Domanda per il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate:<\/span><\/h2>\nCon cos\u00ec tanta tecnologia disponibile, in che modo il giudizio umano influisce sulle decisioni di gestione delle entrate? L'RMS dovrebbe mai essere annullato dal giudizio umano? (Domanda di Fabian Bartnick)<\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Fabian Bartnick \u2013 Fondatore, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Dr. Betsy Stringam-Bender \u2013 Professore di hotel e resort, New Mexico State University<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Consulente alberghiero, TSA Solutions<\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick - Leader del fatturato e del rendimento del gruppo, SunSwept Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Proprietario, N. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Direttore del Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Specialista in gestione delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consulente Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vicepresidente Business Development, Hirmer Hospitality e Travel Charme Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Titolare, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Fabiano](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Fabian-Bartnick-150x150.jpg\")
<\/div><\/div>Fabiano Bartnick<\/span>Fondatore, Infinito<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cUsare l'intelligenza artificiale e la tecnologia senza supervisione \u00e8 un gioco d'azzardo. Attualmente i fornitori di RMS incolpano gli utenti per l'override e allo stesso tempo li incolpano per non aver eseguito l'override "quando dovrebbero" - quindi l'utente \u00e8 sempre quello stupido in questa equazione. E dobbiamo smetterla di fingere che gli RMS siano il Santo Graal, sono costruiti da esseri umani, quindi imperfetti e non importa quale RMS prendi \u2013 si sbagliano. Non perch\u00e9 siano cattivi, ma perch\u00e9 vedono solo i dati che gli vengono dati.<\/em><\/p>\nDobbiamo promuovere un approccio in cui l'utente sia preso in considerazione nel processo di ottimizzazione. Questa \u00e8 la pi\u00f9 grande opportunit\u00e0 per noi quando il personale \u00e8 il nuovo lusso: l'ottimizzazione umana".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"La](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/Dr.-Betsy-Stringam-Bender-150x150.png\")
<\/div><\/div>La dottoressa Betsy Stringam<\/span>Professore di Hotels & Resorts, New Mexico State University<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cIl giudizio umano dovrebbe sempre far parte del processo di gestione delle entrate. La maggior parte della tecnologia di gestione delle entrate utilizza dati storici e tendenze del mercato. La storia non si ripete sempre e le tendenze cambiano. Quindi l'input della direzione \u00e8 vitale. Alcune tecnologie consentono al management di inserire il fattore di giudizio umano nei sistemi, il che consente previsioni pi\u00f9 accurate, ma tutta la tecnologia richiede la supervisione del management e processi di gestione.<\/em><\/p>\nCi sono molti esempi o scenari in cui il giudizio umano \u00e8 importante, ma forse il pi\u00f9 grande \u00e8 quello che stiamo vivendo attualmente. La pandemia di Covid-19 ha cambiato il modo in cui le persone viaggiano, e non solo al culmine della pandemia. I modelli di domanda oggi non sono gli stessi di prima del Covid, degli ultimi anni o in molti casi anche degli ultimi mesi. Anche se i tuoi livelli di occupazione sono tornati ai livelli pre-pandemia, chi viaggia e come viaggia \u00e8 diverso. Nella maggior parte dei casi, i consumatori prenotano pi\u00f9 tardi o in una finestra temporale pi\u00f9 breve prima dell'arrivo. Mentre alcuni di questi cambiamenti possono essere previsti dalle tecnologie di reddito, alcuni richiedono l'input umano.<\/em><\/p>\nUn altro esempio sono le condizioni locali. Ad esempio, potresti chiedere a un famoso artista di concerti di annunciare un evento in un luogo vicino a te o a una squadra sportiva locale che ospita una partita di playoff inaspettata, ecc. Quando la tecnologia catturer\u00e0 l'aumento della domanda, avrai perso molti altri reddito.<\/em><\/p>\n\u00c8 vitale per la gestione umana esaminare le informazioni dalla tecnologia, ma applicare le condizioni locali. La tecnologia dovrebbe aumentare, non sostituire, il giudizio umano. Ci sono alcune cose che la tecnologia pu\u00f2 fare meglio delle persone, ma ci sono anche cose che le persone possono fare meglio della tecnologia. Nella maggior parte dei casi, le decisioni migliori sono una combinazione di buoni manager che utilizzano buoni strumenti tecnologici".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Pablo](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/Pablo-Torres-150x150.png\")
<\/div><\/div>Pablo Torres<\/span>Consulente alberghiero, soluzioni TSA<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cAnche se la tecnologia sta recuperando terreno molto rapidamente e sta iniziando a (in alcuni casi) replicare ci\u00f2 che pu\u00f2 fare un essere umano, nella maggior parte dei casi non \u00e8 ancora cos\u00ec veloce. Un esempio potrebbe essere un improvviso aumento della domanda per una certa data a causa dell'annuncio di un grande evento in corso. Esistono RMS che aggiornano le tariffe due, tre o quattro volte al giorno. Altri, solo una volta. Ma se la domanda \u00e8 molto veloce, potrebbe essere che il prelievo sia pi\u00f9 veloce del tuo software. Ci\u00f2 potrebbe significare che nel momento in cui il tuo RMS vuole reagire, l'inventario \u00e8 pieno e non c'era tempo per fare il rendimento.
\n<\/em>
\nUn altro esempio possono essere le prenotazioni di gruppi numerosi. Solo perch\u00e9 il tuo inventario \u00e8 prenotato per met\u00e0, non significa che la domanda sia presente. Potrebbe essere solo una tantum e la ripresa potrebbe essere ancora lenta. Tuttavia, in molti casi, il tuo RMS potrebbe "pensare" che il ritmo sia aumentato e quindi aumentare i tassi. Questa mossa potrebbe significare l'arresto della ripresa poich\u00e9 la domanda non \u00e8 abbastanza grande da accettare l'aumento dei prezzi".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Tanya](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/Tanya-Hadwick-150x150.png\")
<\/div><\/div>Tanya Hadwick<\/span>Leader di fatturato e rendimento del gruppo, SunSwept Resorts<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"RMS migliora il ruolo e consente un'elaborazione e un'analisi dei dati pi\u00f9 rapide, tuttavia in realt\u00e0, con i fattori in evoluzione che vediamo in questo settore, credo che sia uno strumento per consentire all'RM di interpretare i dati, aggiungere le proprie intuizioni per fare previsioni e aggiustamenti basati su tutte le diverse fonti di dati e quindi impostare la strategia per supportare gli obiettivi. Pensando solo alla prima domanda: come potrebbe reagire un RMS nell'istante in cui \u00e8 stato annunciato un grande concerto nell'area fino a quando non ha iniziato a vedere la domanda, che in alcuni casi potrebbe essere troppo tardi?<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Fabian Bartnick \u2013 Fondatore, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Dr. Betsy Stringam-Bender \u2013 Professore di hotel e resort, New Mexico State University<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Consulente alberghiero, TSA Solutions<\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick - Leader del fatturato e del rendimento del gruppo, SunSwept Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Proprietario, N. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Direttore del Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Specialista in gestione delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consulente Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vicepresidente Business Development, Hirmer Hospitality e Travel Charme Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Titolare, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Fabiano Bartnick<\/span>Fondatore, Infinito<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cUsare l'intelligenza artificiale e la tecnologia senza supervisione \u00e8 un gioco d'azzardo. Attualmente i fornitori di RMS incolpano gli utenti per l'override e allo stesso tempo li incolpano per non aver eseguito l'override "quando dovrebbero" - quindi l'utente \u00e8 sempre quello stupido in questa equazione. E dobbiamo smetterla di fingere che gli RMS siano il Santo Graal, sono costruiti da esseri umani, quindi imperfetti e non importa quale RMS prendi \u2013 si sbagliano. Non perch\u00e9 siano cattivi, ma perch\u00e9 vedono solo i dati che gli vengono dati.<\/em><\/p>\nDobbiamo promuovere un approccio in cui l'utente sia preso in considerazione nel processo di ottimizzazione. Questa \u00e8 la pi\u00f9 grande opportunit\u00e0 per noi quando il personale \u00e8 il nuovo lusso: l'ottimizzazione umana".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>La dottoressa Betsy Stringam<\/span>Professore di Hotels & Resorts, New Mexico State University<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cIl giudizio umano dovrebbe sempre far parte del processo di gestione delle entrate. La maggior parte della tecnologia di gestione delle entrate utilizza dati storici e tendenze del mercato. La storia non si ripete sempre e le tendenze cambiano. Quindi l'input della direzione \u00e8 vitale. Alcune tecnologie consentono al management di inserire il fattore di giudizio umano nei sistemi, il che consente previsioni pi\u00f9 accurate, ma tutta la tecnologia richiede la supervisione del management e processi di gestione.<\/em><\/p>\nCi sono molti esempi o scenari in cui il giudizio umano \u00e8 importante, ma forse il pi\u00f9 grande \u00e8 quello che stiamo vivendo attualmente. La pandemia di Covid-19 ha cambiato il modo in cui le persone viaggiano, e non solo al culmine della pandemia. I modelli di domanda oggi non sono gli stessi di prima del Covid, degli ultimi anni o in molti casi anche degli ultimi mesi. Anche se i tuoi livelli di occupazione sono tornati ai livelli pre-pandemia, chi viaggia e come viaggia \u00e8 diverso. Nella maggior parte dei casi, i consumatori prenotano pi\u00f9 tardi o in una finestra temporale pi\u00f9 breve prima dell'arrivo. Mentre alcuni di questi cambiamenti possono essere previsti dalle tecnologie di reddito, alcuni richiedono l'input umano.<\/em><\/p>\nUn altro esempio sono le condizioni locali. Ad esempio, potresti chiedere a un famoso artista di concerti di annunciare un evento in un luogo vicino a te o a una squadra sportiva locale che ospita una partita di playoff inaspettata, ecc. Quando la tecnologia catturer\u00e0 l'aumento della domanda, avrai perso molti altri reddito.<\/em><\/p>\n\u00c8 vitale per la gestione umana esaminare le informazioni dalla tecnologia, ma applicare le condizioni locali. La tecnologia dovrebbe aumentare, non sostituire, il giudizio umano. Ci sono alcune cose che la tecnologia pu\u00f2 fare meglio delle persone, ma ci sono anche cose che le persone possono fare meglio della tecnologia. Nella maggior parte dei casi, le decisioni migliori sono una combinazione di buoni manager che utilizzano buoni strumenti tecnologici".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\nUn altro esempio possono essere le prenotazioni di gruppi numerosi. Solo perch\u00e9 il tuo inventario \u00e8 prenotato per met\u00e0, non significa che la domanda sia presente. Potrebbe essere solo una tantum e la ripresa potrebbe essere ancora lenta. Tuttavia, in molti casi, il tuo RMS potrebbe "pensare" che il ritmo sia aumentato e quindi aumentare i tassi. Questa mossa potrebbe significare l'arresto della ripresa poich\u00e9 la domanda non \u00e8 abbastanza grande da accettare l'aumento dei prezzi".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Fabian Bartnick \u2013 Fondatore, Infinito<\/a><\/span><\/li>\n
- Dr. Betsy Stringam-Bender \u2013 Professore di hotel e resort, New Mexico State University<\/a><\/span><\/li>\n
- Pablo Torres \u2013 Consulente alberghiero, TSA Solutions<\/a><\/span><\/li>\n
- Tanya Hadwick - Leader del fatturato e del rendimento del gruppo, SunSwept Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Nikolas Hall \u2013 Proprietario, N. Hall Consulting<\/a><\/span><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Direttore del Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/a><\/span><\/li>\n
- Daniel Feitosa \u2013 Specialista in gestione delle entrate<\/a><\/span><\/li>\n
- Silvia Cantarella \u2013 Consulente Revenue Management, Revenue Acrobats<\/a><\/span><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 Vicepresidente Business Development, Hirmer Hospitality e Travel Charme Hotels<\/a><\/span><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/li>\n
- Daphne Beers \u2013 Titolare, Your-Q Hospitality Academy<\/a><\/span><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Fabiano Bartnick<\/span>Fondatore, Infinito<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cUsare l'intelligenza artificiale e la tecnologia senza supervisione \u00e8 un gioco d'azzardo. Attualmente i fornitori di RMS incolpano gli utenti per l'override e allo stesso tempo li incolpano per non aver eseguito l'override "quando dovrebbero" - quindi l'utente \u00e8 sempre quello stupido in questa equazione. E dobbiamo smetterla di fingere che gli RMS siano il Santo Graal, sono costruiti da esseri umani, quindi imperfetti e non importa quale RMS prendi \u2013 si sbagliano. Non perch\u00e9 siano cattivi, ma perch\u00e9 vedono solo i dati che gli vengono dati.<\/em><\/p>\nDobbiamo promuovere un approccio in cui l'utente sia preso in considerazione nel processo di ottimizzazione. Questa \u00e8 la pi\u00f9 grande opportunit\u00e0 per noi quando il personale \u00e8 il nuovo lusso: l'ottimizzazione umana".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\nUn altro esempio possono essere le prenotazioni di gruppi numerosi. Solo perch\u00e9 il tuo inventario \u00e8 prenotato per met\u00e0, non significa che la domanda sia presente. Potrebbe essere solo una tantum e la ripresa potrebbe essere ancora lenta. Tuttavia, in molti casi, il tuo RMS potrebbe "pensare" che il ritmo sia aumentato e quindi aumentare i tassi. Questa mossa potrebbe significare l'arresto della ripresa poich\u00e9 la domanda non \u00e8 abbastanza grande da accettare l'aumento dei prezzi".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
<\/div><\/div>Tanya Hadwick<\/span>Leader di fatturato e rendimento del gruppo, SunSwept Resorts<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>"RMS migliora il ruolo e consente un'elaborazione e un'analisi dei dati pi\u00f9 rapide, tuttavia in realt\u00e0, con i fattori in evoluzione che vediamo in questo settore, credo che sia uno strumento per consentire all'RM di interpretare i dati, aggiungere le proprie intuizioni per fare previsioni e aggiustamenti basati su tutte le diverse fonti di dati e quindi impostare la strategia per supportare gli obiettivi. Pensando solo alla prima domanda: come potrebbe reagire un RMS nell'istante in cui \u00e8 stato annunciato un grande concerto nell'area fino a quando non ha iniziato a vedere la domanda, che in alcuni casi potrebbe essere troppo tardi?<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>\u201cUsare l'intelligenza artificiale e la tecnologia senza supervisione \u00e8 un gioco d'azzardo. Attualmente i fornitori di RMS incolpano gli utenti per l'override e allo stesso tempo li incolpano per non aver eseguito l'override "quando dovrebbero" - quindi l'utente \u00e8 sempre quello stupido in questa equazione. E dobbiamo smetterla di fingere che gli RMS siano il Santo Graal, sono costruiti da esseri umani, quindi imperfetti e non importa quale RMS prendi \u2013 si sbagliano. Non perch\u00e9 siano cattivi, ma perch\u00e9 vedono solo i dati che gli vengono dati.<\/em><\/p>\n Dobbiamo promuovere un approccio in cui l'utente sia preso in considerazione nel processo di ottimizzazione. Questa \u00e8 la pi\u00f9 grande opportunit\u00e0 per noi quando il personale \u00e8 il nuovo lusso: l'ottimizzazione umana".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cIl giudizio umano dovrebbe sempre far parte del processo di gestione delle entrate. La maggior parte della tecnologia di gestione delle entrate utilizza dati storici e tendenze del mercato. La storia non si ripete sempre e le tendenze cambiano. Quindi l'input della direzione \u00e8 vitale. Alcune tecnologie consentono al management di inserire il fattore di giudizio umano nei sistemi, il che consente previsioni pi\u00f9 accurate, ma tutta la tecnologia richiede la supervisione del management e processi di gestione.<\/em><\/p>\n Ci sono molti esempi o scenari in cui il giudizio umano \u00e8 importante, ma forse il pi\u00f9 grande \u00e8 quello che stiamo vivendo attualmente. La pandemia di Covid-19 ha cambiato il modo in cui le persone viaggiano, e non solo al culmine della pandemia. I modelli di domanda oggi non sono gli stessi di prima del Covid, degli ultimi anni o in molti casi anche degli ultimi mesi. Anche se i tuoi livelli di occupazione sono tornati ai livelli pre-pandemia, chi viaggia e come viaggia \u00e8 diverso. Nella maggior parte dei casi, i consumatori prenotano pi\u00f9 tardi o in una finestra temporale pi\u00f9 breve prima dell'arrivo. Mentre alcuni di questi cambiamenti possono essere previsti dalle tecnologie di reddito, alcuni richiedono l'input umano.<\/em><\/p>\n Un altro esempio sono le condizioni locali. Ad esempio, potresti chiedere a un famoso artista di concerti di annunciare un evento in un luogo vicino a te o a una squadra sportiva locale che ospita una partita di playoff inaspettata, ecc. Quando la tecnologia catturer\u00e0 l'aumento della domanda, avrai perso molti altri reddito.<\/em><\/p>\n \u00c8 vitale per la gestione umana esaminare le informazioni dalla tecnologia, ma applicare le condizioni locali. La tecnologia dovrebbe aumentare, non sostituire, il giudizio umano. Ci sono alcune cose che la tecnologia pu\u00f2 fare meglio delle persone, ma ci sono anche cose che le persone possono fare meglio della tecnologia. Nella maggior parte dei casi, le decisioni migliori sono una combinazione di buoni manager che utilizzano buoni strumenti tecnologici".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cAnche se la tecnologia sta recuperando terreno molto rapidamente e sta iniziando a (in alcuni casi) replicare ci\u00f2 che pu\u00f2 fare un essere umano, nella maggior parte dei casi non \u00e8 ancora cos\u00ec veloce. Un esempio potrebbe essere un improvviso aumento della domanda per una certa data a causa dell'annuncio di un grande evento in corso. Esistono RMS che aggiornano le tariffe due, tre o quattro volte al giorno. Altri, solo una volta. Ma se la domanda \u00e8 molto veloce, potrebbe essere che il prelievo sia pi\u00f9 veloce del tuo software. Ci\u00f2 potrebbe significare che nel momento in cui il tuo RMS vuole reagire, l'inventario \u00e8 pieno e non c'era tempo per fare il rendimento. "RMS migliora il ruolo e consente un'elaborazione e un'analisi dei dati pi\u00f9 rapide, tuttavia in realt\u00e0, con i fattori in evoluzione che vediamo in questo settore, credo che sia uno strumento per consentire all'RM di interpretare i dati, aggiungere le proprie intuizioni per fare previsioni e aggiustamenti basati su tutte le diverse fonti di dati e quindi impostare la strategia per supportare gli obiettivi. Pensando solo alla prima domanda: come potrebbe reagire un RMS nell'istante in cui \u00e8 stato annunciato un grande concerto nell'area fino a quando non ha iniziato a vedere la domanda, che in alcuni casi potrebbe essere troppo tardi?<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\nUn altro esempio possono essere le prenotazioni di gruppi numerosi. Solo perch\u00e9 il tuo inventario \u00e8 prenotato per met\u00e0, non significa che la domanda sia presente. Potrebbe essere solo una tantum e la ripresa potrebbe essere ancora lenta. Tuttavia, in molti casi, il tuo RMS potrebbe "pensare" che il ritmo sia aumentato e quindi aumentare i tassi. Questa mossa potrebbe significare l'arresto della ripresa poich\u00e9 la domanda non \u00e8 abbastanza grande da accettare l'aumento dei prezzi".<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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