Entrate per camera disponibile, o RevPAR, e entrate per camera occupata, o RevPOR, sono due KPI utilizzati nel settore alberghiero, in particolare per gestione delle entrate scopi. Sebbene le due metriche abbiano nomi simili, ciò che misurano è piuttosto diverso, il che significa che nessuno dei KPI è necessariamente più utile dell'altro.
Come si calcola RevPAR e RevPOR?
Le formule per elaborare le metriche di gestione delle entrate RevPAR e RevPOR sono le seguenti:
RevPAR = Fatturato Locali / Locali Disponibili O RevPAR = Tariffa media giornaliera X Tasso di occupazione
RevPOR = Entrate totali generate dalle stanze occupate / Numero di stanze occupate
RevPAR contro RevPOR
Come un KPI, RevPAR si occupa dell'ammontare delle entrate che l'hotel genera in relazione al numero di camere disponibili. Pertanto, è utile a coloro che operano in gestione alberghiera, perché indica quanto bene la loro attività utilizza i locali a loro disposizione. Detto questo, una limitazione è che riguarda solo le entrate derivanti dalle tariffe delle camere, che non indicano le prestazioni aziendali complessive.
Al contrario, RevPOR si occupa delle entrate totali generate dalle stanze occupate. A differenza del RevPAR, tiene conto delle entrate aggiuntive ottenute attraverso altri servizi, come cibo e lavanderia. È utile come KPI perché rivela quante entrate, in media, l'hotel sta ricavando da ogni camera che vende. Tuttavia, una limitazione è che non tiene conto della percentuale di camere vendute.
Pertanto, la questione di RevPAR vs RevPOR è meno su quale sia meglio per gestione delle entratee ulteriori informazioni su come utilizzare entrambi per indicare cose diverse.
Per informazioni più dettagliate su RevPAR e RevPOR, si prega di leggere gli articoli "Cos'è RevPAR?" e "Cos'è RevPOR".
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