{"id":358,"date":"2023-04-21T12:00:06","date_gmt":"2023-04-21T10:00:06","guid":{"rendered":"https:\/\/revfine.com\/?p=358"},"modified":"2024-06-04T21:48:24","modified_gmt":"2024-06-04T19:48:24","slug":"revpar-vs-revpor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.revfine.com\/pt\/revpar-vs-revpor\/","title":{"rendered":"RevPAR versus RevPOR"},"content":{"rendered":"

A receita por quarto dispon\u00edvel, ou RevPAR, e a receita por quarto ocupado, ou RevPOR, s\u00e3o dois KPIs usados na ind\u00fastria hoteleira, especialmente para gest\u00e3o de receitas<\/a> prop\u00f3sitos. Embora as duas m\u00e9tricas tenham nomes semelhantes, o que elas medem \u00e9 bem diferente, o que significa que nenhum KPI \u00e9 necessariamente mais \u00fatil que o outro.<\/em><\/p>\n

Como voc\u00ea calcula o RevPAR e o RevPOR?<\/h2>\n

As f\u00f3rmulas para trabalhar as m\u00e9tricas de gerenciamento de receita RevPAR e RevPOR s\u00e3o as seguintes:<\/p>\n

RevPAR<\/strong> = Receita de quartos \/ Quartos dispon\u00edveis OR RevPAR = Taxa m\u00e9dia di\u00e1ria<\/a> x Taxa de ocupa\u00e7\u00e3o<\/a><\/span><\/em>
\nRevPOR<\/strong> = Receita total gerada por quartos ocupados \/ N\u00famero de quartos ocupados<\/em><\/p>\n

RevPAR x RevPOR<\/h2>\n

Como um KPI<\/a>, o RevPAR se preocupa com o valor da receita que o hotel gera em rela\u00e7\u00e3o ao n\u00famero de quartos dispon\u00edveis. Portanto, \u00e9 \u00fatil para aqueles que operam em gest\u00e3o hoteleira<\/a>, porque indica o qu\u00e3o bem o seu neg\u00f3cio utiliza os quartos \u00e0 sua disposi\u00e7\u00e3o. Dito isso, uma limita\u00e7\u00e3o \u00e9 que ele se preocupa apenas com a receita de di\u00e1rias, o que n\u00e3o indica o desempenho geral do neg\u00f3cio.<\/p>\n

Em contrapartida, a RevPOR preocupa-se com a receita total gerada pelos quartos ocupados. Ao contr\u00e1rio do RevPAR, ele considera a receita adicional obtida por meio de outros servi\u00e7os, como alimenta\u00e7\u00e3o e lavanderia. \u00c9 \u00fatil como um KPI porque revela quanta receita, em m\u00e9dia, o hotel est\u00e1 obtendo de cada quarto que vende. No entanto, uma limita\u00e7\u00e3o \u00e9 que ele n\u00e3o considera a porcentagem de quartos vendidos.<\/p>\n

Portanto, a quest\u00e3o de RevPAR vs RevPOR \u00e9 menos sobre qual \u00e9 melhor para gest\u00e3o de receitas<\/a>e mais sobre como usar ambos para indicar coisas diferentes.<\/p>\n

Para informa\u00e7\u00f5es mais detalhadas sobre RevPAR e RevPOR, leia os artigos \u201cO que \u00e9 RevPAR?\u201d<\/a><\/span> e \u201cO que \u00e9 RevPOR\u201d<\/a><\/span>.<\/p>\n

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Este artigo foi escrito por:<\/span><\/h3><\/div>
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\"Martijn<\/a><\/div>
Martijn Barten<\/a><\/h5><\/div>

Ol\u00e1, sou Martijn Barten, fundador da Revfine.com. Com 20 anos de experi\u00eancia no setor hoteleiro, sou especialista em otimizar receitas combinando revenue management com estrat\u00e9gias de marketing. Desenvolvi, implementei e gerenciei com sucesso revenue management e estrat\u00e9gias de marketing para propriedades individuais e portf\u00f3lios de m\u00faltiplas propriedades.<\/p><\/div>