Consulente Principale, X Hospitality
- Luminita Mardale – Direttore del marketing e dello sviluppo aziendale, Vienna House
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“Gli hotel che non sono affiliati a un grande marchio oa una società di gestione spesso mancano del talento, degli investimenti tecnologici e della larghezza di banda per essere in grado di gestire correttamente tutte le responsabilità degli odierni professionisti del marketing alberghiero. La maggior parte degli hotel non ha un lead di marketing dedicato sulla proprietà che supporta la risorsa. Spesso è un DOSM che è diviso tra indossare due cappelli molto diversi. Man mano che l'importanza del marketing digitale e dell'e-commerce è cresciuta, il divario di competenze si è sempre più ampliato per coloro che sono responsabili delle attività alberghiere.
Se si considera tutto ciò che rientra nelle loro competenze, inclusi il sito Web, il motore di prenotazione, l'analisi, la SEO, i media a pagamento, l'e-mail marketing, i social media, le app mobili, i chioschi per il check-in, le pubbliche relazioni, le vendite e il materiale di marketing, la gestione della reputazione, la segnaletica digitale , ricerca META, TravelAds, puoi rapidamente valutare che si tratta di un lavoro per più di 1 persona.
Le agenzie digitali sono una grande risorsa da sfruttare in quanto possono supportare i leader del marketing che potrebbero non avere un background nel digitale. Che si tratti di web design, SEO, SEM o social media, lavorare attraverso un'agenzia può eliminare la necessità di un supporto dedicato sfruttando al contempo le PMI in un complesso panorama di canali diretti. Per non parlare del fatto che puoi sfruttare le loro relazioni con i principali attori come Google e META.
Trovo che sfruttare le agenzie per il supporto su iniziative tattiche e quelle che richiedono enormi investimenti in tecnologia o manodopera viva meglio al di fuori del team dell'hotel. Ciò richiede una grande comunicazione e collaborazione tra il leader del marketing e l'agenzia per portare avanti continuamente le strategie. Si tratta di determinare dove risiedono i punti di forza e di debolezza del tuo team e di incorporare il supporto di terze parti dove ha più senso. Indipendentemente da ciò, la strategia di marketing e il vantaggio dovrebbero provenire dalla proprietà.
“Qualunque strada tu scelga, è importante assicurarsi che le persone che scegli abbiano una comprovata esperienza nel marketing alberghiero e possano lavorare con il tuo team in loco e qualsiasi altro fornitore/consulente che potresti utilizzare.
Come consulente, mi imbatto in molti hotel che utilizzano una gamma di fornitori che non si conoscono e quindi non lavorano tutti insieme. Entrate, distribuzione, vendite e marketing operano in silos, il che si traduce in un ROI ridotto. Lo spiego sempre ai miei clienti nel modo seguente:
1. Crei un pacchetto
2. La tua agenzia di social media deve promuoverlo con un chiaro invito all'azione
3. L'azienda che crea le newsletter deve avere lo stesso contenuto per poi promuoverlo nella tua prossima newsletter con lo stesso invito all'azione
4. Il gestore del tuo sito web deve aver aggiunto il contenuto e renderlo visibile
5. La persona che gestisce la SEO e gli annunci deve aver modificato la propria strategia per adattarla al pacchetto e alle parole chiave
6. Il revenue manager deve aver caricato l'offerta all'interno del tuo motore di prenotazione, channel manager e PMS
7. Le vendite devono essere al telefono a parlare con le persone del pacchetto
Se il tuo team (e sì, questo include i consulenti!) e i dipendenti non stanno completando tutti i passaggi, non otterrai un ROI eccezionale.
“Credo che i pro ei contro dell'assunzione di un'agenzia di marketing digitale esterna siano stati decisi da
a) l'economia, e
b) la complessità della materia.
Il marketing digitale include Content Marketing, marketing di siti web, SEO (on-page, inbound linking, SEO tecnico), SEM/ricerca a pagamento, metaricerca, display advertising (targeting e retargeting), social media advertising, influencer marketing, Omni-channel marketing, CRM marketing, loyalty marketing, segmenti di pubblico simili e intent marketing, ecc. Ho menzionato tutte le tecnologie sottostanti necessarie per ciascuno di questi formati di marketing?
Martech come CDP, DMP, DSP, piattaforme programmatiche, CMS e tecnologia di personalizzazione di siti Web, tecnologia di pubblicazione e monitoraggio degli annunci come DoubleClick, tecnologia SEO come BrightEdge o Conductor, analisi Adobe o GA, ecc.?
Fatta eccezione per le grandi catene alberghiere, che in tempi normali possono permettersi di assumere centinaia di personale interno ma si avvalgono tutte di agenzie esterne di marketing digitale, quale altra società alberghiera può permettersi di avere al proprio interno il talento di cui sopra? Un hotel indipendente di 100 camere? Nella migliore delle ipotesi, una società di gestione alberghiera o indipendente può assumere un coordinatore o manager del marketing digitale per coordinare gli sforzi di marketing con l'agenzia di marketing digitale esterna.
“In qualità di agenzia specializzata nel Digital Hotel Marketing, la nostra esperienza è che tutto ciò che è digitale è meglio essere esternalizzato. Insieme ad un'agenzia specializzata, è possibile creare una strategia su misura. Trovare il percorso verso i tuoi ospiti dovrebbe essere l'essenza di questa strategia. Gli hotel che lavorano con agenzie di web design specializzate invece di creare qualcosa in strumenti generici come WordPress o Wix, hanno carte migliori in mano per una strategia di marketing online di successo.
Quando si tratta, ad esempio, di gestire campagne pubblicitarie su Google, sono necessarie anche conoscenze specifiche.
La creazione di contenuti per i vari canali e strumenti di marketing può essere condotta internamente quando esistono le capacità per farlo. In generale, la collaborazione con parti che non conoscono il settore o l'esecuzione di compiti da parte di dipendenti che non hanno le giuste competenze potrebbe sembrare economica all'inizio, ma sarà costosa a lungo termine a causa di possibili discrepanze nella comunicazione e nella reputazione danni che ciò potrebbe causare”.
“Sono stato su entrambi i lati della barricata, lavorando per una società di gestione e ora gestisco un'agenzia. Quindi, anche se posso essere di parte, devi trovare un partner che possa completare il tuo team. I marketer interni vengono facilmente legati alle esigenze interne, quindi è difficile rimanere al passo con le tendenze ed essere sperimentali con nuove strategie di test e apprendimento. Ma alle agenzie piace avere un "quarterback" dalla parte del cliente per fare le cose.
- Innanzitutto, crea un piano con scopi e obiettivi definiti.
- In secondo luogo, scegli un partner che conosca il tuo settore.
Sfrutta le agenzie per aiutare con le cose che richiedono competenze, come lo sviluppo di siti Web, l'ottimizzazione dei motori di ricerca, i media a pagamento (PPC, programmatic, OTT) e i social media.
In alternativa, cerca aiuto per le tue operazioni e supporto alle vendite, in termini di gestione della reputazione, progettazione di materiale collaterale, email marketing e così via.
“Secondo me, dipende dalle dimensioni e dal budget dell'azienda se i contenuti possono essere gestiti internamente. Tuttavia, se hai bisogno, ad esempio, di prodotti HQ specializzati, l'outsourcing non è un sacrilegio. I tempi delle costose strategie "universali" sono finiti e il marketing in outsourcing altamente specializzato è comune nella maggior parte dei settori sviluppati, quindi perché non lo consideriamo un segno di crescita dell'azienda?
“Credo che il branding e il marketing siano diventati molto più importanti rispetto a 10-25 anni fa, quando li vedevamo solo come uno strumento per fare vendite e quindi li raggruppavamo come vendite e marketing. Al giorno d'oggi questi sono due campi di gioco totalmente diversi e credo che i manager e i team S&M tradizionali non siano abbastanza esperti nel campo del branding e del marketing per stare al passo con tutte le tendenze, analisi, strumenti e tipi di pubblicità e per tradurre questo dal core del marchio a piani attuabili.
Pertanto credo fermamente nella divisione e coinvolgere un esperto (team) e assicurarmi che tu abbia un'agenzia esterna che lavori con te per progettare le basi e la strategia. Quindi puoi decidere se gestire i piani d'azione quotidiani da solo o anche esternalizzare.
“Nella mia esperienza, le piattaforme di recensioni sono uno strumento di marketing incredibilmente sottoutilizzato e trascurato. Con oltre 3,5 miliardi di ricerche al mese su Google e Trip Advisor insieme, le piattaforme di recensioni sono una fantastica opportunità per promuovere il pacchetto natalizio del tuo hotel; terme; strutture; ristorante; parcheggio; o anche una campagna di prenotazione diretta e tuttavia, poiché rispondere alle recensioni può richiedere molto tempo, molti hotel non rispondono affatto alle loro recensioni, oppure tendono a rispondere con un generico "Grazie per la tua recensione. Prendiamo sul serio il feedback dei nostri ospiti e non vediamo l'ora di rivederti”.
Questo è il motivo per cui esternalizzare la gestione delle recensioni può essere un punto di svolta. Il tempo che i professionisti impiegano per rispondere e gestire le recensioni di un hotel, assicurandosi che vengano utilizzate determinate parole chiave di ricerca e che i dettagli di contatto e il marketing siano inclusi, si traduce in più affari diretti, più traffico sul loro sito Web e, in definitiva, un aumento delle entrate. È davvero giunto il momento di riconoscere l'importanza e l'influenza che ha la risposta alle recensioni e di garantire che diventi parte integrante della tua strategia di marketing e che dovrebbe essere esternalizzata per ottenere i migliori risultati. Naturalmente, alcuni potrebbero obiettare che le recensioni dovrebbero ricevere una risposta interna in modo che i team abbiano il polso del polso per quanto riguarda il feedback dei loro ospiti. Tuttavia, i dipendenti dell'hotel possono ancora analizzare e leggere le recensioni senza lo stress aggiuntivo di rispondere fisicamente".
“Credo possa essere esternalizzato se l'agenzia scelta ha un chiaro collegamento e sinergia con la proprietà. Devono conoscere la visione, il tono della voce, gli standard e le strategie del marchio e avere la capacità di ottenere nuove immagini e sapere quando impegnarsi.
“Nel marketing è importante conoscere i propri ospiti e le loro esigenze. Puoi farlo stando sempre presente in albergo e parlando con loro, osservando il loro comportamento, cosa che un'agenzia esterna non può fare».
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