Lucro antes de juros, impostos, depreciação, amortização ou EBITDA, para abreviar, é um KPI que está se tornando cada vez mais prevalente em gestão hoteleira. Às vezes chamada de fluxo de caixa operacional, a métrica pode ser usada para determinar a lucratividade operacional de um negócio, levando em consideração apenas seus principais custos diários de operação.

Índice:

O que é EBITDA?

EBITDA, ou Lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização, é uma métrica financeira usada para avaliar o desempenho operacional de uma empresa, removendo os efeitos de decisões não operacionais. Esta tabela explica cada componente normalmente excluído no cálculo do EBITDA e a lógica da sua exclusão. A compreensão destas exclusões ajuda a esclarecer como o EBITDA proporciona uma visão clara da rentabilidade central de um negócio, não afetada pela estrutura de financiamento, implicações fiscais e práticas contabilísticas não monetárias, como depreciação e amortização.

Componente Definição Por que está excluído do EBITDA
Interesse O custo pago sobre fundos emprestados. Excluído por apresentar rendimentos sem influência de custos de financiamento e juros.
Impostos Pagamentos feitos a governos locais, estaduais ou federais com base nos rendimentos. Excluído para fornecer uma visão da rentabilidade operacional independente de taxas e benefícios fiscais.
Depreciação A imputação do custo dos activos tangíveis ao longo da sua vida útil. Excluído para refletir lucros sem o impacto de despesas de capital históricas.
Amortização A contabilização de ativos intangíveis (como patentes ou ágio) ao longo de sua vida útil. Excluído para focar na rentabilidade operacional atual sem os efeitos de investimentos passados em intangíveis.

Por que o EBITDA é importante?

O EBITDA emergiu como uma métrica importante para certos tipos de negócios, incluindo aqueles no Indústria hoteleira, para acompanhar porque é uma forma de avaliar a lucratividade operacional básica do dia-a-dia. A eliminação de despesas como juros, impostos, depreciação e amortização da métrica significa que o desempenho pode ser visto fora das decisões contábeis, financeiras e políticas, que podem distorcer os resultados financeiros.

Os ganhos antes de juros, impostos, depreciação e KPI de amortização podem ser calculados com a seguinte fórmula:

EBITDA = Receita Total – Despesas (excluindo juros, impostos, depreciação e amortização).

Vídeo: O que é EBITDA?

O que é um exemplo de EBITDA?

Um exemplo de cálculo do EBITDA na indústria hoteleira é o seguinte:

Receita total do hotel: $2.000.000
Lucro líquido: $1.200.000
Despesas de juros: $40.000
Impostos: $400.000
Depreciação e amortização: $20.000

Para calcular o EBITDA, um hotel soma o lucro líquido, despesas com juros, impostos e depreciação e amortização.

$1,200,000 + $400,000 + $40,000 + $20,000 = $1,660,000.

EBITDA = $1.660.000.

O hotel também pode calcular a sua margem EBITDA dividindo o EBITDA pela receita total do hotel e depois multiplicando por 100.

($1.660.000 / $2.000.000) x 100 = 83%.

Usos e limitações

O EBITDA é útil para grandes empresas, especialmente aquelas com muitos ativos, e também é popular entre empresas com dívidas significativas. Isso porque mostra aos credores a quantidade de dinheiro disponível para pagar os juros e demonstra o potencial de rentabilidade quando as decisões contábeis e financeiras são retiradas.

Também é útil para comparar o desempenho financeiro com negócios em outras regiões ou setores, onde os impostos e despesas podem diferir significativamente, razão pela qual decolou como um KPI na indústria hoteleira.

Dito isto, o EBITDA ainda não é reconhecido como um dos princípios contábeis geralmente aceitos (GAAP). Também é possível manipular a métrica para fazer um hotel parecer mais lucrativo do que realmente é, o que significa que o KPI pode não apresentar uma imagem precisa do verdadeiro desempenho financeiro.

Dicas para otimizar o EBITDA na gestão de receitas hoteleiras

Abaixo, você confere algumas dicas úteis que podem te auxiliar na otimização do seu EBITDA.

1. Redução de custos

Uma forma de otimizar o EBITDA é focar na redução de custos. No curto prazo, isto poderia incluir a concentração em fornecedores locais, a redução dos custos laborais e a resolução de ineficiências operacionais. A longo prazo, a redução de custos também poderia envolver tácticas como a mudança para energias renováveis, onde as despesas a curto prazo conduzem a poupanças a longo prazo.

O que é EBITDA – Redução de Custos

2. Auditorias Regulares

A realização de auditorias regulares pode ajudar os hotéis a evitar uma série de problemas potencialmente dispendiosos, incluindo ataques cibernéticos, problemas de conformidade e fraude, aumentando o EBITDA. Além de mitigar riscos, as auditorias também podem ajudá-lo a compreender onde está a gastar dinheiro e onde essa despesa poderia ser reduzida sem prejudicar a experiência do hóspede.

3. Automação

A introdução de tecnologia que permite a execução automática de tarefas manuais pode ajudar a reduzir os custos laborais e pode libertar tempo para se concentrar em tarefas que geram receitas e aumentam o EBITDA. Por exemplo, você pode usar um sistema de gerenciamento de receitas para automatizar ajustes de preços ou usar chatbots de IA para automatizar aspectos do atendimento ao cliente.

Mais KPIs de gerenciamento de receita

KPI significa Indicador-Chave de Desempenho. Com o KPI você pode medir e identificar áreas de sucesso e fracasso, bem como tendências relacionadas à demanda e ao comportamento do cliente. Além do EBITDA, outros KPIs importantes de Revenue Management são:

Mais dicas para expandir seus negócios

Revfine.com é uma plataforma de conhecimento para a indústria de hospitalidade e viagens. Os profissionais usam nossos insights, estratégias e dicas práticas para se inspirar, otimizar receitas, inovar processos e melhorar a experiência do cliente. Você pode encontrar todos dicas de hotéis e hospitalidade nas categorias Gestão de Receitas, Marketing e Distribuição, Operações Hoteleiras, Pessoal e Carreira, Tecnologia e Programas.

Este artigo foi escrito por:

Martijn Barten

Olá, sou Martijn Barten, fundador da Revfine.com. Com 20 anos de experiência no setor hoteleiro, sou especialista em otimizar receitas combinando revenue management com estratégias de marketing. Desenvolvi, implementei e gerenciei com sucesso revenue management e estratégias de marketing para propriedades individuais e portfólios de múltiplas propriedades.