Domanda per il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate:<\/span><\/h2>\nChe consiglio daresti agli hotel che scelgono il proprio stack tecnologico? Ad esempio, best practice, caratteristiche, potenziali insidie e come "a prova di futuro". <\/span><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Dermot Herlihy \u2013 Direttore commerciale, DUKES LONDON<\/span><\/a><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Proprietario, Revenue Management Works<\/span><\/a><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fondatore, Infinito e co-fondatore, PerfectCheck<\/span><\/a><\/li>\n
- \nChaya Kowal \u2013 <\/span>Direttore del cluster di Revenue Management, Famiglia Potato Head<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Direttore del Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- \nPablo Torres \u2013 <\/span>Direttore, TEDUKA & Consulente per l'ospitalit\u00e0, Torres Hospitality Consulting<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 <\/span>Vice Presidente Business Development, Hirmer Hospitality e Travel Charme Hotels<\/span><\/a><\/li>\n
- Alenka McMahon \u2013 Amministratore delegato, HOTEL REVENUE SERVICES LIMITED<\/span><\/a><\/li>\n
- Patrick Wimble \u2013 Fondatore e amministratore delegato di Lightbulb Consulting<\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Damiano Zennaro \u2013 Fondatore, DZ Consulting<\/span><\/a><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
![\"Dermot](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Dermot-Herlihy.jpg\")
<\/div><\/div>Dermot Herlihy<\/span>Direttore commerciale, Dukes London<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cIl mio approccio si concentra sugli hotel indipendenti e sui piccoli gruppi gestiti dai proprietari. C'\u00e8 cos\u00ec tanto da fare nel panorama tecnologico degli hotel che pu\u00f2 essere scoraggiante per gli hotel vedere dove andare.
\n<\/em><\/p>\nInnanzitutto, riunire le parti interessate che sono influenzate dallo stack tecnologico per discutere del processo e di ci\u00f2 che vogliono o di cui hanno bisogno per uscirne. Fai una revisione dello stato attuale, di come appare l'attuale stack tecnologico, quali sono realmente i problemi e come vogliono andare avanti. Segui passo dopo passo i processi quotidiani per riunire tutto. Questo non pu\u00f2 essere un progetto solista. Tutti devono essere inclusi fin dall\u2019inizio. Coinvolgere le posizioni chiave a met\u00e0 delle trattative contrattuali o del processo di acquisto non far\u00e0 altro che aggiungere pi\u00f9 tempo al processo o annullarlo completamente.
\n<\/em><\/p>\nSe l'hotel o il gruppo non dispone di una persona all'interno del team che comprenda il mondo delle interfacce, delle API, ecc., rivolgersi a un consulente. Hai bisogno di qualcuno che possa aiutarti a tradurre il gergo e porre domande pertinenti che potrebbero essere state dimenticate. Guarda l'intero stack tecnologico e chiedi se il fornitore A pu\u00f2 interfacciarsi con il fornitore B, ecc. Chiedi a ciascun fornitore esistente se lavorano insieme e come lo fanno. Leggi la storia completa e non aver paura di riunirli tutti attorno allo stesso tavolo per mappare lo stack tecnologico. Individuare risultati finali, tempistiche e costi chiari \u00e8 di vitale importanza.
\n<\/em><\/p>\nHo scoperto che gli hotel indipendenti e i piccoli gruppi possono farsi convincere da venditori carismatici. Faranno sembrare che il loro sistema risolver\u00e0 tutti i tuoi problemi. Ma non aver paura di dire di no e di chiedere aiuto. Visita gli hotel dotati di questi sistemi e chiedi loro input e consigli.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Mariska](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Mariska-van-Heemskerk-150x150.jpg\")
<\/div><\/div>Mariska van Heemskerk<\/span>Proprietario, Lavori di gestione delle entrate<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cPer prima cosa, assicurati di seguire le operazioni quotidiane del tuo hotel. Cosa c\u2019\u00e8 gi\u00e0 e cosa potrebbe essere migliorato? Quali attivit\u00e0 manuali sono ancora in atto, quali fogli di calcolo utilizzi, come tieni traccia delle tue prenotazioni? Potrebbero essere sostituiti con sistemi, risparmiando cos\u00ec sull\u2019inserimento manuale delle ore e garantendo velocit\u00e0? Ci\u00f2 potrebbe anche aiutare a spostare il tuo input su una ritrovata attenzione alla strategia.
\n<\/em><\/p>\nSuccessivamente, fai un inventario. Includi la natura del tuo hotel, se hai molti gruppi, se sei una sede congressuale, se sei un hotel nel centro citt\u00e0 o concentrati maggiormente sugli ospiti di passaggio. Ti trovi in un settore con molta concorrenza o quasi nessuna? Sono tutti aspetti da tenere in considerazione al momento di decidere quali sistemi integrare. Assicurati di provare un paio di sistemi simili dopo aver deciso le esigenze del tuo hotel.
\n<\/em><\/p>\nHai bisogno di aiuto? Se s\u00ec, non esitare a chiedere ad un esperto. Se l'automazione viene eseguita al momento giusto, nel posto giusto, puoi migliorare i tuoi risultati e garantire che i dipendenti rimangano concentrati sulla tua attivit\u00e0. Quando imposti nuovi sistemi, considera anche l\u2019integrazione con gli altri sistemi in modo da poter analizzare i dati in un\u2019unica posizione centrale.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Diego](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/Diego-Fernandez-Perez-De-Ponga-150x150.png\")
<\/div><\/div>Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga<\/span>Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cIl miglior consiglio che potrei dare \u00e8 \u201cLess is more\u201d. A volte proviamo a fornire ai nostri team molta tecnologia, ma gli utenti potrebbero non essere in grado di adottarla tutta. \u201cLess is more\u201d \u00e8 un concetto che si applica a vari ambiti della vita, compresa la tecnologia. Quando si tratta di scegliere uno stack tecnologico per un hotel, \u201cless is more\u201d significa che selezionare alcune tecnologie efficaci ed efficienti pu\u00f2 essere migliore che scegliere pi\u00f9 tecnologie che potrebbero non integrarsi bene o fornire funzionalit\u00e0 non necessarie. <\/em>Ecco alcuni motivi per cui \u201cless is more\u201d pu\u00f2 essere un approccio efficace alla selezione dello stack tecnologico:
\n<\/em><\/p>\nA) Semplicit\u00e0: meno tecnologie significano meno complessit\u00e0 nello stack tecnologico complessivo. Ci\u00f2 pu\u00f2 aiutare a ridurre i tempi di formazione, minimizzare gli errori e semplificare le operazioni.
\n<\/em><\/p>\nB) Conveniente: meno tecnologie possono essere pi\u00f9 convenienti, poich\u00e9 gli hotel potrebbero dover pagare solo licenze e manutenzione per pochi strumenti. Pu\u00f2 anche far risparmiare denaro sui costi di formazione del personale.
\n<\/em><\/p>\nC) Integrazione: un numero minore di tecnologie potrebbe integrarsi meglio tra loro, consentendo una comunicazione e un flusso di dati senza soluzione di continuit\u00e0 tra i sistemi. Ci\u00f2 pu\u00f2 aiutare a ridurre il lavoro manuale necessario per trasferire i dati da un sistema a un altro.
\n<\/em><\/p>\nIn conclusione, la scelta di poche tecnologie di alta qualit\u00e0 che si integrano bene tra loro pu\u00f2 aiutare gli hotel a semplificare le operazioni, ridurre i costi e migliorare l\u2019esperienza degli ospiti.<\/em><\/p>\nSeguendo questo approccio, gli hotel possono sfruttare la tecnologia a proprio vantaggio, riducendo al minimo il rischio di confusione o inefficienze causate dalla presenza di troppe tecnologie\u201d.<\/em><\/p>\n <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
![\"Fabiano](\"https:\/\/www.revfine.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Fabian-Bartnick.jpg\")
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Pannello di esperti del settore<\/span><\/h2>\n<\/div>Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Dermot Herlihy \u2013 Direttore commerciale, DUKES LONDON<\/span><\/a><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Proprietario, Revenue Management Works<\/span><\/a><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fondatore, Infinito e co-fondatore, PerfectCheck<\/span><\/a><\/li>\n
- \nChaya Kowal \u2013 <\/span>Direttore del cluster di Revenue Management, Famiglia Potato Head<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Direttore del Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- \nPablo Torres \u2013 <\/span>Direttore, TEDUKA & Consulente per l'ospitalit\u00e0, Torres Hospitality Consulting<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 <\/span>Vice Presidente Business Development, Hirmer Hospitality e Travel Charme Hotels<\/span><\/a><\/li>\n
- Alenka McMahon \u2013 Amministratore delegato, HOTEL REVENUE SERVICES LIMITED<\/span><\/a><\/li>\n
- Patrick Wimble \u2013 Fondatore e amministratore delegato di Lightbulb Consulting<\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Damiano Zennaro \u2013 Fondatore, DZ Consulting<\/span><\/a><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
<\/div><\/div>Dermot Herlihy<\/span>Direttore commerciale, Dukes London<\/span><\/div><\/a><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\u201cIl mio approccio si concentra sugli hotel indipendenti e sui piccoli gruppi gestiti dai proprietari. C'\u00e8 cos\u00ec tanto da fare nel panorama tecnologico degli hotel che pu\u00f2 essere scoraggiante per gli hotel vedere dove andare.
\n<\/em><\/p>\nInnanzitutto, riunire le parti interessate che sono influenzate dallo stack tecnologico per discutere del processo e di ci\u00f2 che vogliono o di cui hanno bisogno per uscirne. Fai una revisione dello stato attuale, di come appare l'attuale stack tecnologico, quali sono realmente i problemi e come vogliono andare avanti. Segui passo dopo passo i processi quotidiani per riunire tutto. Questo non pu\u00f2 essere un progetto solista. Tutti devono essere inclusi fin dall\u2019inizio. Coinvolgere le posizioni chiave a met\u00e0 delle trattative contrattuali o del processo di acquisto non far\u00e0 altro che aggiungere pi\u00f9 tempo al processo o annullarlo completamente.
\n<\/em><\/p>\nSe l'hotel o il gruppo non dispone di una persona all'interno del team che comprenda il mondo delle interfacce, delle API, ecc., rivolgersi a un consulente. Hai bisogno di qualcuno che possa aiutarti a tradurre il gergo e porre domande pertinenti che potrebbero essere state dimenticate. Guarda l'intero stack tecnologico e chiedi se il fornitore A pu\u00f2 interfacciarsi con il fornitore B, ecc. Chiedi a ciascun fornitore esistente se lavorano insieme e come lo fanno. Leggi la storia completa e non aver paura di riunirli tutti attorno allo stesso tavolo per mappare lo stack tecnologico. Individuare risultati finali, tempistiche e costi chiari \u00e8 di vitale importanza.
\n<\/em><\/p>\nHo scoperto che gli hotel indipendenti e i piccoli gruppi possono farsi convincere da venditori carismatici. Faranno sembrare che il loro sistema risolver\u00e0 tutti i tuoi problemi. Ma non aver paura di dire di no e di chiedere aiuto. Visita gli hotel dotati di questi sistemi e chiedi loro input e consigli.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\n<\/em><\/p>\nSuccessivamente, fai un inventario. Includi la natura del tuo hotel, se hai molti gruppi, se sei una sede congressuale, se sei un hotel nel centro citt\u00e0 o concentrati maggiormente sugli ospiti di passaggio. Ti trovi in un settore con molta concorrenza o quasi nessuna? Sono tutti aspetti da tenere in considerazione al momento di decidere quali sistemi integrare. Assicurati di provare un paio di sistemi simili dopo aver deciso le esigenze del tuo hotel.
\n<\/em><\/p>\nHai bisogno di aiuto? Se s\u00ec, non esitare a chiedere ad un esperto. Se l'automazione viene eseguita al momento giusto, nel posto giusto, puoi migliorare i tuoi risultati e garantire che i dipendenti rimangano concentrati sulla tua attivit\u00e0. Quando imposti nuovi sistemi, considera anche l\u2019integrazione con gli altri sistemi in modo da poter analizzare i dati in un\u2019unica posizione centrale.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\n<\/em><\/p>\nA) Semplicit\u00e0: meno tecnologie significano meno complessit\u00e0 nello stack tecnologico complessivo. Ci\u00f2 pu\u00f2 aiutare a ridurre i tempi di formazione, minimizzare gli errori e semplificare le operazioni.
\n<\/em><\/p>\nB) Conveniente: meno tecnologie possono essere pi\u00f9 convenienti, poich\u00e9 gli hotel potrebbero dover pagare solo licenze e manutenzione per pochi strumenti. Pu\u00f2 anche far risparmiare denaro sui costi di formazione del personale.
\n<\/em><\/p>\nC) Integrazione: un numero minore di tecnologie potrebbe integrarsi meglio tra loro, consentendo una comunicazione e un flusso di dati senza soluzione di continuit\u00e0 tra i sistemi. Ci\u00f2 pu\u00f2 aiutare a ridurre il lavoro manuale necessario per trasferire i dati da un sistema a un altro.
\n<\/em><\/p>\nIn conclusione, la scelta di poche tecnologie di alta qualit\u00e0 che si integrano bene tra loro pu\u00f2 aiutare gli hotel a semplificare le operazioni, ridurre i costi e migliorare l\u2019esperienza degli ospiti.<\/em><\/p>\nSeguendo questo approccio, gli hotel possono sfruttare la tecnologia a proprio vantaggio, riducendo al minimo il rischio di confusione o inefficienze causate dalla presenza di troppe tecnologie\u201d.<\/em><\/p>\n <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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Il nostro gruppo di esperti del settore \u00e8 composto da professionisti del settore dell'ospitalit\u00e0 e dei viaggi. Hanno una conoscenza completa e dettagliata, esperienza nella pratica o nella gestione e sono lungimiranti. Stanno rispondendo a domande sullo stato del settore. Condividono le loro intuizioni su argomenti come la gestione delle entrate, il marketing, le operazioni, la tecnologia e discutono delle ultime tendenze.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
Il nostro gruppo di esperti di gestione delle entrate<\/h3>\n\n- Dermot Herlihy \u2013 Direttore commerciale, DUKES LONDON<\/span><\/a><\/li>\n
- Mariska van Heemskerk \u2013 Proprietario, Revenue Management Works<\/span><\/a><\/li>\n
- Diego Fern\u00e1ndez P\u00e9rez De Ponga \u2013 Direttore del Revenue Management, Palladium Hotel Group<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Fabian Bartnick \u2013 Fondatore, Infinito e co-fondatore, PerfectCheck<\/span><\/a><\/li>\n
- \nChaya Kowal \u2013 <\/span>Direttore del cluster di Revenue Management, Famiglia Potato Head<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Krunal Shah \u2013 Direttore del Revenue Management, The Biltmore Mayfair, LXR Hotels & Resorts<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- \nPablo Torres \u2013 <\/span>Direttore, TEDUKA & Consulente per l'ospitalit\u00e0, Torres Hospitality Consulting<\/span><\/span><\/a><\/li>\n
- Heiko Rieder \u2013 <\/span>Vice Presidente Business Development, Hirmer Hospitality e Travel Charme Hotels<\/span><\/a><\/li>\n
- Alenka McMahon \u2013 Amministratore delegato, HOTEL REVENUE SERVICES LIMITED<\/span><\/a><\/li>\n
- Patrick Wimble \u2013 Fondatore e amministratore delegato di Lightbulb Consulting<\/span><\/a><\/li>\n
- Massimiliano Terzulli \u2013 Consulente Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Damiano Zennaro \u2013 Fondatore, DZ Consulting<\/span><\/a><\/li>\n
- Fai una domanda al nostro panel<\/a><\/span><\/span><\/li>\n
- Unisciti al nostro gruppo di esperti<\/a><\/span><\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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\n<\/em><\/p>\nInnanzitutto, riunire le parti interessate che sono influenzate dallo stack tecnologico per discutere del processo e di ci\u00f2 che vogliono o di cui hanno bisogno per uscirne. Fai una revisione dello stato attuale, di come appare l'attuale stack tecnologico, quali sono realmente i problemi e come vogliono andare avanti. Segui passo dopo passo i processi quotidiani per riunire tutto. Questo non pu\u00f2 essere un progetto solista. Tutti devono essere inclusi fin dall\u2019inizio. Coinvolgere le posizioni chiave a met\u00e0 delle trattative contrattuali o del processo di acquisto non far\u00e0 altro che aggiungere pi\u00f9 tempo al processo o annullarlo completamente.
\n<\/em><\/p>\nSe l'hotel o il gruppo non dispone di una persona all'interno del team che comprenda il mondo delle interfacce, delle API, ecc., rivolgersi a un consulente. Hai bisogno di qualcuno che possa aiutarti a tradurre il gergo e porre domande pertinenti che potrebbero essere state dimenticate. Guarda l'intero stack tecnologico e chiedi se il fornitore A pu\u00f2 interfacciarsi con il fornitore B, ecc. Chiedi a ciascun fornitore esistente se lavorano insieme e come lo fanno. Leggi la storia completa e non aver paura di riunirli tutti attorno allo stesso tavolo per mappare lo stack tecnologico. Individuare risultati finali, tempistiche e costi chiari \u00e8 di vitale importanza.
\n<\/em><\/p>\nHo scoperto che gli hotel indipendenti e i piccoli gruppi possono farsi convincere da venditori carismatici. Faranno sembrare che il loro sistema risolver\u00e0 tutti i tuoi problemi. Ma non aver paura di dire di no e di chiedere aiuto. Visita gli hotel dotati di questi sistemi e chiedi loro input e consigli.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\n<\/em><\/p>\nSuccessivamente, fai un inventario. Includi la natura del tuo hotel, se hai molti gruppi, se sei una sede congressuale, se sei un hotel nel centro citt\u00e0 o concentrati maggiormente sugli ospiti di passaggio. Ti trovi in un settore con molta concorrenza o quasi nessuna? Sono tutti aspetti da tenere in considerazione al momento di decidere quali sistemi integrare. Assicurati di provare un paio di sistemi simili dopo aver deciso le esigenze del tuo hotel.
\n<\/em><\/p>\nHai bisogno di aiuto? Se s\u00ec, non esitare a chiedere ad un esperto. Se l'automazione viene eseguita al momento giusto, nel posto giusto, puoi migliorare i tuoi risultati e garantire che i dipendenti rimangano concentrati sulla tua attivit\u00e0. Quando imposti nuovi sistemi, considera anche l\u2019integrazione con gli altri sistemi in modo da poter analizzare i dati in un\u2019unica posizione centrale.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\n
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\n<\/em><\/p>\nA) Semplicit\u00e0: meno tecnologie significano meno complessit\u00e0 nello stack tecnologico complessivo. Ci\u00f2 pu\u00f2 aiutare a ridurre i tempi di formazione, minimizzare gli errori e semplificare le operazioni.
\n<\/em><\/p>\nB) Conveniente: meno tecnologie possono essere pi\u00f9 convenienti, poich\u00e9 gli hotel potrebbero dover pagare solo licenze e manutenzione per pochi strumenti. Pu\u00f2 anche far risparmiare denaro sui costi di formazione del personale.
\n<\/em><\/p>\nC) Integrazione: un numero minore di tecnologie potrebbe integrarsi meglio tra loro, consentendo una comunicazione e un flusso di dati senza soluzione di continuit\u00e0 tra i sistemi. Ci\u00f2 pu\u00f2 aiutare a ridurre il lavoro manuale necessario per trasferire i dati da un sistema a un altro.
\n<\/em><\/p>\nIn conclusione, la scelta di poche tecnologie di alta qualit\u00e0 che si integrano bene tra loro pu\u00f2 aiutare gli hotel a semplificare le operazioni, ridurre i costi e migliorare l\u2019esperienza degli ospiti.<\/em><\/p>\nSeguendo questo approccio, gli hotel possono sfruttare la tecnologia a proprio vantaggio, riducendo al minimo il rischio di confusione o inefficienze causate dalla presenza di troppe tecnologie\u201d.<\/em><\/p>\n <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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<\/div><\/div>\u201cIl mio approccio si concentra sugli hotel indipendenti e sui piccoli gruppi gestiti dai proprietari. C'\u00e8 cos\u00ec tanto da fare nel panorama tecnologico degli hotel che pu\u00f2 essere scoraggiante per gli hotel vedere dove andare. Innanzitutto, riunire le parti interessate che sono influenzate dallo stack tecnologico per discutere del processo e di ci\u00f2 che vogliono o di cui hanno bisogno per uscirne. Fai una revisione dello stato attuale, di come appare l'attuale stack tecnologico, quali sono realmente i problemi e come vogliono andare avanti. Segui passo dopo passo i processi quotidiani per riunire tutto. Questo non pu\u00f2 essere un progetto solista. Tutti devono essere inclusi fin dall\u2019inizio. Coinvolgere le posizioni chiave a met\u00e0 delle trattative contrattuali o del processo di acquisto non far\u00e0 altro che aggiungere pi\u00f9 tempo al processo o annullarlo completamente. Se l'hotel o il gruppo non dispone di una persona all'interno del team che comprenda il mondo delle interfacce, delle API, ecc., rivolgersi a un consulente. Hai bisogno di qualcuno che possa aiutarti a tradurre il gergo e porre domande pertinenti che potrebbero essere state dimenticate. Guarda l'intero stack tecnologico e chiedi se il fornitore A pu\u00f2 interfacciarsi con il fornitore B, ecc. Chiedi a ciascun fornitore esistente se lavorano insieme e come lo fanno. Leggi la storia completa e non aver paura di riunirli tutti attorno allo stesso tavolo per mappare lo stack tecnologico. Individuare risultati finali, tempistiche e costi chiari \u00e8 di vitale importanza. Ho scoperto che gli hotel indipendenti e i piccoli gruppi possono farsi convincere da venditori carismatici. Faranno sembrare che il loro sistema risolver\u00e0 tutti i tuoi problemi. Ma non aver paura di dire di no e di chiedere aiuto. Visita gli hotel dotati di questi sistemi e chiedi loro input e consigli.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cPer prima cosa, assicurati di seguire le operazioni quotidiane del tuo hotel. Cosa c\u2019\u00e8 gi\u00e0 e cosa potrebbe essere migliorato? Quali attivit\u00e0 manuali sono ancora in atto, quali fogli di calcolo utilizzi, come tieni traccia delle tue prenotazioni? Potrebbero essere sostituiti con sistemi, risparmiando cos\u00ec sull\u2019inserimento manuale delle ore e garantendo velocit\u00e0? Ci\u00f2 potrebbe anche aiutare a spostare il tuo input su una ritrovata attenzione alla strategia. Successivamente, fai un inventario. Includi la natura del tuo hotel, se hai molti gruppi, se sei una sede congressuale, se sei un hotel nel centro citt\u00e0 o concentrati maggiormente sugli ospiti di passaggio. Ti trovi in un settore con molta concorrenza o quasi nessuna? Sono tutti aspetti da tenere in considerazione al momento di decidere quali sistemi integrare. Assicurati di provare un paio di sistemi simili dopo aver deciso le esigenze del tuo hotel. Hai bisogno di aiuto? Se s\u00ec, non esitare a chiedere ad un esperto. Se l'automazione viene eseguita al momento giusto, nel posto giusto, puoi migliorare i tuoi risultati e garantire che i dipendenti rimangano concentrati sulla tua attivit\u00e0. Quando imposti nuovi sistemi, considera anche l\u2019integrazione con gli altri sistemi in modo da poter analizzare i dati in un\u2019unica posizione centrale.\u201d<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> \u201cIl miglior consiglio che potrei dare \u00e8 \u201cLess is more\u201d. A volte proviamo a fornire ai nostri team molta tecnologia, ma gli utenti potrebbero non essere in grado di adottarla tutta. \u201cLess is more\u201d \u00e8 un concetto che si applica a vari ambiti della vita, compresa la tecnologia. Quando si tratta di scegliere uno stack tecnologico per un hotel, \u201cless is more\u201d significa che selezionare alcune tecnologie efficaci ed efficienti pu\u00f2 essere migliore che scegliere pi\u00f9 tecnologie che potrebbero non integrarsi bene o fornire funzionalit\u00e0 non necessarie. <\/em>Ecco alcuni motivi per cui \u201cless is more\u201d pu\u00f2 essere un approccio efficace alla selezione dello stack tecnologico: A) Semplicit\u00e0: meno tecnologie significano meno complessit\u00e0 nello stack tecnologico complessivo. Ci\u00f2 pu\u00f2 aiutare a ridurre i tempi di formazione, minimizzare gli errori e semplificare le operazioni. B) Conveniente: meno tecnologie possono essere pi\u00f9 convenienti, poich\u00e9 gli hotel potrebbero dover pagare solo licenze e manutenzione per pochi strumenti. Pu\u00f2 anche far risparmiare denaro sui costi di formazione del personale. C) Integrazione: un numero minore di tecnologie potrebbe integrarsi meglio tra loro, consentendo una comunicazione e un flusso di dati senza soluzione di continuit\u00e0 tra i sistemi. Ci\u00f2 pu\u00f2 aiutare a ridurre il lavoro manuale necessario per trasferire i dati da un sistema a un altro. In conclusione, la scelta di poche tecnologie di alta qualit\u00e0 che si integrano bene tra loro pu\u00f2 aiutare gli hotel a semplificare le operazioni, ridurre i costi e migliorare l\u2019esperienza degli ospiti.<\/em><\/p>\n Seguendo questo approccio, gli hotel possono sfruttare la tecnologia a proprio vantaggio, riducendo al minimo il rischio di confusione o inefficienze causate dalla presenza di troppe tecnologie\u201d.<\/em><\/p>\n <\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>
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