I ricavi per camera disponibile, o RevPAR, e l'utile operativo lordo per camera disponibile, o GOPPAR, sono due dei KPI più vitali a disposizione dei gestori di hotel. Entrambi costituiscono una parte importante di qualsiasi efficacia strategia di gestione delle entrate. Entrambe le metriche riguardano i tassi di occupazione, ma descrivono in dettaglio cose molto diverse, poiché una è incentrata sul denaro che viene introdotto, mentre l'altra si basa sul profitto complessivo.
Come si calcolano RevPAR e GOPPAR?
Il gestione delle entrate metriche RevPAR e GOPPAR hanno entrambe formule abbastanza semplici, che sono le seguenti:
RevPAR = Entrate camere / Camere disponibili O RevPAR = Tariffa media giornaliera x Tasso di occupazione
GOPPAR = Utile operativo lordo / Camere disponibili
L'utile operativo lordo può essere calcolato sottraendo le spese dai ricavi generati.
RevPAR contro GOPPAR
Il RevPAR KPI è utilizzato da coloro che operano in gestione alberghiera per dire loro quante entrate stanno generando per camera disponibile nel loro hotel. Il suo valore principale è comunicare ai proprietari di hotel le entrate derivanti dalla vendita di camere d'albergo direttamente correlate al loro tasso di occupazione. Tuttavia, in modo cruciale, si preoccupa solo del denaro in arrivo.
D'altra parte, GOPPAR tiene conto delle spese e delle entrate, dando ai proprietari di hotel il loro profitto complessivo relativo al tasso di occupazione. A differenza del RevPAR, non si occupa solo delle entrate generate dalla vendita delle camere, ma include tutte le entrate. Ciò offre una visione completa delle prestazioni complessive, inclusa l'efficacia con cui l'azienda guadagna e riempie le stanze. Di conseguenza, può dare un'idea di quanto sia prezioso un hotel come azienda.
Per informazioni più dettagliate su RevPAR e GOPPAR, leggere anche gli articoli "Cos'è RevPAR?" e “Cos'è GOPPAR”.
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Ciao, sono Martijn Barten, fondatore di Revfine.com. Con 20 anni di esperienza nel settore dell'ospitalità, sono specializzato nell'ottimizzazione dei ricavi combinando revenue management con strategie di marketing. Ho sviluppato, implementato e gestito con successo revenue management e strategie di marketing per proprietà individuali e portafogli multiproprietà.
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